提高建筑工程施工管理水平措施探析

摘? ? 要：在我國城市化進程不斷加快的背景下，如何加強建筑工程施工管理成為廣大建筑工程施工企業必須去思考的問題。施工單位的施工技術管理水平是衡量其施工能力的主要指標，同時也是保證施工質量的基本要素。

關鍵詞：建筑工程;施工管理水平;提升措施

1? 引言

建筑工程施工作為復雜的系統性工程，有效的施工管理可以保證施工質量和施工進度，使工程順利進展。建筑工程具有很強的連續性，并具有系統性強的特點，一個環節出現問題會影響整個工程施工的順利進展。科學的建筑工程施工管理可以有力保障施工作業有序開展，并在參建各方的共同努力下控制好施工過程，從而圓滿地完成工程建設任務，并為企業創造合理的利潤和實現良好的社會效益。

2? 建筑工程施工管理的作用和價值

建筑工程施工管理工作不僅僅是指對施工技術應用規范性的管理，更要包括技術應用計劃以及對各項技術應用參數的有效管理和控制，以及對工程質量、進度、安全文明施工等全方位的把控。對于施工單位而言，其施工管理質量會直接決定著施工的質量以及施工的效率，同時也會影響到施工單位的經濟效益及在業內的口碑。而在我國科技水平不斷發展的基礎上，我國建筑工程施工技術的科技含量及效果也在不斷的提高，施工管理工作的開展也是確保先進技術應用和推廣的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的綜合性和復雜性，因而在實際施工的過程中難免會出現多個工種協同作業的情況，這對于施工管理的水平無疑有著較高的要求。因此，施工單位必須充分認識到施工管理的重要作用，結合自身的實際情況，切實提高管理水平和管理質量，確保管理效果能夠符合實際工作的基本需求，從而達到提高施工質量和效率、技術水平以及衡量施工管理水平各項指標的要求。

3? 施工管理的重要意義

3.1? 新材料、新技術發展的需要

21世紀是科學技術飛速發展的時代，隨著建筑行業先進管理理念不斷涌現，先進的機械設備和施工技術層出不窮，新材料的應用令人目不暇接。時代的發展，人們對建筑的個性化、智能化等追求對建筑施工管理提出了新的要求。

提升建筑工程的施工技術水平，確保施工的工程質量和施工進度減少不必要的浪費，保證施工過程安全無事故，增加企業經濟效益，提高建筑企業的核心競爭力，對建筑企業可持續健康發展具有意義重大。當前我國建筑行業的機械設備水平、新材料已經處于世界先進水平，但在管理人才和技術人才培養方面還有所欠缺，有較大的提升空間，提升建筑行業的管理水平成為行業的迫切需求。

3.2? 建筑行業特殊性的要求

現代建筑工程規模大，結構復雜，建筑設備多種多樣，建材五花八門，裝配式建筑的逐漸推廣，地質、溫度等外界影響因素多，施工牽涉到各行各業方方面面。要做好工程建設，采用先進的建筑施工技術、提高建筑施工管理水平是重要的前提條件，是建筑施工能夠有序開展、順利完工和提升整個建筑施工行業水平的有力保證。

4? 建筑工程施工管理中存在的問題

4.1? 缺乏專業的人才

建筑施工技術管理中以人為主體，所以人的因素影響至關重要，管理人員、技術人員、操作工人的素質直接影響了整體的施工質量和進度，影響企業的經濟效益。目前我國建筑企業施工管理人員水平參差不齊，雖說整體素質較早年有所提高，但由于責任心、管理觀念陳舊等原因造成建筑企業施工管理工作存在很多問題，管理水平滯后于整個建筑行業發展的速度。

