建筑工程造價超預算原因分析及控制措施

孫雯雯

摘? ? 要：工程造價管理工作對于工程項目的順利實施發揮重要的作用，主要是指工程項目實現的資金預算，這是提升工程收益、控制造價成本的有效控制手段。建設單位非常有必要分析超預算現象的具體原因，并在這個基礎上制定相關的優化措施，確保工程造價預算工作能夠朝著規范化、精確化的方向發展。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制措施

1? 建筑工程造價超預算原因分析

1.1? ?建筑工程概預算編制不科學

在對建筑工程進行預算編制時，很多情況下工作人員對實際的建筑情況沒有進行深入的調查，這就使得進行造價預算編制不能夠更加全面的編制，這就使得相關的工作有一定的差錯，使得造價預算不能夠更加準確的反應建筑工程實際的支出和收入的費用。如果不能夠更加科學合理的對建筑工程進行預算編制，就不能夠準確地發揮造價預算的作用。但是，建筑工程要想保證實際的建筑進度，就需要超預算。

1.2? ?外界市場環境以及其它因素

對工程造價產生影響很多情況下，建筑工程項目的施工周期是非常的長的，在實際的建筑項目施工的過程中，所涉及的問題也比較多，很多的建筑工程的造價預算雖然考慮了市場環境和材料等多方面的因素，但是，實際的工程時間比較長，這就不能夠保證預算一點差錯沒有，使得預算的情況跟實際的情況不能夠相符，這就使得出現了超預算的現象。

1.3? ?建設單位沒有重視建筑工程項目管理工作

在實際的建筑工程項目中，施工的時間比較長，施工的程序也比較繁瑣，如果在實際的施工過程中出現了工程項目管理的問題，施工現場不能夠及時的對相關問題進行解決和反饋，這就不能夠從根本上全面的監控整個建筑工程的造價情況，使得相關的資金在一定程度上受到浪費，這種情況也會導致超預算的現象發生。

2? 建筑工程造價超預算的控制措施

2.1? 實現預算編制工作科學性

要想有效控制工程造價超預算情況，必須要重視預算編制工程，實現其科學性發展，這是一項非常重要的工作。就筆者個人經驗而言，要想實現預算編制工作的科學性，必須要做好以下幾點：其一，對于建筑工程施工圖紙，預算編制人員要做到準確、全面掌握，在這個基礎上準確計算圖紙工程量以及套用定額單價。在對預算方案進行編制的過程中，編制人員要做好與圖紙設計人員的溝通工作，確保自己能夠對建筑工程圖紙做到全方位的、深入的理解，然后同設計人員進行有效的溝通和交流，在這個基礎上充分了解設計工作人員的具體設計意圖，這樣就可以提升工程造價預算控制工作的精準性和科學性。其二，預算編制人員在建設建筑工程之前應當去施工現場進行深入勘察，掌握具體的、實際的情況。結合施工現場的具體情況全面收集測量圖紙、施工圖紙和勘察報告等。除此之外，預算編制人員在全面分析工程建設方案之后應當深入了解建筑市場，在這個基礎上準確預算建筑材料和建筑設備。其三，預算編制人員在工程建設過程中應當充分考慮到價格變化所引發的成本變化。換言之，編制的造價預算方案并非是固定的，而是隨著時間的變化而變化。只有預算編制人員及時了解和掌握市場行情，才能深入了解市場的供求關系。其四，在資金使用分配上要結合具體的數據進行分析，這樣可以保證資金使用分配的合理性。在這個過程中，要綜合考慮建筑工程建設規模、市場因素、建設環境等各個方面，然后進行合理的資金分配，為預算方案的合理性和科學性提供可靠的保障。

2.2? 重視材料價格的科學性預算

在建筑工程項目施工過程中，建筑設備和建筑材料的花銷在施工成本投入中占據較大的比重。換言之，建筑設備和建筑材料等價格變化對工程造價會產生巨大的影響。因此，現階段，管理人員不僅要注重施工材料用量的控制，還要做好價格方面的預算工作。就筆者個人而言，管理人員應當深入市場，做好調研工作，實時了解并掌握市場上設備和材料的性能與價格，尤其是施工材料的價格。由于建筑工程施工周期比較長，所以材料的價格波動比較大。為了防止工程造價因為市場價格波動而受到負面影響，必須要建立完善的價格預測體系，對預算變化做好準確的把握并實現調控能力的提升。在編制實際預算的過程中，要對材料價格做好預測工作，以科學性的價格預算作為基礎，充分考慮到價格變動的可能性并為其留存余地。在具體的施工過程中，依據價格變化適當調整差價，確保價格波動導致的影響程度始終保持在可控范圍之內。

2.3? 重視施工環節的造價控制

加強工程項目實施階段的造價管理是一項非常重要的工作，直接影響整個項目的工程造價。由于工程施工階段時間長，涉及要素較多，所以具有較大的不穩定性。只有有效把控這一階段的資金使用情況，才能將成本浪費降到最低，從而實現造價預算的有效控制。就筆者個人經驗而言，施工環節的造價控制應當做好以下幾點：其一，重視并做好工程技術交底工作，確保交底工作的準確性和及時性。其二，嚴格把控材料價格。在實際施工過程中，嚴格聯系建筑工程的建設需求以及工程施工進度情況進行材料采購，防止出現不必要的資金和材料浪費現象。除此之外，還要認真控制并細致比對材料的實際用量以及預定的材料用量，防止出現使材料消耗超出一開始預算的情況。其三，造價人員在工程的具體實施過程中有效落實工程合同，尤其是工程審核、監督、簽證等制度。由專人負責監督工作，包括計量合同費用以及規范結算程序等，防止出現超前支付問題。其四，嚴格控制工程設計變更情況。工程設計變更不僅會導致工程造價發生變化，還會出現窩工、資源浪費等諸多情況，所以要做好嚴格的控制工作。對于可以不變更的地方盡量采取不變更的方式，對于需要變革的地方則加快審核速度，盡可能縮短誤工時間，有效降低工程變更對造價產生的負面影響。

3? 結束語

綜上所述，預算管理在建筑工程造價管理中是一個非常重要的工程，受到諸多因素的影響。在項目實施過程中，為了更好地避免出現超預算問題和情況，需要在工程項目實施的各個階段對造價管理工作進行強化，并且確保編制的工程預算具備合理性和科學性，為企業獲得預期的經濟效益和社會效益提供可靠的保障，促進建筑施工企業的健康、可持續發展。本文首先對工程造價超預算的常見原因進行分析，在這個基礎上就具體的控制措施提出相關建議。

參考文獻：

[1] 仵曉娟.建筑工程造價管理的問題及解決措施[J].工程技術研究 ，2018（2）：206～207.

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