BIM在建筑工程項目管理的應用研究

謝亮

天目蘇建投資項目管理有限公司 江蘇南京 210000

1 BIM 的技術特點

綜合認知 BIM 技術，可以了解到BIM 的建筑圖形為清晰的三維結構，并能夠通過數字化的形式準確體現出來，并對建筑建設的整個過程具有重要意義。綜合而言主要體現在可視化、可協調性以及可模擬性三大特點。

（1）可視性。可視性是指 BIM 施工技術能夠通過三維圖形的形式將整個建筑設計以及建筑結構等模擬展現出來，它既解決了傳統圖紙無法滿足建筑施工需求的問題，同時因為 BIM 技術可視化水平的高標準，涵蓋物力、功能等信息，在實際施工運用中給予相關人員很大的技術支持，提高了施工的整體水平。

（2）模擬性與優化性。在開展工程項目建設中，很多方面都是可以考慮但是實際無法操作的，比如緊急疏散、節能等，這些在實際開展項目時應用傳統的圖紙是沒有辦法提前去預防的。但是利用 BIM，不僅可以在緊急疏散、節能開展相應的模擬實驗，而且在實際施工狀態還可以通過模擬實驗和碰撞實驗等調整完善相應的施工圖紙以及施工方案[1]。

（3）可協調性。建筑工程中施工項目實施的環節是非常多的，并且每一個環節都有其相應的管理部門，要實現各部門之間的溝通協調通暢，各方之間的統一認識非常重要。只有做到各方之間的統一，才能確保工程項目實施的有效性。對于 BIM 技術，其能夠實現工程參與各方及時獲得相應的銜接點，很大程度上促成各方之間的溝通協調，給出最優方案，其中最能體現這點的是它替代了以往的人為構圖，能夠直接利用其本身將建筑工程的主體凸顯出來，給相應人員直接作參考。

2 實際應用

2.1 決策階段

BIM 技術在這一階段主要應用于設計和選擇方案中。首先，使用這項技術對項目產生的各項數據準確處理，并且結合三維模型擬建要求將這部分數據進行轉化使其符合標準。然后優化模擬，把項目的整體架構、光照等通過仿真手段顯示，從而順利建立模型。

最后，對采取不同方案的項目造價嚴格計算，整理總結出各個方案造價存在的差異，聯系經濟性和適用性選擇最佳方案。

2.2 碰撞檢查和施工模擬

2.2.1 設計階段

BIM 在設計階段開展計算模擬與試驗，有利于業主整體評估設計方案，獲得最佳效果，有效完善了進度與造價 ；利用數據共享平臺、協同操作，各個部門互相配合，統一解決問題 ；利用模型開展碰撞檢查，找出圖紙存在的不合理之處，并及時完善，調節、細化建筑幕墻、整體布線以及機械設施等設計 ；結合變革內容改進模型，達到提前反應施工的目標，盡可能避免出現返工與誤工現象 ；設計人員利用模型做好可視化技術交底工作，幫助建設人員綜合把握設計思路。

2.2.2 組織階段

BIM在組織階段模擬施工，更為合理地指導項目建設，實現資源的大單位應用，對項目涉及的操作重難點和施工技術等提前反映，借助模型分析重難點，編制具有一定可行性的方案；期間利用相似的碰撞檢驗，結合操作技術、機械設施、防止材料等操作，模擬項目可視化建設，解決其中發生的矛盾，選擇經濟收益最高的方案，并合理應用資源，結合模型選擇的方案安排建設計劃，不斷提升決策水平 ；通過這項技術對所需材料數額認真統計，妥善備料、編制預算[2]。

2.2 .3施工階段

BIM 模型在施工階段檢驗、模擬組織設計，全面且具體的顯示目前的建設情況和采用的實際方法，幫助操作人員整體控制操作流程，另外還可以找出存在的問題，在正式開始操作之前對采取的方法迅速調整 ；對編制的專項安全方案模擬檢驗其安全功能，可以提前預知執行方案中潛在的安全威脅，并妥善處置，操作人員憑借這種直接、客觀的交底方法輕松掌握安全運作中應注意的問題，培養安全防范能力，獲得更為顯著的交底操作效果，最終實現有效預防的目標。模型在實際操作中準確體現出項目的真實情況，經過分解操作，對項目量準確統計，在聯系供應資源和工作面狀況對操作精細化處置。另外，通過模型可預拼裝項目結構，準確測量工地直接安裝的結構以后結合真實情況構建模型，有效完成虛擬拼裝操作，提升了精準性，避免出現較大的失誤。

