淺談如何做好工程項目的造價控制

肖婷

摘? ? 要：我國近些年不斷落實城市化進程，施工企業壓力不斷加大，企業需要尋求更經濟的建設方式。施工階段的重要組成部分就是工程項目的造價控制，工程項目的造價控制涉及到施工決策和工程設計等方面。本文結合當前工程項目的造價控制的現狀，提出做好工程項目的造價控制的具體措施，保障工程項目質量，促進施工企業可持續發展。

關鍵詞：工程項目;造價;控制措施;工程質量

1? 引言

建設管理的核心就是工程項目的造價控制工作，在工程建設的整個過程當中都要始終貫穿工程項目的造價控制工作。利用工程項目的造價控制，保障整體施工水平。但是當前工程項目的造價控制過程中存在一些問題，無法保障控制質量，還會影響到整個工程的進程，不利于保障建筑工程質量，進而影響到建筑行業的可持續發展。

2? 工程項目的造價控制存在的問題

2.1? 成本核算的漏洞

工程項目的造價過程中存在計算問題，導致造價核算和成本控制受到直接的影響，本文分析工程項目的造價核算問題，通過分析工程量，精準控制工程清單，保證核算價格符合預期目標。在項目建設過程中，造價變化具有很大的差異性，直接影響到施工項目的進展。在施工管理過程中，很多工作人員沒有嚴格審核施工項目，無法精確使用內容，同時無法及時反饋施工合同中的違規現象，容易引發工程項目的造價控制問題。我國工程項目的造價控制存在問題，近些年我國不斷完善中國市場經濟，但是一些觀念還無法適應市場經濟發展，需要進一步改進。建筑工程為了保證成本控制的合理性，不能過度依賴政府的支持，否則可能會引發各種問題。

2.2? 工程造價控制力度不足

在工程項目的造價控制過程中，存在一些管理漏，這嚴重影響到工程項目。施工當中，很多施工部門沒有掌控造價控制工作，造成嚴重的影響。此外很多經濟指標沒有達標，管理也不夠全面，在工程項目的造價控制期間，工作人員很難準確估算經濟指標問題，此外也無法掌控工程量清單，導致整體的使用效果受到影響。施工過程中如果管理發生變化，就會加劇管理成本。在項目在設計當中沒有控制成本，最終增加了項目總成本。為了進一步控制建設項目的成本，在工程設計就要采取有效的工程項目的造價控制措施，進一步控制項目成本。

2.3? 管理機制漏洞

工程項目的造價控制需要符合法律法規，否則還會工程項目的造價控制就會過于混亂，無法保障建筑項目質量。控制建設項目成本需要保障建筑質量，如果無法滿足這一要求，工程項目的造價控制是毫無意義的。很多建筑工程缺乏法律法規，增加了項目成本和項目質量的矛盾，在工程項目的造價控制過程中，需要分析管理漏洞，結合施工單位的施工情況和經濟條件，研究施工設計隱患。施工過程中，需要利用先進的管理機制，有效控制成本，利用合理的工程項目的造價控制手段，不僅要保證管理效用，還要進一步優化管理機制。但是實際施工管理機制當中存在很多管理問題，甚至還存在違規操作的問題，出現違規操作之后，就會嚴重降低整體工程項目的造價控制水平。

3? 工程項目的造價控制的主要內容

3.1? 簽訂合同

工程造價的基礎是合同簽訂，簽訂合同之后可以保障后期麻煩。需要根據施工方案確定工程價款，小規模工程項目利用固定價款，如果工程規模比較小，工程期也會比較短暫，施工過程中具有較多的可變因素，利用固定合同條款，可以省略很多后續問題，針對大規模的工程項目，因為面臨較大的風險，需要利用固定價款合同，后期如果需要更改某個項目也比較方便。利用固定價款合同，需要明確可更改的部分，同時需要詳細說明更改條件和更改范圍，嚴格規定不可更改的內容。提前標明固定不變的內容，通常原材料價格不會發生變化，此外需要提前設計工程中的細節。

