電力工程施工項目現場物資管理研究

崔莉莉

摘? ? 要：目前隨著電力工程的增多，隨之在工程中也出現了各種問題產生，如現場的物資浪費，或者是施工現場混亂等，這些問題的出現都會降低工程質量。尤其是施工現場的物資管理，這直接影響著材料成本以及質量，那么只有對施工項目現場的物資得到合理控制才會最大程度的減少材料損耗，進而提高企業效益，這就需要相關管理人員明確管理的運營機制，確定管理的控制要素才可以做好現場的物資管理工作。

關鍵詞：電力工程;工程施工項目;現場物資管理

1? 前言

在電力企業的施工現場的物資管理工作中存在著很多問題，例如管理范圍內設施太過陳舊，同時還缺少物資管理存放處，這就會導致對能夠適應施工現場項目物資存儲的設備設施投入了不夠，再加上沒有固定的存放場所，導致物資不能得到妥善防止，那么這就會導致物資則到破壞，和物資的流失。另外還存在部分施工項目中雖然設有專門的現場物資存放處，但是卻缺少專門的管理人員，以及落后的物資管理技術，這就會極大的影響正常使用，另外由于不完善的物資管理手段還會導致在應用中不能對其進行準確的記錄，導致物資丟失，那么在電力工程施工項目中加強現場物資管理尤為重要，只有這樣才可以保證電力工程施工項目的正常開展，那么以下則對此做出具體的分析。

2? 電力工程施工現場安全與物資管理

在電力工程施工中不僅要將質量作為最終目標，另外還需要保證施工中的安全管理工作以及物資管理。那么這就需要各部門明確職責，以及每個施工人員都要清楚的了解自己的工作職責，其中也包括物資采購部門。另外施工管理者在施工前還可以使施工各部門的管理者簽訂一份安全管理協議，以此來增加管理人員的安全管理意識，同時還可以對其進行定期的培訓考核，將安全意識完完全全的植入每一位施工人員中，若在其中發現管理人員的工作疏忽則可以進行相應的處罰，從而使安全責任制度得到有效發揮。

另一方面電力企業方還可以利用安全教育的方式對其加強管理，同時還需要相關施工操作人員了解每一項施工環節的施工要求以及環節中的物資參數，這樣不僅可以保證施工環節的安全操作同時還可以減少施工中的物資浪費。對施工人員進行安全教育工作可以提高施工人員科學的決策能力，同時還可以培養施工人員對危險因素的識別能力，在面對危機時擁有正確的處理能力。

3? 加強現場物資管理的效能與作用

在電力工程企業施工的物資管理中主要是對所需要的物資進行采購、管理、使用以及存儲等內容。而進行物資管理的目的則是降低企業成本，優化物資，提高企業效益，減少企業資金的周轉壓力，最終提高企業的市場的競爭力。在物資管理中物資計劃的采購、計劃制定、使用存儲較為關鍵，在以上環節中若一方出現問題都會影響物資管理工作，從而影響到企業效益。那么在目前市場競爭中，只有有效的對物資進行管理才有利于企業的發展。以下則做出具體的分析。

3.1? 確保工程質量和工期

物資是每一工程項目的重要組成部分，那么在電力工程項目中也是如此，只有保證物資狀況，才可以保證整個施工項目的總體質量。就可以通過物資管理來實現，在電力工程中這可以通過物資管理工作來確保工程進度，另外合理的物資管理還可以確保工期如期完成。

3.2? 幫助企業提升管理工作的開展效率

在施工中相關管理人員進行物資管理工作時，首先要對這份工作的具體環節，例如管理工作還會需要多部門的配合，例如財務、商務、采購等部門的配合。那么若想要完全的保證管理的工作質量以及效率，則可以利用項目重點進行物資物資管理，借此來達到企業物資管理的要求。

3.3? 使施工項目總成本得到降低

在工程項目中需要物資的配合才可以完成施工項目，但同時也是項目施工中成本最多的環節，那么企業若想要降低施工成本，則可以通過降低物資采購價格達到降低成本的目的。那么這就需要相關人員加大對物資的管理力度，同時還要將物資的管理以及儲存、物流成本控制在合理的范圍內，在保證對電力施工所需物資的正常供應中，最大程度的降低物資成本。

4? 加強電力工程施工項目現場管理的措施

若想要對施工現場的物資做到有效的管理不僅需要多方面的配合以及完善的物資管理制度外，同時還需要從物資管理流程成以及內部的管理制度等多方面入手，只有這樣才可以最大程度保證項目施工現場的有效管理。

4.1? 控制物資管理流程

在電力工程施工項目中首先要進行的則是物資的采購，然后再對現場的物資管理進行細致的分析，并對分析結果進行篩選，針對這一過程中有可能出現問題的環節進行改善。另外還需要相關的人員管理好現場狀況，例如工程施工前期的預算，所需材料的種類以及數量，然后再進行物資的采購，另外在實際的采購工作中有可能會出現誤差，如超過實際預算時，則需要和供應商進行合理的儀價，同時確定好供應商時還需要保證材料的質量以及后期若材料出現質量損壞時還需要及時的和供應商進行溝通。

4.2? 規范企業內部的管理制度

在電力企業的管理較為復雜，同時內部管理制度十分龐大，那么若想要完全的發揮物資管理的作用，首先則需要對內部進行控制，以及相關制度的完善，例如高效率的執行力以及有效的領導機制、人才的引用和相應獎罰自讀的完善等，這些都是提高內部制度控制的有效因素，以下則從主要三點進行分析。

（1）建立有效的領導機制，提高工作人員的執行能力。若想要有效的提高領導機制控制的核心，那么這就需要對物資管理部門以及相同級別的部門建立良好的平衡關系，同時還要建立友好關系，只有這樣才可以使部門與部門之間得到友好的幫助和監督，同時上下級的控制力還需要加強，只有這樣才可以最大程度的保證相關員工對工作任務的執行效率。

（2）設置獎罰制度，激發工作人員的積極性和責任感。目前我國電力企業在物資管理中還存在著工作人員職責不清晰等現象，這就導致在物資管理中出現混亂和不負責態度等問題，影響物資管理工作的進行，那么這就需要相關管理人員建立完善的獎罰制度，以此來激發工作人員的工作責任態度，只有這樣才可以使物資管理工作提高工作效率。

（3）建立人才引進管理機制，使企業充滿活力。人才是一個企業發展的核心，那么企業若想要在如今競爭激烈的市場中贏得發展，這就需要企業重視人才的引用。如在招聘時重視應聘者的專業能力，以此來提升企業人才的核心力量，另外還可以對已有員工進行定期的培訓的工作，增加員工的專業能力以及個人素養，從而增加企業的核心競爭力。

5? 結論

以上對電力工程施工項目的物資管理工作進行了分析，從中發現物資管理工作需要從多方面進行，同時在進行物資管理工作時還需要謹慎認真，相關人員還需要從多方面進行物資管理工作，只有這樣才可以最大程度的保證物資管理的工作質量。另外進行物資管理工作時還需要對物資進行合理的控制，確保工程保持正常運行的基礎上對物資進行管理，若進行物資管理工作時控制過大則會對工程造成影響，但同時還需要避免物資浪費。

參考文獻：

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