人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用

孫偉

摘? ? 要： 在當今社會，人才是一種寶貴的資源。 在商業(yè)競爭中發(fā)揮關鍵作用。通常來說人是在企業(yè)生產力因素當中最為活躍也是最能成為變數(shù)的一點，這也導致了企業(yè)在進行市場競爭的過程中最可能會發(fā)生突變的因素也是人，從某種意義上來說人力資源因素在企業(yè)競爭力發(fā)展過程中占據(jù)主導地位甚至決定地位。為了能夠良好的發(fā)展下去，企業(yè)必須要充分重視如何對人力資源進行進一步的利用開發(fā)，同時結合有關的研究來對新市場環(huán)境下人力資源管理進行一個大概的評估，隨后對企業(yè)內部的具體情況進行改動。對企業(yè)來說良好的人力資源管理策略能夠有效的吸引人才并激勵工作人員，進而讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

關鍵詞：人力資源;人力管理;企業(yè)運行

1? 引言

現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有能夠充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)的重要地位，同時很多人力管理的工作人員沒有能夠系統(tǒng)的學習人力管理過程的有關知識和具體流程，這就導致很多一般的行政管理人員進入到人力資源管理的行業(yè)當中，這對于人力資源管理的發(fā)展是不利的。人力資源管理如果想要進行完善改進的話就需要在形式意識兩個方面同時入手，通常來說企業(yè)要發(fā)展就需要將人力資源管理放到戰(zhàn)略角度上進行分析和措施指定。人力資源管理的有關部門也應當和公司戰(zhàn)略相合，從傳統(tǒng)的看門人角色到企業(yè)高管的戰(zhàn)略合作伙伴。

2? 人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源已經(jīng)在我國企業(yè)當中占據(jù)了越來越高的地位。一般來說的話人力資源管理需要經(jīng)過幾個主要的發(fā)展階段，每個階段都有著獨特的性質。首先是簡單的行政人事管理階段。 在這個階段，人們不被視為需要管理的資源。 人事和勞動部門履行簡單的行政職能，負責人員進入，員工教育和考核，日常出勤，工資和獎金，以及人員的流動和退休。第二個階段就是純粹的人力資源測試，有關的部門需要采取針對性的措施來進行阻礙性的培訓和招聘方式，讓企業(yè)當中的員工的工作接近公司的標準和要求;通過薪酬和評估設計調動員工的積極性。在這個階段，人力資源被視為沒有高度戰(zhàn)略關注的資源，這對開發(fā)人員的潛在能力是不利的。企業(yè)人力資源管理始終起到支撐作用。 無法參與并協(xié)調公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第三階段，隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展。人力資源管理的概念已經(jīng)為人們所熟知，其重要性也已經(jīng)深入人心， 人力資源管理具有了新的含義。

3? 人力資源管理的重要性

人力資源管理部門的工作是和企業(yè)整體的運營有著密不可分的聯(lián)系的，所以人力資源管理的過程中也應當讓人力資源管理的工作有著和公司戰(zhàn)略相符合的地位。現(xiàn)在企業(yè)管理的過程中管理層必須要建立起來和人力資源部門之間的合作關系來在企業(yè)運行過程中互相配合，共同確保企業(yè)的總體目標。在一個企業(yè)當中人力資源的管理過程中，管理效果會直接影響到員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，如果員工工作過程中沒有創(chuàng)造力，則企業(yè)是沒有良好的發(fā)展前途的，而如果企業(yè)中員工沒有主觀能動性，則企業(yè)是不會長久的。所以企業(yè)發(fā)展過程中必須要堅持以人為本的策略來有效的開發(fā)人力資源，形成人才的培養(yǎng)選擇激勵全流程，形成多元化多維度的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，這對于企業(yè)來說是具有十分重要的意義的。鑒于中國企業(yè)的現(xiàn)狀，應特別重視招聘和招聘的環(huán)節(jié)，以真正發(fā)展人力資源。

4? 人力資源的管理措施

企業(yè)進行人力資源管理過程的時候，對于人力資源的評估是十分重要的，而這種評估對于員工來說就體現(xiàn)在薪酬的分配上，這是進行進一步人力資源開發(fā)的基礎所在。員工激勵應該以多種方式結合起來：物質激勵：獎勵包括工資等各種津貼和其他福利，這樣的過程可以有效的提高員工的主觀能動性，在日后具體工作的過程中會有著更高的效率，要達到這一點不是僅僅進行評估就可以的，還需要使用其他方式來配合評估，例如工作達標的時候給予肯定并提供一些更加具有挑戰(zhàn)性的工作等;計劃輪換，豐富和擴大員工的工作;并激勵員工參與。在充分了解公司發(fā)展需求的前提下，公司將開展崗位分配培訓，薪酬籌劃和晉升。實際工作的過程中人力資源的管理是十分復雜的，所以有必要根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標規(guī)劃員工，突出人力資源在業(yè)務發(fā)展過程中的地位。人力資源開發(fā)的過程不僅僅是不同手段的結合，與此同時還是進行人力資源管理各種要素的結合，通常來說人力資源管理的要素包括薪資分配和人力資源開發(fā)等多個方面。人力資源管理的過程中應當注重變革化的管理過程，因為現(xiàn)在人們思想逐漸開放，同時社會發(fā)展十分迅速，所以如果人力資源管理不能夠具有一定的前瞻性的話就會導致企業(yè)實際發(fā)展過程中不能夠在人力資源管理方面占得先機，處處落后。所以要充分發(fā)揮出來人力資源管理的作用就需要強化績效評估等過程，這些過程一般都是根據(jù)企業(yè)實際工作過程中具體的表現(xiàn)指定的，且評估的結果會直接影響到員工最關注的的收益問題，所以進行評估的時候一定要慎重，這回影響到員工激勵的問題。人才是現(xiàn)代社會最寶貴的資源。 今天和未來的企業(yè)競爭從根本上說是人才的競爭。

5? 結束語

從結果來看的話人力資源對于企業(yè)來說有著十分重要的關系，在企業(yè)發(fā)展過程中如果想要在日益激烈的市場競爭當中有著足夠的市場競爭力就需要將人力資源管理放到戰(zhàn)略角度上進行審視和發(fā)展。人力資源管理部門可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，實際發(fā)展過程中人力資源管理過程中應當充分重視對人才的綜合性管理，在充分發(fā)揮人才的主觀能動性的同時讓企業(yè)上下使一股勁。除此之外也要重視變革化的管理和以人為本的管理理念，建立高效的人力資源管理體系進而吸引人才，最終促進企業(yè)能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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