淺析建設工程全過程工程咨詢服務的發展方向

曲利軍

摘? ? 要：通過對建設工程運行狀況的分析，認識到建設項目管理中存在的問題。旨在通過全過程工程咨詢服務的項目整合以及優化方法的構建，改善建設工程中存在的問題，完善工程項目全過程管理的的基本策略，以滿足當前建設行業咨詢服務的運行需求。

關鍵詞：建設工程;全過程工程;咨詢服務

1? 引言

在當前建設工程發展中，通過全過程工程咨詢服務方案的完善，可以結合工程項目的特點，進行立項、規劃、勘察、設計、監理等內容的分析，并結合項目建設、投資以及運行全過程的質量扣工資，進行管理方案的確定，有效降低建設工程中行政約束以及限制問題的出現，為工程建設行業的發展提供支持。但是，在當前建設工程中，會面臨市場分割、行政分割以及產業分割等多種因素的限制，影響建設工程設計的有效性。因此，在當前社會發展中，為了提升建設建設工程項目管理的有效性，應該確定全過程工程咨詢服務管理機制，通過咨詢服務項目的設定，改變傳統建設工程企業面臨的問題，實現服務工作的完善性，并通過對各地區建設方式以及監管模式的統一管理，提升工程管理的整體質量，為當前工程建設項目的穩步發展提供支持。

2? 全過程工程咨詢的內容及作用

2.1? 全過程工程咨詢的內容

對于全過程工程咨詢而言，主要是對工程建設項目前期研究、決策以及工程項目實施、運行管理的全生命周期的組織規劃等。全過程工程咨詢并不是對工程建設各個工序的簡單分析，而且通過各個階段的項目整合，進行全方位、全過程咨詢服務項目的整合，以實現建設工程項目管理的最終目的。在全過程工程咨詢中，主要是針對建設項目的需求，為咨詢業主提供專業性、周期性以及系統性的服務，業主應該與全過程工程咨詢承包單位簽訂合同關系，相關咨詢總包可以代替甲方進行施工管理。通常狀況下，在全過程工程咨詢分析中，具體內容如下：第一，建設工程項目決策服務。通過對建設工程施工狀況的分析，傳統的工程項目管理需要進行目標、方案以及項目總投資的整合，建設工程全過程工程咨詢項目分析中，可以通過咨詢方法、前期決策以及項目預測等內容的綜合分析，進行研究工作的整合，以提升全過程工程咨詢管理的整體價值。第二，項目設計咨詢服務機制。通過對項目設計方案的分析，應該將建設工程項目的進度控制作為核心，通過工程咨詢管理方案的整合以及工程投資任務的明確，積極提升設計人員的專業素養，最終實現工程造價設計的最優化，成本支出的最低化。第三，建設工程項目招投標中的咨詢服務。針對建設工程招投標工作的分析，在工程咨詢中，甲方會受到建設項目招標工作的特點，進行公正性、公平性的政策整合，結合工程項目的施工特點，進行招投標文件的處理，引導全過程工程咨詢服務的內容，進行投標的科學分析，并幫助甲方簽訂合同，有效避免工程建設中實際糾紛的出現。第四，結合建設工程項目的基本特點，為了實現全過程咨詢項目的確定 ，應該 將工程咨詢作為重點，通過投資控制要點的確定，進行風險預測項目的控制，積極避免索賠事件出現。而且，在工程項目建設中，應該采用合理 的經濟管理機制，通過對全過程投資進度的控制，控制工程費用，以滿足建設工程的全過程工程咨詢服務需求[1]。

2.2? 全過程工程咨詢在建設工程中的作用

伴隨建設工程項目的發展，通過全過程工程咨詢服務的構建，可以充分滿足行業的運行及發展需求，基本作用體現在以下幾個方面：第一，全過程工程咨詢服務可以提升投資效益，相關投資人通過單次招標方法的構建，可以提升建設項目設計、造價、監管控制點有效性，節約時間成本支出，確保項目投資目標的準確實現。第二，在全過程工程咨詢服務項目的構建，可以保證項目合規性，提升政府部門監管的有效性。建設工程中，結合全過程工程咨詢內容，政府部門結合相關咨詢內容，能夠對建設項目的全過程進行審批，有效避免錯報、漏報項目的出現。第三，在全過程工程咨詢中，可以加強風險的控制，避免建設工程風險因素的發生，而且建設項目執行中，通過全過程工程咨詢服務的整合，可以降低工程項目對自然環境的破壞，實現建設單位的穩步發展[2]。

