如何提高當前企業安全生產標準化管理策略研究

吳定蕓

摘 要：企業安全生產管理是一項復雜的系統工程，建立安全管理長效機制，不能靠簡單的方法，也不是一朝一夕的事情，必須以安全生產標準化建設為基礎，加強標準執行力度，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，依靠先進的信息管理平臺和科學的管理，并堅持不間斷的完善，只有這樣，才能為企業高質量發展提供安全保障。

關鍵詞：企業安全生產；標準化管理

一、引言

安全生產標準化是以國家安全法律法規為依據，將安全生產責任制滲透到企業運行和管理的各個環節，提升企業安全管理水平的系統化體系，為企業安全生產管理提供了明確的規范和目標。不少企業通過創建安全生產標準化體系，取得了一級或二級安全生產標準化證書，在安全管理持續發展的道路上打下了堅實基礎。

二、安全生產標準化的內涵與特點

（一）安全生產標準化的內涵。通過建立安全生產責任制、制定安全管理制度和操作規程、排查治理隱患和監控重大危險源、建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的運行狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

（二）安全生產標準化的特點。安全生產標準化的特點就是“全面性、系統性、統一性”。一是全面性。就是標準化這個工作跟其他工作來比，它涵蓋所有崗位和全體員工，無時不在，無處不有，人人都有責任。二是系統性。就是我們的行業、企業中，各個部門、各個環節、各個流程，每一個節點，合起來，形成一個大系統，它有整體性。如果一個環節的安全工作沒有搞好，整個系統的安全工作都要受到影響，安全都得不到保障，它是環環相扣，互相牽制、互相促進。三是統一性。安全標準化是把法律法規對安全工作在各個領域、各個方面的要求，整合為一個統一的規范，具有統一性。

三、提高企業安全生產標準化的策略

（一）構建責任體系，加強責任落實

按照國家法律法規及行業有關要求，將安全生產納入企業生產經營的重要前提，進一步強化各部門、各崗位的安全責任，細化、明確各級安全生產責任，加大責任考核和追究力度，促進安全生產主體責任和監管責任的落實到位，使安全生產責任得到較好落實。高度關注重點風險的安全管控，進一步加強安全體系有效運行，加大對危險源的辨識力度，及時收集與安全相關的法律法規、國家標準及行業標準，建立健全安全風險評價機制，促使文件化的制度和標準在安全管理中得到有效落實。

（二）加大投入力度，改善安全設施

按照行業關于進一步加強安全基礎設施建設的要求，加大安全投入力度，不斷完善火災自動報警、自動滅火、視頻監控、特種設備安全裝置等安全設施建設。根據本單位安全管理的實際情況，嚴格對照《企業安全生產標準化規范》的檢查標準，積極主動地開展不同層次的定期檢查、重大節假日檢查、季節性檢查、專項檢查、重點檢查，初步形成安全檢查常態化管理，構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制。通過及時有效的隱患排查治理工作，進一步強化對薄弱環節的管控，對發現的問題做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

（三）需要使企業和員工正確認識安全生產標準

企業安全管理首先要認識到良好安全生產標準創建工作對自身的意義、價值，有利于提高企業自身安全生產管理的素養，保障企業生產的質量和效率。具體來講：1）企業領導層需要高度的重視安全生產工作，制定出一系列有利于企業安全生產工作提升的發展計劃，對于現有工作中存在的問題有效指出，提高企業安全生產管理的質量和效率，促進安全生產標準化建設工作，最終提升企業生產的水平，保障生產的安全。2）企業各個管理的部門和人員需要認識到企業開展高質量安全生產工作的意義，有利于在今后的工作中充分發揮出管理的職能，提升企業安全生產工作的效率，最終使得企業在市場中的影響力擴大，實現良好的經濟效益和社會價值。3）企業需要定期對員工進行安全生產管理培訓工作，提升他們的安全生產管理水平和素養。可以在今后的工作中充分發揮出自身的能力，提升企業安全生產管理工作水平。

（四）加強組織領導和管理工作

企業自身需要加強組織和領導管理工作。具體來講：1）創建專業化的管理機構，充分進行安全生產中的組織、協調、重大事項的管理決策工作，提高管理的質量和水平。2）需要加強崗位責任制度。充分發揮出企業員工自身的安全生產管理意識，建立起必要的安全生產管理考核小組，對于生產工作中的流程科學把握。比如：管理考核中的人員需要有：安全生產管理部門的專業化人員、有關的工會代表、可以在企業生產中充分發揮出自身作用的安全工程師、專（兼）職安全員使得企業充分組織和協調了各個方面的力量提高了安全生產的質量和水平，保障了生產的安全和效率。

（五）建立健全良好的企業文化

建立健全良好企業文化，有利于提升企業的生產效率和質量，保障生產流程的安全。原因在于，良好企業文化建設工作，使得企業的員工在實踐工作中漸漸形成凝聚力、向心力，具有良好的職業素質和精神，會嚴格遵守相關安全生產的規章制度，保障生產中各個流程和環節在良好監督下有序開展，對生產中存在的安全問題及時預防和整改，促進企業進步和發展。比如：可以提高企業在市場中的競爭力、擴大企業的影響、實現良好的經濟效益和社會價值，為今后的發展打下一個良好的基礎。

（六）建立安全生產標準化長效機制的有效途徑

開展安全生產標準化重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本、重在持續改進，也重在不斷進行自我完善及提升運行水平。安全標準化建設的過程中，實質上是企業提升安全管理水平的過程，是管理規范化的過程、建章立制的過程，是對全體員工進行安全教育的過程，同時也是安全隱患整改的過程。建立安全生產標準化長效機制是對標準化建設的強化和保持，從某種程度來說，是比標準化創建更加繁重的任務，需要克服更多的困難、付出更多努力，才能真正見到實效。

（1）樹立“一個理念”，保持安全生產標準化的新鮮活力。樹立“一個理念”就是要在安全生產標準化工作中樹立“安全法制理念”。該理念的核心內容包含三層意思：一是安全工作也要依法辦事：二是全員要依法履行安全職責；三是安全管理人員要依法從事安全工作。要堅持以管理標準化為基礎，完善管理體系，消除管理缺陷；以現場標準化為條件，整改現場隱患，提高現場安全水平；以操作標準化為核心引導規范作業，杜絕不安全行為，最終達到管理、現場、操作標準化。這些要求不僅是企業內部管理的規范，更是國家法律賦予的義務企業應將這一理念作為建立安全生產標準化長效機制的首要任務，將其貫穿于安全生產標準化工作的全過程，不斷提高全員對安全生產標準化工作的思想認識，增強其鮮活力。各級管理機關應把依法抓安全、管安全、用安全作為工作職責的一個重要組成部分，樹立沒有安全便是失職的職業觀，始終加強對安全工作的領導，確立安全工作的重要性。廣大員工應將安全法律法規所賦予的責任和權力融入到工作生活之中，帶到社會和家庭里，做到全員講標準、建標準、會標準、做標準，時刻樹立“安全法制理念”，保持安全生產標準化的鮮活理念，使安全生產標準化工作成為一項沒有終點的長期任務。

結語

推行企業安全生產標準化管理對建立企業安全生產的長效機制有一定的幫助。推行企業安全生產標準化，對各職能部門和操作人員都有一定的提高，可以讓他們了解更多和更詳細的內容，能夠使管理和操作有一定的標準，使各項制度更加健全和完善，從而才能充分發揮企業安全生產標準化管理作用，提高企業的核心競爭力，促進企業健康持續的發展。

（作者單位：貴州省凱里市煙草專賣局（分公司））