3.2? 多次比較經濟

工程具體實施之前，需要設置項目施工方案，降低施工成本，保障工程質量，提高建筑企業的經濟效益。通過工程項目的造價控制，可以分析施工方案的成本，預估經濟效益，這個過程非常復雜，需要多次比較原材料的成本和用量以及性能，盡量選擇可靠的材料供應商，合理安排人力資源和物質資源，調節各個部門的工資，保障整個工程項目的經濟性。

3.3? 重視變更準備工作

建筑工程項目通常都比較龐大，此外工期也比較長，在項目施工過程中很容易出現變更，即使是小工程可能會也還可以臨時變更施工方案，因此工程項目的造價控制不僅需要合理預估工程，避免發生變更事故，還要做好變更準備，在施工過程中如果必須要更改相應的方案，應該盡早變更，在工程后期如果發生變更行為，就會造價階段的損失。因此為了避免工作開展過程中出現變更問題，需要制定變更制度，根據制度詳細計算變更內容的造價，并且要聯系相關部門人員，經過審查之后才可以實施變更后的結果。

3.4? 成本控制

工程項目的造價控制最重要的是控制工程成本，在工程當中，不僅在原材料和人工費用方面投入資金，在機械采購和租用方面也要承擔一部分資金，比較各個環節，確定最優方案，保證成本虐控制成果，避免出現資金浪費等問題。

在工程項目的造價控制當中，人工費用占據一定的比例，人工費用具有很強的靈活性，人工費用控制工作是非常復雜的。因為建筑工程項目總之首先給定人工費用總額，要想節省人工費用方面，就要在最大程度上縮短工期，這種方法不會影響到工程質量。控制人工費用的過程中，需要遵守勞動合同，不能肆意剝削工人的工資，否則可能會嚴重打擊工人的施工積極性。建筑企業需要利用科學的獎懲體制，通過提高工人的工作效率，控制人工費用成本。

建筑工程中材料費用也占據較大比例，通過控制材料費用可以保障工程項目的造價控制質量。控制材料費用首先需要選擇材料種類，不同材料的價格也是不同，策劃者需要深入了解工程材料，可以派遣專業人員選擇材料。其次需要控制材料的使用，避免過多的消耗材料，這樣可以控制材料成本，同時也可以避免浪費資源，但是應該以工程質量為前提，適當的減少材料用量，工程師需要結合實際情況設計建筑結構，利用先進的工藝，滿足施工要求。最后需要控制材料價格，不同供應商對于同種材料可能會給出不同的價格，因此工程師在設計方案的過程中，需要設計采購方案，確定進貨量和進貨批次，確定每種材料的淡季和旺季，工程師需要把握市場規律，嚴格控制采購價格，和供應商建立固定聯系，這樣可以保證貨源的穩定性和材料的質量。

建筑生產成本還要包括機械費用，在工程項目的造價控制需要優化大型機械的使用方案，合理調控和安排機械使用，減少用于機械的消耗，租用機械的過程中，需要合理安排機械應用時間，保證時間的緊湊性，提高機械工作效率。

3.5? 建立索賠方案

建筑工程當中難以避免索賠，施工方案可能會因為各種問題引發后續索賠問題，例如合同該漏洞和施工方案變更等都會一番索賠問題，所謂事件會影響到資金正常應用，增加資金用量，甚至還會因此斷裂資金鏈，引發工程停工問題，影響施工企業的整體利益。施工給企業需要熟悉索賠方案，利用一定的索賠技巧，正常落實工程，合理安排工程造價。

首先索賠需要結合合同條款，這樣才可以處理合同糾紛問題。索賠過程中需要充分了解合同中的協議，提出相關證據，因此在平時工作當中，建筑企業需要做好會議記錄，備份處理來往協議和會議記錄的產能，這樣才可以順利落實索賠工作。及時處理索賠工作，提高工作效率，因為索賠涉及到各方的利益，商議完畢所有事項之后可能還會面臨賠償方惡意拖款的問題，無法及時落實資金，工程進度依舊會受到影響。

