譚輝
宜城市守信建筑工程質量檢測有限公司 湖北襄陽 441400
建筑工程的現場施工管理,顧名思義,就是對施工現場的一切內容的管理,貫穿整個施工的過程。現場施工管理的范圍很大,內容龐雜。具體包括監督現場工作人員的操作方式是否規范,避免因為操作不當而出現的工程風險;掌握并調控工程項目的各個施工環節,時刻進行調整,使建筑工程能夠按照計劃有序地進行并且圓滿完成;定期檢驗工程所需的材料并且檢查施工的工藝,確保施工材料的數量、質量符合要求,并且使用狀況良好,同時保證施工工藝能夠達到工程要求的指標。除了這些常規的管理內容,現場施工管理者還需要保持施工現場的有序和安全,為企業塑造一個良好的形象,提升企業信譽度,還需要時刻準備應對各類突發事件,及時止損,安撫現場情緒[1]。由此可見,建筑工程現場的施工管理與整個工程項目以及企業有著緊密的聯系,影響深遠。科學合理的施工現場管理,是整個建筑項目管理中的主要環節,對于保障工程的質量、效率以及安全起到了至關重要的作用。
建筑工程進度管理對于建筑工程施工具有重要影響,得到了施工企業的重視,但是缺乏進度管理的有效手段。進度管理機制不夠完善,不能與施工進度管理相匹配,進度管理效率低下。建筑工程施工項目涉及內容廣泛,施工復雜,進度管理也沒有結合各個環節的特點,有針對性的制定施工計劃,導致資源配置不合理。另外,建筑工程進度管理也沒有與現代科技有效結合,為進行管理信息化建設,發揮不出進度管理的作用。
在施工準備階段,工程管理人員缺乏對設計圖紙的嚴格驗收和審查,在材料的采購和分包控制方面缺乏有效的監管,準入門檻較低,中飽私囊,以次充好的現象屢禁不止,從根本上難以保障建筑工程的順利實施;在實際的工程施工中,有很多時候都存在著管理人員對技術和安全交底不夠重視的情況,所以也不能很好的督促施工人員嚴格依據工程圖紙進行施工,而且對于一些重點施工環節,還有工序之間銜接處的質量都沒有進行嚴格的控制,所以導致工程質量受到很大的影響;在竣工階段進行工程驗收時,也存在著敷衍的情況,而且對于工程的后期養護和維護也比較欠缺,工程資料的收集和整理做的不夠,而這些也在很大程度上影響了工程的質量。
在進行建筑工程施工進度管理前,要結合各種法律法規,對管理機制進行完善,確保進度管理能夠有章可依,使進度管理能夠規范化操作。在進行實際管理過程中,要根據具體施工情況,對管理方法進行不斷更新,為其他建筑工程施工項目提供借鑒。另外,伴隨著信息技術的發展,信息技術已經被應用到各行各業中,建筑工程進度管理也應加強信息技術的應用,實現兩者的有效融合,實現對建筑工程進度的全過程管理[2]。例如,在進行施工圖紙設計時,可以利用 BIM 技術,BIM 技術具有可視化、模擬化等特點,與 Revit 軟件相結合,能將施工圖紙直觀展示出來,使施工設計人員和施工人員能對施工項目有清晰的了解,還可進行施工模擬及碰撞檢查,當正式開始施工時,能規避各種問題,加快施工進度,提升施工效率。
加強建筑工程施工過程中的質量把控是整個建筑施工過程中極為重要的一部分。在施工過程中,要嚴格把控每一項施工工序,建筑企業要通過嚴格的制度控制內部工作人員的約束力,避免出現擅用職權的現象出現,導致建筑工程質量無法滿足國家規范標準。現場的施工人員在完成本職工作的同時還需要互相協助,監督其他人員的工作行為。當遇到無法解決的工作難題時,要及時地上報,需求最科學有效地解決措施[3]。嚴格控制每一個施工技術環節,注重細節,保證工程施工過程中的精準性和安全性。
綠色施工管理工作的順利開展與管理人員的綜合素質以及各個部門之間的合作有著非常密切的關系,所以建立一個完善的施工管理體系,能夠充分保障綠色施工技術在工程施工中得到很好的運用。此外就是在工程開工以前要做好各種準備工作,并且嚴格按照施工工序以及流程進行嚴格的執行,確保綠色施工貫穿在工程施工的全過程中;最后就是要提高全體施工人員的環保意識和觀念,采取有效的措施來積極的應用施工中的噪聲、揚塵以及污水等問題,由此來從根本上實現綠色施工。
各部不同類型的建筑工程都包括以下眾多的環節,比如工程設計環節、施工環節、工程監理環節以及工程驗收環節等等,各個環節之間都有著息息相關的關系,互相產生影響。每一個環節都具備自身復雜的流程部分。在實際的工程實施開展過程中,若沒有采取科學有效地管理措施,實現對每一個環節的無縫搭接,不斷優化、完善,勢必會出現一系列的問題,影響整個工程的施工進度、施工成本及施工質量。針對出現的種種問題,做出針對性的解決措施,并且應用到實際的施工管理工作中。只有嚴格執行科學合理的措施,才能夠確保建筑工程的施工質量,提升企業核心的競爭力,促進我國建筑行業的蓬勃發展。綜上所述,以上內容就是對建筑工程施工管理中常見問題及處理方法的論述。