3? 建設工程全過程工程咨詢服務中存在的問題

3.1? 工程咨詢中的系統性問題

針對建設工程的基本特點，在全過程工程咨詢服務中存在中存在著一定的系統問題，結合投資決策 以及后期運營等，保證工程項目階段執行的穩步性。但是，在工程咨詢的過程中，存在著企業、市場、行業等監督管理不完善的問題，影響工程咨詢執行的有效性，為建設工程全過程咨詢服務帶來直接的影響[3]。

3.2? 工程咨詢中的集成性問題

結合建設工程行業的運行狀況，工程項目管理中存在著行業咨詢分割嚴重的問題，主要是由于建設工程的各個部門缺少交流，在全過程咨詢中會面臨問題，無法滿足建設工程的運行及發展需求。而且，在建設工程項目完善中，一些業主為了保證自身利益，會面臨工程項目的分割，無法實現工程項目管理的全周期性，為工程咨詢的項目管理以及服務的集成性整合帶來限制。

3.3? 工程咨詢管理機制缺乏

通過對工程建設項目的分析，在工程咨詢服務中存在著缺少準則指導的問題，這種問題的出現影響全過程咨詢服務的有效性，為工程咨詢的管理以及管控機制的創新帶來限制。而且，在工程咨詢行業中，通常會面臨一定的限制問題，導致建設工程無法及時解決面臨的問題，影響建設行業的穩步創新[4]。

4? 建設工程全過程工程咨詢服務的發展

4.1? 進行項目組織建設的創新

通過對建設工程項目的分析，為實現全過程工程咨詢服務的項目整合，應該確定項目管理的核心內容，確定控制目標，結合項目建設目標進行工程項目的整合、策劃、勘察、設計以及竣工驗收等，通這種全過程咨詢項目的控制，完成既定目標，以滿足建設工程的創新發展需求。因此，在當前建設工程組織完善中，為了提升工程項目管理的有效性，應該進行工項目組織的建設及創新，第一，通過對項目投資人、運營人組織、項目規模以及交付標準的綜合性分析，進行項目管理組織結構的設計，保證項目組織建設工作的穩步落實，為全過程項目管理工作的設計提供支持。第二，在建設工程項目實踐、經驗總結的過程中，為了保證全過程工程咨詢服務的有效性，應該確定建設項目的組織形勢以及組織結構等，針對項目工程的投資特點，進行管理體系的完善，以實現組織形式構建以及動態化想買的調整，保證工程項目 建設以及改造的整體價值。第三，對于投資人而言，在全過程項目管理中，應該通過組織形式以及組織結構的創設，進行項目投咨詢管理方案的設定，并按照投資人的實際需求，進行管理體系的構架，以實現組織管理工作的服務創新，積極組建完善性的改造項目。而且，在投資項目確定中，相關投資管理者為了保證項目開發的有效性，應該結合因地制宜的原則，通過工程項目組織、管理工作的整合等，進行各項專業資源的確定，并 結合項目建設需求、職能管理業務以及領導項目指示等，進行各個工程項目組織結構的統一處理，提高建設工程施工的整體效率，積極推動建筑行業的穩步運行及創新發展。在項目組織建設的創新中，相關專業人員以及相關資源應該得到合理 分配，提升業務人員的綜合素養以及綜合能力，并通過動態化組織 項目的建設，構建靈活性的工程組織結構，充分滿足當前建設工程的運行及發展需求[5]。

4.2? 進行全過程咨詢管理的總體規劃

伴隨建設工程項目的發展，通過全過程咨詢管理模式的構建，可以結合工程項目的特點進行總體管理規劃，逐漸形成指導性的綱領文件，在全過程咨詢管理模式構建中，通常會結合管理目標、管理依據、管理內容等，進行工程項目管理措施的完善，以實現管理工作項目執行的戰略性、全局性，充分滿足建設工程管理的基本需求。因此，在當前建設工程項目整合中，為了實現全過程咨詢管理規劃的有效性，應該結合總體工程項目的服務特點，進行工程項目設計的完善。第一，在建設工程項目構建中，應該將政策法規、人文因素以及發包人等作為核心，結合項目建設的特點，進行質量以及研究方案的分析，按照工程質量、工期以及投資控制的需求，進行全過程咨詢管理方案的整合，充分滿足建設工程全過程總體規劃的需求。第二，在建設工程項目執行中，應該充分保證管理工作的規范化、專業化，通過建設資源或工程資源的開發、管理以及技術創新等，進行全過程咨詢服務的經驗總結，并構建動態化的項目調整方案，以實現全過程咨詢服務中對工程建設質量、工期以及總投資的科學分析，滿足工程建設項目的設計需求。第三，充分發揮公司管理的技術優勢，引導業主降低風險，實現全過程咨詢服務在建設工程中運用的最終目的。第四，實現工程項目建設管理內容方案的系統性、規范性，保證建設工程的穩步進行。在全過程工程咨詢中，可以加強風險的控制，避免建設工程風險因素的發生，而且建設項目執行中，通過全過程工程咨詢服務的整合，可以降低工程項目對自然環境的破壞，實現建設單位的穩步發展[6]。

