BIM時代下造價咨詢企業的應對之路分析

楊娟

摘? ? 要：BIM技術經過近幾年發展，已在我國工程建設全行業迅速推進，由BIM技術所衍生出的一系列BIM工具軟件，在工程建設領域的優化及完善，進一步推動了BIM技術在各專業領域的應用普及。而造價咨詢企業在這場技術變革中，由于企業核心競爭力的嚴重缺失以及審計紅利消失等頹勢，成為整個造價咨詢企業發展過程中的一大瓶頸，而如何利用BIM技術實現造價咨詢企業的轉型升級，確保經濟效益和社會效益雙豐收，成為造價業界重要研究課題。文章基于政府大力推動BIM技術的大背景下，全面剖析BIM技術下咨詢企業的發展趨勢，并從行業實際情況出發，有針對性的提出一系列咨詢企業的應對挑戰與風險的有效策略，旨在協助造價咨詢企業實現標準化施工和精細化管理。

關鍵詞：BIM技術;造價咨詢企業;應對策略;分析

1? BIM技術下咨詢企業的發展趨勢

1.1? 產業現代化發展趨勢

推廣智能和裝配式建筑——標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用，實現這些必須應用BIM技術。

1.2? 加快技術研發應用

加快推進BIM技術在規劃、勘察、設計、施工和運維全過程的集成應用。正所謂改革進入深水區，全是硬骨頭，在經濟市場的脅迫之下企業不得不進行改革。在建筑業BIM技術的應用、BIM這個工具為企業改革創造了一個契機。

1.3? 各部門BIM發展趨勢分析

國家各種政策的推動下，BIM技術在市場的占有率將會越來越明顯。我國“一帶一路”政策的持續發力，建筑業正在積極向以下幾個方面推進：強力推進PPP、BIM、總承包項目責任制，以及推行濕法施工向干法施工轉變。建立健全建筑五化（精細、差異、綠色、智能、服務）。培育全過程工程咨詢推進施工總承包等。從對BIM市場應用來說，國內已初步實現由試點應用向全面應用的積極轉變。施工單位運用BIM最多，運用水平較高。而從各工程建設部門對BIM技術的應用來看：（1）施工單位對于甲方要求使用BIM的項目，施工企業對BIM的應用動力主要是希望通過響應業主的應用要求，證明自身企業的實力，從而提升市場競爭力;對于結構較為復雜的建設項目，由于建造及管理難度相對較大，則需要應用BIM技術提升項目的管理能力。施工企業在運用BIM系統過程中，嘗到了節省費用成本的甜頭。（2）建設單位主要集中在上海地區，政府推動作用大，施工單位只可配合甲方。非滬地區，還在標準制定中，推廣力度不大。但依舊在積極配合和推行。（3）設計單位在使用BIM的定位主要趨勢為設計院并購咨詢公司，將咨詢變為一個專業，隸屬于設計院。（4）咨詢公司BIM專業咨詢公司，最好的出路就是成立為一個子公司或新企業。

1.4? 造價咨詢企業戰略分析和思考

工程造價咨詢是指面向社會接受委托、承擔建設項目的全過程、動態的造價管理，包括可行性研究、投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、工程結算、工程竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制和審核、對工程造價進行監控以及提供有關工程造價信息資料等業務。根據項目劃分的不同，造價咨詢企業面向的市場也不同。第一，做傳統市場逐漸縮小，這是過渡階段，這個市場不會消失。在維持正常收入的前提下，深挖老用戶，提升服務。第二，做大咨詢整合資源、開辟市場、打造品牌、形成平臺，匯集高端項目經理，主要工作是集成各項資源在項目建設全過程為投資人（或總承包人）提供服務。做全過程，必須技術延伸，將前沿技術與傳統技術合并。第三，做小咨詢做精、做專、做深，掌握核心技術，為客戶創造能量化的價值。可做一個模塊嵌入大咨詢或總承包的平臺。較窄范圍的發揮技術優勢，將咨詢階段進行拆分，爭取每個部分做到精專深。造價咨詢企業應該順應市場要求。我們要努力做到的是市場需要什么，我們就提供什么。故造價咨詢企業在BIM形勢下，必須進行改革，只有轉型才有發展。

