對加強建筑工程土建施工現場管理的幾點建議

徐凌嵩

宜城市守信建筑工程質量檢測有限公司 湖北宜城 441400

1 優化建筑工程土建施工現場管理重要性

建筑工程團隊逐漸專業化、制定嚴格的施工現場規章制度、制定施工現場相關管理措施，可以有效的提高管理土建施工現場。提升現場管理只有優化其工作內容才可以更好的進行，從基本上提高企業形象與質量，才能想吸引更多的行業中人士的青睞拔得頭籌[1]。

企業需要快速發展、緊跟時代，因此有效的管理才可以在行業競爭中有所凸顯。并且企業內部也會出現相同的提升效果，員工在管理優化中會認識到自己的位置，提升自我工作能力，給企業帶來更大的效益。通過優化建筑工程土建施工現場管理，有效的提升建筑工程質量以及改善建筑行業市場風氣，推動建筑行業快速發展。

2 建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

2.1 土建施工現場存在監督管理不嚴情況

建筑工程土建施工現場進行嚴格的監督管理，有利于順利開展建筑工程相關工作，提升整體建筑工程質量。施工現場監督管理工作范圍比較廣泛，建筑工程工期管理、工作人員行為規范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等，都不同程度的影響整體建筑工程質量。但是在實際施工現場時，有部分建筑企業為了提高經濟效益節約成本，在進行建筑材料選擇時會以次充好，選擇一些價格低廉、質量相對較差的建筑工程材料。有部分建筑單位為了提高整體工程進度，施工選擇夜間完成，由于夜晚施工現場照明有限，會出現一些安全事故[2]。

2.2 土建施工關鍵施工工序質量的影響問題

結合土建工程實踐來看，影響其關鍵施工工序質量的因素主要包括兩個方面：

其一，施工順序。在土建工程施工中，每一道流程都有其規范精確的操作順序，施工人員必須嚴格按照規范流程開展施工，如果隨意的對施工流程進行變換，很可能會對整體施工效果造成嚴重的影響。以土建施工中鋼筋直螺紋套筒連接工作為例，施工人員首先需要對鋼筋的位置進行明確，之后才能進行鋼筋的密封蓋以及保護帽回收帶連接。其次，操作鋼筋首位，使其擰緊相連并連上連接套。再次將鋼筋接頭擰緊。最后使用油漆做好鋼筋擰緊標記，并檢查鋼筋連接效果。如果施工人員在上述施工中對這一規范流程進行顛倒，就會對鋼筋連接質量產生不利影響。

其二，機械設備。土建施工中現場施工的技術要求較高，對于一些無法通過人力達到相應要求的工序，人們通常會采用機械設備予以輔助，因此機械設備也是施工工序技術質量的影響因素之一。以土建施工中土釘墻支護為例，施工人員必須貫徹落實工程整體質量標準，保障土建結構的抗外力能力，但該技術對孔洞深度的要求較高，基本上不可能單純通過人力達到相應的效果，所有必須借助機械設備，保障土釘墻支護工作質量和可靠性?；诖?，在實際施工過程中如果機械設備出現問題，必然會對施工工序質量造成損害。

2.3 對安全隱患監督與管理缺乏管理

一旦安全管理沒有具體貫徹在某些特定的和隱藏的安全隱患上，安全事故發生的概率便大大增加了。這不僅會給施工方與投資方帶來巨大的經濟損失，還會對施工人員的人身安全帶來潛在的危險。監管力度的不足還有一種表現，即不重視安全意識的普及，這便造成施工時產生原本不必產生的安全問題。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化對策

3.1 提高土建施工人員的專業素養

土建施工人員的專業素質決定了建筑工程土建施工質量，也是建筑工程土建施工現場管理最主要管理對象。施工人員文化教育程度存在差異、流動性強，在施工檢查管理時，存著一定難度。在施工現場管理施工人員時，應逐漸提高施工人員責任心，要求并引導施工人員耐心、認真的完成屬于自己那份工作內容。應加強對施工人員進行培訓，根據施工人員的自身差異進行相應的培訓，逐漸提高施工人員的專業素質以及專業技能，推動建筑工程企業可以快速的發展。

3.2 提高土建施工測量放線工序技術質量管理

在土建施工測量放線工序實施過程中，測量單位應該預先對測量點的數量以及位置進行科學的管理調整，保障測量點數量充足，使土建施工坐標能夠和施工圖紙形成良好的契合，為后續平面圖的設計提供方便。同時，在保障測量點數量充足的基礎上，施工人員應該盡可能的設計坐標負荷管理點，保障其范圍密度達到土建施工的相關要求。

3.3 提高施工技術水平

土建施工現場施工項目相對復雜，每個施工環節都決定了建筑工程整體施工質量。不斷加強施工人員的專業技能，有利于順利展開下一個施工環節，為了加強施工人員的技術水平，建筑工程管理人員首先應該詳細的掌握建筑工程每個施工環節、當地環境，結合實際情況制定相應的施工流程，合理安排施工人員，從而提升整體施工質量。建筑工程企業還應該注重培養優秀的專業技術人才，工程管理人員應該掌握先進的建筑工程技術，并根據施工實際情況制定相應的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。

3.4 構建完善的管理制度

一套完善的管理制度對于建筑工程土建施工現場管理具有重要的意義，為了保障現場管理的高效有序開展，要對管理制度進行完善，將其貫徹落實到整個施工過程中。首先，健全責任制度，將具體的管理和施工責任分配到崗位和個人，實現對施工作業行為和管理行為的有效約束，使所有施工人員都能夠嚴格遵守相關規范。提升工程人員的積極性。再次，針對一些細節部位，對各方面規章進行健全，促進現場施工管理效果的提升[3]。

4 結語

綜上所述，在管理建筑工程土建施工現場時，應完善工程管理工作，更新管理人員管理理念、豐富施工人員儲備知識以及提高專業技能。管理人員還應根據施工當地的實際情況制定相應的施工方案，并針對可能遇到的問題做好相應的預防措施。通過制定科學的管理制度，逐漸完善施工管理流程，從而推動建筑行業穩步發展。