4.3? 進行全過程咨詢管理工作的實踐

通過對建設工程內容的分析，通過全過程工程咨詢服務項目的構建，相關管理部門應該運用科學發展觀念，并通過科學理論以及科學指導方法的運用，進行管理方案的整合，以充分展現管理工作的創新需求，為工程建設方案的完善提供參考。通常狀況下，在全過程咨詢管理工作實踐中應該做到：第一，在全程管理工作管理中，應該針對項目的特點，利用 管理專業軟件進行設計以及施工計劃的確定，并建立風險管理控制機制，以建立有效的風險管理以及控制體系，為管理工作的項目完善以及建設工程的制度創新提供支持，提高建社工程項目設計以及計劃控制的整體價值。第二，通過對建設工程全過程咨詢服務的建立，需要這對項目工程的技術 特點，進行風險管理體系以及控制體系的設計，有效避免建筑施工管理設計以及施工變更中風險問題的出現，為工建設方案的整合提供參考。第三，建設工程的全過程咨詢服務中，應該結合工程規模、技術的控制方案等，積極組建項目團隊的專門建設平臺，通過工程項目前期方案、后期使用以及施工難點的綜合分析，進行設計以及管理方案的整合，為建設工程項目的整合以及制度方案的完善提供參考。第四，積極構建集成管理制度，在全過程工程咨詢中，應該將建設工程環節、階段咨詢工作以及決策指導的項目設計作為重點，按照全過程的項目咨詢方案，明確項目投資以及控制要點，有效提升管理工作的執行效率，為建設企業的項目管理提供參考。第五，在工程建設中，也應該合理利用BIM集成技術，通過建設方案的規劃以及多方便資源的協調等，構建BIM數字模型，有效提升數字化的項目管理價值，為工程項目的集成化管理提供支持。而且，在BIM技術使用中，通過共享信息平臺的設計、建造運營等方案的構建，實現全過程咨詢的數據整合，通過BIM項目的確定，進行咨詢方案的整合，實現項目信息管理的流動性，為建設工程的全過程咨詢服務提供參考[7]。

5? 結束語

總而言之，在當前工程建設項目確定中，為提升工程項目管理的有效性，應該將工程項目的整合作為重點，通過全過程咨詢服務的項目完善，進行工程項目的處理，以保證工程項目設計的最終目的，為工程項目的整合以及施工方案的確定提供參考。對于建設單位的管理部門，應該認識到影響全過程工程咨詢服務的問題，通過工程項目的規劃整合以及項目的創新等，進行工程咨詢的服務的整合，改變以往咨詢服務中存在的問題，并按照項目組織創新、全過程咨詢服務的總體規劃以及全過程管理工作的實踐等，進行建設工程全過程咨詢服務體系的完善，有效推動建設行業的穩步創新。

參考文獻：

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[2] 李惠玲，郭文龍.推動建筑業全產業鏈全過程工程咨詢發展路徑研究[J].建筑與預算，2018（10）：5～7.

[3] 李建軍.全過程工程咨詢能力建設與實踐——工程監理企業開展全過程工程咨詢服務的優勢與探索[J].建設監理，2018（11）：5～8+12.

[4] 張波.全過程工程咨詢服務——工程建設組織模式的深刻變革[J].建筑，2018（22）：5.

[5] 蔣廷令. 全過程工程咨詢，喚醒建筑服務業價值春天——浙江五洲工程項目管理有限公司全過程工程咨詢探索之路[J]. 中國工程咨詢，2017（7）：10～12.

[6] 王家明，范學寧.全過程造價管理的應用研究——以西安某大型安置項目為例[J].中國工程咨詢，2018（10）：62～67.

[7] 何亮.在電力工程建設領域開展全過程工程咨詢的探討[J].建設監理，2018（9）：22～24+60.