提升中國經(jīng)濟的基礎工業(yè)制造能力

梁志高

5月15日，全球最大財經(jīng)資訊公司彭博新聞社推出“2018年度全球最賺錢公司榜單”，蘋果公司以572億美元凈利潤第四次蟬聯(lián)冠軍。評論說，科技創(chuàng)新不斷，新產(chǎn)品迭出是它的根本。我國躋身前10位的是亞軍中國工商銀行、季軍中國建設銀行，以及第7位的中國農(nóng)業(yè)銀行和第10位的中國銀行。

從“榜單”中可以看出，盡管中國有華為這樣依靠自主創(chuàng)新、以科技引領(lǐng)世界潮流并推動人類文明的偉大公司，但顯然我們?nèi)孕枰嗟母哔|(zhì)量中國制造，對此，應當重視和提升中國的基礎工業(yè)制造能力。

格力與小米打賭

前段時間，“董明珠和雷軍打賭勝出”的消息上了熱搜榜。這件事的大意是，5年前，董和雷兩人打賭：5年后，如果格力的銷售額超過小米，雷軍要給董明珠10億元;而雷軍說，如果小米贏了，董明珠只需要付1塊錢。結(jié)果是格力勝出。事后并沒有關(guān)于“賭資兌現(xiàn)”的事情發(fā)生，只是兩人都解釋說，一個是傳統(tǒng)制造業(yè)，一個屬新經(jīng)濟IT業(yè)，兩者并沒有真正的可比性;并且3個月后，小米銷售額又超過了格力。

這件事卻再一次地提出有關(guān)中國制造的一些問題。

格力和小米都是當前中國企業(yè)的優(yōu)秀代表，董明珠和雷軍都稱得上是我們這個時代的精英，曾一起被評為央視“影響中國經(jīng)濟10大領(lǐng)軍人物”，堪稱是推動中國經(jīng)濟的楷模。雖然兩者不具可比性，一是雙方的市場格局不同;二是二者的營銷模式可能存在差異，畢竟并不是同一種產(chǎn)品;但是，為什么當初兩個人要“對賭”？董明珠有句名言：要讓世界愛上中國造。這些年來，董明珠一直以格力擁有自己的核心技術(shù)為傲，認為格力才是真正的民族品牌。在內(nèi)心深處，用現(xiàn)在時髦的話說，她是一個“有情懷的人'，在這一點上，格力令人欽佩。而雷軍的真正貢獻在于，小米改變了中國甚至全球智能手機的市場格局。

兩個人也都是真正的營銷大師。

格力的潛力以及小米的“短板”

董明珠是一個卓越的企業(yè)家;然而，目前年銷售額超2000億的格力與真正的一流公司相比，仍有很大潛力，坦率地講，在客觀上，格力的快速壯大，某種程度上與國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的飛躍有直接關(guān)聯(lián)。隨著“房住不炒”的落實，空調(diào)的直接銷量也定會受影響。同時，國內(nèi)各牌品空調(diào)的競爭也在加劇。特別需要提出的是，隨著國家提倡推動中國經(jīng)濟“高質(zhì)量”發(fā)展，空調(diào)的技術(shù)含量能否進一步得以提升？據(jù)說日本的空調(diào)早有革命的技術(shù)突破：主機可以放在室內(nèi);德國早些年就已推出單體更小更環(huán)保的空調(diào)。格力也在造手機和新能源汽車，如果能在主業(yè)空調(diào)機方面有更進一步的突破，為中國的空調(diào)業(yè)帶來實質(zhì)性改變，那將是格力真正的升級。寬泛地講，小米也算是實體企業(yè)，因為它有自己品牌的產(chǎn)品，當然，它更像是一個手機加工企業(yè)，而且與傳統(tǒng)實體企業(yè)不同，無論是硬件加工還是軟件設計，總體上，小米屬于輕資產(chǎn)，也正因如此，對小米模式的爭議一直不斷，質(zhì)疑方認為它沒有真正的、屬于自己的核心競爭力技術(shù)，而缺少核心技術(shù)，早晚要吃大虧。

據(jù)說，小米手機至少得給某公司繳納30%以上的芯片費和專利費，鏡頭、屏幕也都受制于人。 軟件和手機應用都依靠軟件操作系統(tǒng)，而系統(tǒng)是跑在硬件芯片上的。芯片是中國制造之痛，其工藝質(zhì)量標志著一個國家的基礎工業(yè)制造能力。