4.2? 材料質量不合格

“豆腐渣”工程已經成為廣大人民群眾和政府老生常談的話題，各種各樣的“豆腐渣”工程屢見不鮮。“豆腐渣”的根本原因絕大部分是工程施工單位偷工減料造成的。部分建筑工程企業為了降低成本，不計后果的選擇廉價的材料施工，將質量不合格的建筑材料投入建筑施工中，嚴重影響建筑工程質量，縮短建筑使用壽命甚至危害人們的生命財產安全。施工材料及設備的質量是否合格，是影響施工質量的關鍵因素，且大多數施工單位均認識到了這一點，并通過多種措施和途徑實現對于施工材料的質量控制。但是，很多施工單位對于施工材料的重視程度僅僅局限在材料選購和進場環節，而忽視了對工程材料進場后有效的管理工作。在材料用于施工之前，施工人員通常將材料報驗和送檢程序簡化或降低規范規程要求的頻次，造成材料送檢的結果不具代表性，或者干脆因為購買了假冒偽劣產品刻意不將材料報驗和送檢。此外，現代建筑使用功能的提高，使工程中的新型設備不斷出現，高質量、高效率的現代化新型設備雖然能夠保證技術應用的效果，但由于其發展過于迅速，往往在技術不甚成熟的情況下投入市場，加之我國仿制的速度快，更使許多新設備質量不能保證。

5? 提高施工管理水平的有效措施

5.1? 完善建筑施工管理制度

施工技術管理制度時落實施工技術管理工作的前提條件，且施工技術管理制度需要具有一定的實用性與可靠性，確保能夠符合施工單位的實際情況。并有前瞻性，從企業角度來看，規范的管理可以為一個企業指明發展方向，從國家層面來看，可以規范整個建筑行業的發展。從某種角度來看，無論是施工的效率還是施工的質量均需要依靠施工管理制度作為支撐，只有當施工單位具有完善的施工管理制度后才能進一步提高工作效率、增強技術能力、保障經濟效益，促使企業穩步發展。

5.2? 明確施工責任

施工責任制度是保障施工人員工作積極性、規范執業行為以及提高工作效率的有效方式。施工單位需要明確管理人員的崗位職責，并將崗位責任層層分解，最終落實到基層的施工工人。施工單位的管理層人員需要積極承擔起施工監督的重任，積極從施工現場去發現問題，并解決問題;嚴格按建筑程序辦事，嚴禁出現違反建設程序的不規范行為發生（比較典型的例子如：為了搶進度，在沒有履行基礎分部驗收就直接進行主體結構施工）。不同的建筑施工方法都有自身的優勢和缺陷，在實際工作中要根據管理任務選擇相應的管理策略，進而提高建筑施工質量和施工效率。管理者需要明確自身的管理任務和關聯部門，從認知上保障部門之間的高效配合。為了做好管理任務目標的實現，需要成立專門管理小組，組織培訓學習提高整體認知和專業水平，及時掌握最新的管理手段。

5.3? 提高施工管理水平

在施工準備階段，對在施工中將發生的情況進行預判，制定防范方案;在施工的過程當中，影響到施工質量的因素較多，需按前文述及的建立各項制度實現對工程項目的管理。隨著信息經濟時代的到來，計算機信息技術在各行各業得到了廣泛應用，在建筑施工技術管理的過程之中，可以借助信息技術對施工技術進行優化，將施工技術管理推向更高的臺階，通過信息技術可以更直觀、實時地了解施工過程中的相關數據分析，能更有效進行成本控制，提高施工效率和施工質量。建筑施工技術管理項目繁雜、千頭萬緒，單靠人工管理難度很大疏漏在所難免，通過信息技術可以將先進的信息技術與建筑工程管理有機地結合在一起，大幅提高施工管理水平，更加合理的配置施工過程中的各種資源，為建筑企業在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢。

6? 結語

我國建筑行業的發展日新月異，建筑企業不斷面臨新的機遇和挑戰。為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，如何保證有效的施工管理成為工作的重中之重。針對施工管理中存在的問題，在實際的施工建設中，應該給予高度的重視，采取有效措施優化施工管理制度和建立高效的管理體系，從而不斷提升管理水平，為企業可持續健康發展保駕護航。

參考文獻：

[1] 邢紅兵.建筑施工技術管理水平有效提升策略探究[J].建材與裝飾，2018（30）.

作者簡介：

曾紀文，身份證號441723198308105311，本科，工程師。