3.6? 加強竣工結算

當所有施工工作完成之后，需要落實工程竣工結算工作，驗收之后，建設單位需要結算價錢。竣工結算審核工作是非常重要的，首先要保證全部完成了工程，這項工作非常復雜，審核工作也因此變得比較繁瑣，需要根據施工圖紙和施工要求檢查施工現場，要嚴謹細致的審查，通過性能測試工作可以保障工程質量。以檢驗結果為基礎結算價錢。其次需要嚴格計算單價和換算，確定單價是否符合額定單價，根據規定換算，保障價格的準確性。

4? 工程項目的造價控制的建議

4.1? 加強對于工程項目的決策能力

工程項目決策當中，需要提高決策人員的決策能力，利用民主決策方式確定合理的項目決策，準確把握整個建筑工程。在工程項目決策階段，首先需要全面搜集有關建筑工程的資源，預估工程投資效益，預估工程項目可能會遇到的風險，編制可行性的方案，利用準確的投資估算，加強判斷建筑工程的實施過程。加強會審工程方案，綜合各方提出的意見，優化工程項目的方案。加強編制項目方案，這樣有利于決策者控制建筑工程施工建設的過程，提高管理力度。

4.2? 提高工程項目設計水平

保障工程項目設計的科學性，需要進一步造價控制和管理工程。完善建筑工程的招投標制度，建筑企業需要建立風險控制意識，委托第三方單位編制工程量報價清單，投標工程量清單報價。提升設計人員的團隊觀念，設計建筑工程的過程中需需要協調工程質量和經濟效益的關系，以工程建設質量為基礎完善工程造價工作。加強管理建筑工程設計單位，確定設計單位的具體責任，使設計人員的設計水平不斷提高。

4.3? 動態監控整個施工階段

工程項目最重要的就是施工階段，各種因素都會影響到工程項目的造價控制工作，因此需要加強動態監控施工階段，控制工程造價。首先加強管理建筑工程的合同，利用合同規定約束具體行為。加強監督管理建筑工程，監理人員需要嚴格把控施工現場，搜集不同的資料，在竣工結算過程中需要利用這些資料。施工單位需要根據圖紙開展施工，滿足工程設計標準，避免出現返工整改等問題，如果圖紙發生變更，施工人員和設計人員需要做好會審工作，進一步控制工程項目的造價。

4.4? 加強竣工結算造價控制

建筑工程竣工結算需要結合整體建筑工程造價，投資方和施工方需要重視竣工結算環節。因此建筑企業需要準確動態監控資料，保障資料的真實性，根據建筑工程逐一核算，避免施工單位出現虛報和多報的問題，進一步優化資金的支出行為，避免損壞投資人的經濟利益。

4.5? 培養工程造價管理人員

工程項目的造價控制工作具有很強的技術性和系統性，要想保障工程項目的造價控制質量，就要組建專業的工程造價管理團隊，建筑企業可以利用定期培訓的方式，使造價管理人員的專業素養不斷提升，定期更新管理人員的知識體系，這樣可以不斷提高工程項目造價控制人員的管理水平。考核造價管理人員的專業化水平，注重考核管理人員的專業知識，使其造價管理水平和能力不斷提升。

4.6? 利用信息技術

在工程項目的造價控制過程中可以利用信息技術，這樣可以保障工程項目的造價控制的工作效率，提升工作質量和工程項目的造價控制水平，在工程項目的造價控制當中加強利用信息技術，可以加強管理工程技術和建設材料等，建筑企業可以構建信息網，高效傳遞和共享企業相關資源，避免發生重復工作的問題，提升建設水平水平，緊密協調和配合建筑企業內部各個部門，在建筑工程造價控制管理當中引入信息技術，透明化管理建筑材料和施工進度，這樣可以突出工程項目的造價控制的現代化特征。

5? 結束語

工程項目的造價控制涉及到建筑工程的各個環節，因此每個環節都會影響到工程項目的造價控制效果。建筑行業的市場競爭壓力越來越大，建筑企業需要重視工程項目的造價控制工作，完善工程造價方案，保障建設質量的同時節省工程項目的資金應用。

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