2? 咨詢企業的應對方法

2.1? BIM之路上的目標迭代

BIM技術規范不完善，沒有統一標準，咨詢企業在摸索過程中，存在幾種應對觀點。（1）噱頭：給領導看，爭取資源，讓領導開辟市場，其實是給內部人看。（2）敲門磚：給行業看，先走了一步，能否撬開市場，其實是尋求本地市場。（3）尋外包機會：提升自己，能否走出去，其實是尋求發到地區合作市場。（4）價值：回歸BIM應用的本質，對于業主來說要省錢，對于企業來說要掙錢。我們要根據需要提供相應服務。（5）增值：深入BIM應用實踐，協同工作，科學分工，提高效益，達到增值服務。BIM應用得經歷幾個完整項目的磨練，方可總結出適合自己企業的標準，在BIM技術推廣應用上，不停進行目標迭代，反復嘗試和總結，探尋發展之路。

2.2? 運用BIM遇到的問題

2.2.1? 才缺乏

人才缺乏，主要表現在難以挑選主要人員這方面：①團隊建設中領軍人物難以落實好市場中的BIM從業者往往只會建模，不能提供整套BIM咨詢服務;薪酬很難確定，造成團隊極不穩定。②團隊技術人才，是培養還是直接招聘引進，BIM是需要協同工作的，不少企業表示挖來的人不好用。

2.2.2? 針對以上問題提出幾點建議

（1）在挑選BIM領頭人時，應選擇公司合伙人，或可以跟公司決策層對上話的。（2）公司內部選拔應選擇專職的、綜合素質高、溝通能力強、年富力強的人才。（3）先外聘一部分，帶動內部人員，同時培養內部人員，進一步選拔篩選人才。（4）鼓勵全員參加BIM相關技能認證考試。（5）增加獎勵機制，提高積極性。

2.2.3? 咨詢企業推廣BIM

（1）通過學習加強對BIM的認知，讓自己能站在一個比較高的高度。（2）盡快通過一個項目實踐起來。（3）首個項目的選擇要找一個和甲方關系好的去實踐。

2.2.4? 具體溝通過程

（1）借助于協同管理平臺體現甲方對項目的全過程整體把控。（2）設計方面，過去是專業人員提出問題，現在通過深化設計甲方可以直觀看出設計問題，及時進行修正。（3）通過施工進度計劃模擬，在施工之前做到對項目的整體直觀了解。（4）通過BIM碰撞檢查，實現對設備管線的合理布置。（5）施工過程中對項目的質量安全進度可以隨時了解，及時調整決策。（6）BIM平臺實現對投資的控制可以及時形象體現出來。（7）傳統變更是發生時候才能發現，現在可以做到變更前置。（8）管理各方責任明確，不會出現推諉扯皮現象。（9）結算方面，BIM對于一些隱蔽工程清晰反映出來，在結算過程中減少糾紛。（10）方便甲方隨著進度及時了解資金物資需求情況。

3? 結束語

綜上所述，BIM技術在造價咨詢企業的應用普及，勢必掀起一股改革浪潮，有效的推動造價咨詢企業由傳統粗放型模式向精細化模式的積極轉變。造價咨詢過程中，BIM技術的應用不僅有助于對全過程造價管理的控制，積累大量有效數據信息，且有利于造價咨詢整體工作效率以及信息化管理水平的提升。在政府強力推動下，造價咨詢企業更應該具有“市場越不好，越要技術創新”的意識，摒棄“偽BIM”的做法，讓BIM技術真正運用到實際的操作中，讓BIM技術的價值得以充分發揮，從而實現提高企業核心競爭力的戰略目標。

參考文獻：

[1] 錢磊.基于BIM的工程造價軟件應用現狀與存在問題綜述[J].項目管理技術，2017（4）：98～101.

[2] 鄭惠珍.BIM技術在造價咨詢行業應用中的困難與挑戰[J].延安職業技術學院學報，2017（6）：97～99.