淺談工民建施工現場管理的強化

曹茂林

摘 要：在工民建建設的過程中，影響到其質量的因素眾多，如：材料的選用、設備的使用、人員的技術是否達標等。現工民建設備使用方法復雜、施工人員技術掌握不夠扎實，若想真正的提高工民建的質量，就應從施工現場的管理入手，對現有的管理方案進行科學的修改，并且創新出其他的可行辦法，從根本上解決問題、改變現狀。

關鍵詞：工民建；施工現場；管理方案

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

引言

近幾年，工民建施工質量問題頻發，加強施工現場管理對于提高建筑工程的整體質量具有重要意義。工民建施工現場管理不僅與施工質量緊密相關，對施工成本與施工進度也有著重要影響。為了確保工民建工程能夠順利施工，需要對工民建施工現場進行強化管理。

1工民建施工現場管理存在的不足

1.1管理工作落后

在建筑工程項目當中對于技術管理工作實施的力度不足是我國建筑行業當中較為常見的一個問題。有很多建筑工程的施工企業為了獲得更高的經濟效益，在技術監督組織方面的構建不夠重視，這也就使施工過程所使用的一些原材料和工藝無法符合國家和工程的相關要求以及標準。還有些施工企業會在施工過程當中出現技術性的問題，對各種建筑材料應用的效率較低，致使建筑材料無法發揮出應有的作用，導致施工成本的增加。比如在一些建筑工程當中會對鋼結構的質量提出較高的要求，不過施工企業為了節省成本采購那些普通的鋼筋材料，這樣不但會給施工過程形成較大的影響，呈現出較低的施工效率，同時也會給建筑產品今后的使用效果形成影響。除此之外，對于技術管理工作不夠重視，也會致使人力、物力以及財力等資源不能得到充分的利用，對施工進程形成非常不利的影響。

1.2技術管理制度不完善

對建筑工程在技術管理制度等方面的建立和完善，不但能夠促進企業管理能力的提升，同時也會起到促進企業健康發展的目的。不過就我國建筑行業目前的發展狀況來說，有相當一部分企業的管理人員會將企業發展的中心放在對市場拓展以及財務管理等方面，沒有做到對技術管理的重視，這也就導致了企業在關鍵性實力方面較為低下。尤其是很多施工企業還是利用傳統形式的技術管理方式以及觀念，一個企業如果長期處在這樣的發展狀態當中，企業內部的技術管理體制無法適合企業發展的態勢，所生產的建筑產品也不能符合市場的要求，繼而在目前激烈的市場競爭當中逐漸形成劣勢。與此同時，有些企業不具備獨立的相關技術管理部門，在技術責任制度方面也不夠完善，對各個部門間具體職能的劃分不夠明確和嚴謹，導致各種工作人員無法充分落實，對員工工作積極性的促進也極為不利。

1.3施工現場的安全監管力度不夠

工民建施工現場相對其他職業的工作場所而言，可以說是危險高發地，施工人員每天會接觸許多危險設備，還要進行一定的危險操作。所以，相對于其他工作來說，危險也就更近于施工人員的生活。可許多承包施工的集團并沒有意識到施工現場安全的重要性，并沒有進行一些安全的監管和安全宣傳工作；而且許多施工人員也缺乏一定的安全常識，不了解在發生一些突發緊急情況時，應該采取怎樣的安全措施。這種情況是十分可怕的，要知道生命只有一次，有些事情根本馬虎容不得。

2強化工民建施工現場的管理的措施

2.1節約施工現場材料及其支出的辦法

在暫停使用或無人使用設備時，關閉電閘和水閥，一方面是節約資源，另一方面也可以節省電費水費部分的支出。這種方法看似微不足道，但量變產生質變，特別是對于承包大施工項目的集團來說，這種辦法會節省一個不小的開支。而且，不必要的浪費本就是無意義的，完全可以得到避免。在國家資源不充足、一些地區資源貧乏的情況下，這樣的舉措不僅僅是節約開支，也是在為國家乃至地球資源的保護貢獻力量。在廢料的處理方面，現在有很多廢料回收的公司，這些公司專門回收一些廢料棄料進行二次加工，從而產生新的有市場價值的產品。承包工程的集團可以下設一個回收施工產生的廢料的部門，由他們回收廢料，而后賣給回收廢料的組織，達到二次利用甚至變廢為寶的結果。如若集團資金足夠充足，下設一個小公司進行廢料的二次利用與產品生產，使原料生產一體化，更會開啟一個全新的收益來源。而材料開支的節約方面，就可以貨比三家乃至多家，與合適的合作商進行長期往來。購進材料時，選擇性價比更高的材料，在不影響材料質量的同時，選擇較便宜的材料作為施工材料；而且，可以充分了解相近施工材料的區別和優缺之處，做出最合理的選擇。在敲定了一個合適的供應商后，可以進行長期往來，這樣就可以免去很多談判的麻煩和貨物比對的問題，多次合作還可建立互惠與信任。

2.2加大施工現場的安全監管力度

在施工現場，危險常常發生，所以，安全監管至關重要。領導層方面，應該定期對施工現場的防護措施、安全設備進行翻修和換新，確保安全設施足夠安全、不會存在安全風險；同時還應該加大對安全實施的監管力度，對于違反安全規則的員工采取一定的懲罰措施，讓違規人員可以吸取教訓，也讓共同工作的其他員工引以為戒，不會再犯相同或類似的錯誤；領導層還應該定期安排思想教育、安全培訓等活動，張貼海報發放安全小冊子等，只有讓施工人員在內心真正意識到安全的重要性，了解了施工現場存在哪些多發的危險，才能達到守護每一位員工的安全的目的。與此同時，在施工現場的工作人員自身也應該有一定的安全意識，還要掌握一定的安全防護措施和急救知識。畢竟安全無小事，那些看似可能不會發生在自己身上或身邊的事情，不一定什么時候可能真的會發生，所以每位會在施工現場的人員都應該做到有備無患，有一定的應對措施的準備總好過一無所知。如若發生了突發事件，這些看似不會用上的小知識就會救了自己或他人的生命。這是為未知的生活準備的可能的應對方式。

2.3工民建施工現場質量管理

在工民建施工現場管理工作中，最為重要的環節當屬質量管理。作為施工企業，要想在激烈的建筑市場競爭中占有一席之地，就應當不斷加強施工現場質量管理工作。在施工現場質量控制方面，主要包括以下幾點：①對測盤進行控制，在施工工作開始前，監理人員應當對施工線及高程控制進行認真檢查，對容許出現的誤差進行嚴格控制；②對指令文件進行嚴格控制，對于所須完成的建筑任務、施工單位存在問題，都應當以書面形式確定下來，對施工單位責任進行明確；③對實驗進行控制，在材料和各工程項目品質的評判標準方面，監理人員應當以現場實驗數據作為標準，通過現場使用數據，來對每到工序所用材料的物理、化學特性，結構的各項強度及攪拌配合比等質量和情況進行評判；④對駐地進行監督和控制，在工民建建筑工程的施工現場，應當對工程的變更過程進行嚴格觀察，應當迅速發現施工現場所存在的質量隱患；應當認真重視存在潛在危險的工程項目，并對相關監理人員進行匯報。

結束語

從我國工民建工程施工現場管理的現狀來看，其中有很多方面還存在嚴重的問題，這些問題會對施工質量造成巨大的影響，從而威脅到人們的生命財產安全。所以，在工民建施工現場管理過程中，必須要以工程質量為主要目標，通過各種管控方式完成對工程的質量控制，從而保證工民建工程在質量上符合相關標準。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：132401197903026772）