土木工程建筑的施工技術(shù)和管理探析

趙躍忠

摘 要：近年來(lái)，建筑業(yè)獲得了新資源、新技術(shù)、新觀念的支撐與發(fā)展，但是在土木工程施工過(guò)程中，還存在著人才、應(yīng)用、管控、污染等相關(guān)問(wèn)題，這說(shuō)明土木工程施工的細(xì)節(jié)尚不完善，土木工程施工的質(zhì)量有待全面提升。土木工程施工企業(yè)要有意識(shí)，要認(rèn)識(shí)和研究土木工程施工存在的技術(shù)缺陷與問(wèn)題，進(jìn)行土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新和系統(tǒng)整改，推進(jìn)土木工程施工細(xì)節(jié)的提升和改變，使土木工程行業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的更新、換代與提升，進(jìn)一步促進(jìn)土木工程建設(shè)水平的提升和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；管理要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

土木工程建設(shè)管理中，施工技術(shù)問(wèn)題與創(chuàng)新的管控是其重要組成部分，土木工程管理過(guò)程中存在多種因素影響現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與創(chuàng)新的應(yīng)用，工程管理人員在施工階段要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，充分考慮各類(lèi)影響因素，制定科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)管控施工階段的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題與創(chuàng)新工作，使兩者的應(yīng)用管理得以強(qiáng)化，為土木工程整體管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1土木工程施工的技術(shù)問(wèn)題

1.1土木工程施工技術(shù)人才不足問(wèn)題

當(dāng)前土木工程施工企業(yè)普遍存在技術(shù)人才數(shù)量不足和質(zhì)量不高的問(wèn)題，聘用的土木工程施工技術(shù)人員既不能適應(yīng)施工的實(shí)際要求，也未掌握土木工程施工的新材料、新工藝，導(dǎo)致土木工程施工依然以傳統(tǒng)的方法和技術(shù)為主，不能體現(xiàn)土木工程施工的設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，難于提升土木工程施工的效率和質(zhì)量，不能做到對(duì)土木工程施工目標(biāo)的有效保障。

1.2土木工程施工應(yīng)用環(huán)節(jié)和過(guò)程陳舊

土木工程施工技術(shù)人員在技術(shù)應(yīng)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵過(guò)程中，未掌握有效的控制方法和系統(tǒng)管理措施，不能在技術(shù)邏輯和施工順序上有效實(shí)施土木工程施工技術(shù)，無(wú)法掌握土木工程施工質(zhì)量，特別是在土木工程施工設(shè)計(jì)和技術(shù)細(xì)節(jié)上，缺乏專(zhuān)業(yè)的判斷能力，這嚴(yán)重降低了土木工程施工的技術(shù)合理性和操作效率性，導(dǎo)致土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量、安全等方面的隱患和問(wèn)題。

1.3缺乏對(duì)土木工程施工機(jī)械和設(shè)備的技術(shù)管理和控制

部分土木工程施工技術(shù)人員缺乏對(duì)工程機(jī)械和技術(shù)設(shè)備的基本操作、管理和控制能力，工程機(jī)械和技術(shù)設(shè)備使用效率不高，導(dǎo)致土木工程施工技術(shù)運(yùn)用不系統(tǒng)，造成了工程機(jī)械和技術(shù)設(shè)備的使用風(fēng)險(xiǎn)，增加了土木工程施工的成本，影響土木工程施工的效率與安全。

2土木工程施工技術(shù)管理措施

2.1做好土木工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

做好施工前期的準(zhǔn)備工作，可以施工項(xiàng)目更加順利，提高施工效率以及施工質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作如下：首先，土木工程的報(bào)建，綜合分析工程項(xiàng)目的造價(jià)、設(shè)計(jì)方案以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期規(guī)劃等方面，做好報(bào)建材料的準(zhǔn)備工作，按照相關(guān)法律報(bào)建，防止施工后期由于前期準(zhǔn)備工作不足而違規(guī)；其次，做好項(xiàng)目的勘測(cè)工作，分析施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)勘測(cè)當(dāng)?shù)氐耐寥酪约八那闆r進(jìn)，尤其要注意檢查施工地是否為地質(zhì)多發(fā)位置，從而確定后期施工采用何種施工方法，既可以避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也可以減少安全問(wèn)題。

2.2完善施工管理及質(zhì)量控制體系

在土木工程施工管理以及質(zhì)量控制方面，有一套完善的監(jiān)督體系尤為重要，可以提高施工管理水平以及質(zhì)量控制水平。在實(shí)際管理工作中，要采用“以人為本”的管理理念。在施工管理以及質(zhì)量控制中，要建立“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”制度，保障監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。將責(zé)任和權(quán)力下達(dá)到相關(guān)的施工部門(mén)，并且明確到人，并建立起問(wèn)責(zé)制度。此外加強(qiáng)部門(mén)間的互相監(jiān)督，避免事故。施工中根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷完善施工管理制度，堅(jiān)持制度化的建設(shè)。此外無(wú)論公共建筑還是私人建筑，都必須將質(zhì)量?jī)?yōu)先原則放在首位。施工單位建立相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時(shí)和監(jiān)督部門(mén)相互配合，構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系，以保證土木工程的施工質(zhì)量。

