建筑工程管理中的全過程造價控制探析

李澤漢

摘? ? 要：隨著社會和時代的發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化速度越來越快，人們對于建筑工程的要求也越來越高。這就要求建設(shè)單位在建筑施工過程中需要配備專業(yè)的管理人員，具有一定的水平，其中最重要的一個環(huán)節(jié)就是建筑管理過程中的全過程造價控制，這是一個從項目開始便進(jìn)行的一個動態(tài)管理過程，如果不能制定出行之有效的科學(xué)管控措施，就會導(dǎo)致建筑項目的全過程受到一定的影響，在整個施工建設(shè)過程中必須注意造價管理的重要性，針對過程中可能出現(xiàn)的問題，采取行之有效的措施進(jìn)行整改，本文就關(guān)于建筑工程管理中的全過程造價控制進(jìn)行相應(yīng)的分析和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 造價管理? 全過程

1? 前言

在工程建筑施工過程中，工程造價管理是一項非常重要的工作，對于整個建筑工程的施工進(jìn)行以及建筑企業(yè)都有深遠(yuǎn)的影響，能夠有效控制建筑工程的施工成本對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，具有十分重要的作用。建筑工程企業(yè)是一個比較特殊的企業(yè)，具體特點是施工中起工期長、回報慢，對于資金和社會資源的需求量較大，在工程項目施工過程中必然會對其他經(jīng)營活動造成一定的影響，因此，建筑工程的全過程造價管理控制是一項非常重要的工作，能夠幫助建筑施工項目順利進(jìn)行，促進(jìn)金融企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2? 建筑工程管理中全過程造價控制存在的問題

2.1? 在決策投資階段存在的問題

建筑工程項目投資估算大多數(shù)是由建筑工程的建設(shè)單位所提出的，建設(shè)單位根據(jù)實際的工程現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，緊接著寫建議書，就當(dāng)前我國建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建議書的內(nèi)容較為簡單。另外，建議書的存在具有一定的不合理性，因此會影響到建議單位的合理性和正確性，如果處理不好便會影響建筑工程造價的準(zhǔn)確性。在可行性研究過程中，建筑工程勘察單位以及設(shè)計單位也經(jīng)常會由于某些原因影響到建筑工程的造價管理。

2.2? 招標(biāo)階段存在的問題

當(dāng)前很多建筑項目的施工管理過程中，招標(biāo)階段是非常重要的組成部分，在這一部分中，很多單位都采用任意壓價的手段，以此來減少建設(shè)項目的投入資金。一旦施工項目低價中標(biāo)，將會大力彌補(bǔ)建設(shè)工程施工招標(biāo)階段所帶來的一系列損失。很多施工單位為了追求利益，會在建筑施工過程中偷工減料，降低建筑工程的投入成本，這嚴(yán)重影響到建筑施工工程的質(zhì)量，也影響了建筑工程的真實性。

2.3? 施工階段存在的問題

建筑工程的材料也是非常重要的管理部分，當(dāng)前在建筑施工管理過程中，很多建筑材料的價格無法進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，因此材料管理方面也存在著一些問題，由于采購人員缺乏專業(yè)性或者部分原因，導(dǎo)致建筑工程采購的材料價格不真實，采購實際也不準(zhǔn)確，材料采購工作缺乏計劃性和科學(xué)性。第二，建筑工程施工單位為了追求自身的利益，會在一定程度上增加建筑工程設(shè)計單位的工作量，這對于建筑施工項目的交接管理控制是非常不利的。第三，在建筑工程施工管理過程中會投入大量的人力物力財力，這在一定程度上導(dǎo)致了工程造價成本的不斷提高，阻礙了建筑工程以及建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.4? 驗收階段存在的問題

由于前期管理及項目進(jìn)行過程中存在的各種問題，很多施工單位會延誤工期，項目不能按照原先計劃的工期如期交付，交貨時間延誤，會導(dǎo)致房產(chǎn)行業(yè)開盤時間受到影響，必然會導(dǎo)致回收成本的下降。對于建筑項目來說，在竣工階段一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，現(xiàn)場記錄和施工質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保建筑施工的質(zhì)量性和準(zhǔn)確性，在最后一個階段一定要做好收尾工作。

3? 如何加強(qiáng)建筑工程全過程造價的管理

3.1? 在施工階段進(jìn)行造價控制

工程造價控制主要是指工程各施工階段對材料使用以及機(jī)械設(shè)備使用的控制，這些過程中一定要注意節(jié)約材料，詳細(xì)隊材料的購入和保存進(jìn)行記錄，妥善維護(hù)好事故現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，確保這些設(shè)備能夠正常運(yùn)行，在這一階段，為了實現(xiàn)成本控制必須承擔(dān)責(zé)任，使每個員工都能明白自己的崗位責(zé)任，積極完成任務(wù)，對于每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理，尤其是在現(xiàn)場如果有地下障礙物出現(xiàn)，必須在施工階段就解決好。

3.2? 項目建設(shè)決定階段的造價控制

在整個項目建設(shè)的決定階段，評估文件也是造價管理控制中的重要組成部分，在有關(guān)單位進(jìn)行投資評估的過程中，我們必須做到對各種各樣的評估資料進(jìn)行分類和整理，以便為將來的估算工作提供必要的參考依據(jù)，針對部分已經(jīng)估算好的指標(biāo)要根據(jù)實際情況來進(jìn)行改善。相關(guān)單位在進(jìn)行投資估算報告的制定過程中，必須要針對施工過程中實際存在的問題以及該承擔(dān)的風(fēng)險和利益制定出相關(guān)的處理方案。

3.3? 招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制

工程項目的招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)要求施工方對投標(biāo)方案進(jìn)行構(gòu)思和設(shè)計，施工人員必須了解項目的功能技術(shù)以及各項指標(biāo)按照標(biāo)書的各個要求，編制科學(xué)的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件編制過程中，我們必須保證文件的嚴(yán)密性。首先，招標(biāo)文件編制人員要合理利用科學(xué)的方法，確保工程結(jié)構(gòu)清晰，沒有明顯的紕漏和誤差。另一方面施工企業(yè)需要投標(biāo)書來研究投標(biāo)文件，提供具體可行的分析報告。

3.4? 竣工驗收階段的造價管理

在建筑工程進(jìn)行決算時，必須組織專業(yè)的監(jiān)理人員對建筑工程的竣工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查和記錄，尤其是材料的管理和審核，竣工管理要實行責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行排查和執(zhí)行控制好工程預(yù)算之外的費(fèi)用，對收集而來的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸納，建立數(shù)據(jù)庫，作為后續(xù)工程的借鑒。

4? 結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理中的全過程造價控制是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)環(huán)相扣，我們必須以造價控制管理工作為中心，運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法對建筑施工過程進(jìn)行管理，不斷提高建筑工程的效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行合理安全的造價控制管理。

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