2.3 進度階段

項目在建設操作過程中，應結合項目合同規定編制工期計劃表，確保在規定時間內做好項目建設工作。項目管理中科學安排進度，有關人員積極組織項目勘察，全面把握材料、人員安排以后，對影響進度的其他因素整體分析，這樣的方法應用十分復雜，同時操作效率偏低。利用 BIM 技術，針對傳統管理中出現的問題進行了有效解決，業務結合建設項目的實際需求，收集與規整資金信息，之后向管理者遞交這部分數據，使其傳輸到數據庫，并與模型構件有效融合，進一步獲得準確的結果。使用這項技術對初步建成的項目開展3D建模，并且對項目量準確計算，高度融合模型、進度計劃和預計目標。擬建4D模型，利用可視化手段科學配置工地的人員、設施與材料等要素。如某建設單位在醫院項目中，正是在設計外墻階段利用這一技術構建了立弧形幕墻模型對干掛石材操作技術進行了三維可視化模擬，可以全方位展示這一操作過程以及成功解決操作難題，與傳統技術比較節省了20d工期。

2.4 造價管理

項目管理的主要目的是幫助項目增加效益，并可很好控制投資。BIM 技術應用有利于提升管理能力。

（1）構建模型。通過軟件轉化模型，進一步獲得三維化信息。也就是在可視化模型中整體保留項目的結構、各個構件以及屬性資料，同時快速掌握每個項目的工程量。

（2）改進模型。一方面，基于價值項目與限額設計，工作人員可以對通過模型完善對造價有效控制，編制更為科學的控制目標；另一方面，驗證模型是否與業主運營需求符合，以及是否存在著設計矛盾，盡可能避免發生設計變更問題。

（3）對模型數據有效監測與調整。在建設項目過程中，對變更簽證嚴格把控，在模型中及時處理信息變更問題。

（4）明確項目目前的造價。一方面快速明確造價，有利于對項目綜合發展情況整體監控，更好達到項目成本管理的目標。另一方面，BIM 模型還可以項目造價資料分階段形成，合理統計支付工期費用，全面比較項目整體過程中的造價管理。

（5）構建數據庫，對項目信息實現共享。BIM 模型向服務設備傳輸數據，可更好共享項目信息，也有利于各個參與方通過模型反復檢查工程量。

3 BIM在建設工程項目管理的應用建議

3.1 制定相關標準

想要實現BIM技術在項目管理中的應用，就要結合其特點，制定相應標準，從而推動BIM技術的應用。在推廣過程中，也可以結合相關標準進行，實現各BIM軟件之間的共享和全過程管理。當前，由于缺乏軟件研發過程中的標準，導致浪費很多資源，因此，還要對BIM軟件制定相應標準，有效實現各數據和信息間的互聯。

3.2 BIM信息平臺的建設

在項目管理過程中，大部分信息交流與傳遞是在BIM平臺上實現的。在設計階段，要關注三維設計，才能避免問題的出現，如果缺乏信息平臺，很難實現此功能。例如模擬管線時，可以通過信息平臺對平面和剖面圖進行指導。而在應用過程中，重點是在差異性階段實現信息共享，另外，將BIM技術當作重點內容，實現協同管理[3]。

3.3 施工階段的應用

在建設項目施工中，為了實現管理效果，就要借助于BIM技術，實現其協調性。全面分析施工中的各要素及管理目標，使其操作按預期進行，從而實現提升項目管理的實效性，降低各類問題的出現。

3.4 開發BIM軟件

BIM技術想要取得廣泛的應用，其軟件功能是可靠保障。因此，要增強對BIM技術軟件的開發。除此以外，還要強化培訓工作。為了使更多的人了解到BIM軟件，不但要提升功能，還要關注軟件的方便性能，所以，前期要增強培訓與服務，使BIM軟件被更多的人接納與應用。

4 結語

將BIM技術應用于建設工程項目管理中，是信息化時代發展的必然趨勢，必將代替傳統管理方式，但是，在管理過程中，仍存在著一些問題，針對這些問題采取有效的措施，才能推動BIM技術應用，進而推動我國建設工程項目的發展。