2.3施工建材的加強(qiáng)

首先，我們需要明確的是在我們現(xiàn)在的各種土木工程施工過(guò)程中所使用的建材中，還是存在很多的問(wèn)題的，這些施工建材主要就包括了我們的原材料、半成品以及成品和構(gòu)配件，我們所說(shuō)的對(duì)于建筑建材的把控就是對(duì)這些建材的質(zhì)量和相關(guān)內(nèi)容的把控來(lái)進(jìn)行，再具體的工程施工中施工建材是最為基礎(chǔ)性的建筑要素，施工項(xiàng)目的成品與這些建材的優(yōu)劣有著最直接相關(guān)的聯(lián)系，如果這些建材的質(zhì)量的不到保證，那么我們的整個(gè)工程的質(zhì)量就更無(wú)從談起了。在開(kāi)始的施工建材的采購(gòu)與選擇時(shí)，首先我們要做到的就是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要確保我們所選用的施工建材能夠確保我們的我們的工程質(zhì)量不能有任何影響，同時(shí)，為了把整個(gè)工程的造價(jià)能夠降低，我們要在保證質(zhì)量的同時(shí)能夠盡量做到選擇一個(gè)能夠接受的價(jià)格。同時(shí)需要和建材生產(chǎn)廠家進(jìn)行全面的技術(shù)交接和生產(chǎn)資料的分享，確保生產(chǎn)的建材在質(zhì)量和其他各方面都達(dá)到所要求的指標(biāo)，而且生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)后續(xù)過(guò)程中的建材各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，這樣才能最大程度上做到對(duì)于土木工程質(zhì)量的控制。

2.4將綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念融入土木工程施工技術(shù)的實(shí)際

應(yīng)用傳統(tǒng)思想和認(rèn)知中，認(rèn)為土木工程施工過(guò)程是對(duì)自然的嚴(yán)重破壞、對(duì)環(huán)境的大范圍污染和對(duì)資源的過(guò)度消耗過(guò)程，這造成了社會(huì)與建筑行業(yè)的對(duì)立。新時(shí)期、新形勢(shì)下，土木工程施工要采用綠色技術(shù)，要以綠色經(jīng)濟(jì)和綠色技術(shù)為前提，將科學(xué)發(fā)展的理念融入土木工程施工過(guò)程和技術(shù)應(yīng)用中，這樣才能有效確保土木工程施工的效率。要將綠色經(jīng)濟(jì)和綠色施工技術(shù)融入土木工程施工的應(yīng)用實(shí)際，從設(shè)計(jì)、材料、過(guò)程等方面實(shí)現(xiàn)綠色和節(jié)能目標(biāo)，采取消音、降耗、除塵等一系列綠色施工技術(shù)，真正將綠色經(jīng)濟(jì)與和諧發(fā)展融入土木工程施工的實(shí)際，真正建立土木工程的綠色產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，通過(guò)土木工程施工，讓城市實(shí)現(xiàn)更加和諧、美好的發(fā)展。

2.5施工中的制度創(chuàng)新

土木工程施工管理是保障施工技術(shù)落到實(shí)處的重要環(huán)節(jié)，只有具備完善的管理體制，才能有效促進(jìn)土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，提升施工技術(shù)要依靠科學(xué)的方法和工藝，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行充分消化掌握以后，致力發(fā)掘土木工程新型技術(shù)，提升建設(shè)施工質(zhì)量，保障其建設(shè)施工效率。通過(guò)對(duì)土木工程施工技術(shù)相關(guān)管理工作的創(chuàng)新和改善，緩解和根除各類(lèi)問(wèn)題，提升工程建設(shè)效率，加強(qiáng)土木工程建設(shè)質(zhì)量，降低土木工程投入情況，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。

2.6提高施工管理及質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)水平

在工程施工管理和質(zhì)量控制工作中，人員是工作的主體，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到了工程的整體質(zhì)量，因此施工單位必須高度重視管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。首先，相關(guān)單位要對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的技能培訓(xùn)，并下達(dá)任務(wù)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，不斷提高管理水平，保證其可以順利應(yīng)對(duì)施工中遇到的各種問(wèn)題；其次，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，明確各個(gè)管理人員的相應(yīng)職責(zé)，定期考核相關(guān)人行，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員要有適當(dāng)?shù)膽土P措施，提高管理人員的積極性以及責(zé)任心，防止由于管理人員的問(wèn)題而對(duì)工程的質(zhì)量以及安全產(chǎn)生影響。

結(jié)束語(yǔ)

在土木工程施工的管理中其實(shí)我們需要管理的內(nèi)容和方面是非常多的，這并不能通過(guò)一次研究分析來(lái)解決，關(guān)鍵是技術(shù)的進(jìn)步程度也學(xué)要我們做到以一個(gè)發(fā)展的眼光來(lái)看打這些問(wèn)題的出現(xiàn)和改變，因此對(duì)于這些土木工程中的施工管理，我們需要做的事還很多，需要我們繼續(xù)去深入研究。

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（作者身份證號(hào)碼：130526197904176116）