電力系統財務管理過程中的問題及對策分析

邵靜 宋銳 汪學兵 王婧

【摘 要】現代企業管理制度是以財務管理為核心的制度，電力系統對社會的發展有著重要的作用，將財務管理應用到電力系統中，能夠實現資源的合理配置，提高資源的利用率，同時降低企業的運行風險，提高企業的社會效益，助力于我國經濟的現代化發展。本文主要分析了電力系統財務管理過程中存在的問題，并提出了解決問題的有關對策，以促進電力系統財務管理的順利開展。

【關鍵詞】電力系統；財務管理；問題；對策

1分析電力系統財務管理過程中存在的問題

1.1企業財務管理制度的不健全

現代化企業的財務管理是一項涉及面廣，綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。現階段，一些電力企業還沒有適應市場化的改革變化，一些財務機構還是將會計當成企業財務機構的中心。雖然財務管理和會計管理都是財務機構，但是兩者之間存在差別。財務管理和會計管理不同，它的管理內容是籌資、投資以及股利的分配，它通過對企業的生產經營活動進行控制，使決策人員對企業的經營形成有效的全面的計劃，并且使計劃得到落實。與此同時，同時電力系統作為傳統的國有企業也是實行的總會計師負責制，但總會計師又服從于上面的經理或廠長。因此，很多情況下是企業的經理或廠長決定著企業財務管理，導致企業財務管理出現許多短視的行為，使財務管理缺乏有效的延續，影響了企業的長遠發展。因此健全電力系統的財務管理制度刻不容緩。

1.2財務管理的觀念落后及財務人員的專業素質有待提高

電力企業沒有給予財務管理工作充分的重視，認為財務管理僅僅只是記賬，進行企業收支的登記，沒有意識到財務管理對企業決策和企業經營活動的重要性。一些企業在財務管理方面的人員配置也不夠完善，沒有進行有效的成本控制，只注重市場和營銷，使財務人員缺乏工作積極性。在企業進行經營活動的過程中，企企業的管理層仍然不敢輕易讓財務管理參與到決策中，而財務人員因較少參與企業的決策而影響到自身對企業發展意見的發表。甚至有部分領導為了自己的私利，讓財務人員更改財務信息，使會計信息失真，財務管理混亂。

1.3財務管理信息化存在問題

電力系統的財務信息化標準沒有得到統一，相關軟件的使用情況也較為混亂，信息數據沒有得到共享，造成無法有效使用信息；同時企業信息之間的傳輸缺乏溝通，使企業財務業務信息出現割裂。一般電力系統的有著大量的財務人員，財務系統龐大而臃腫。而且表現出來的效率十分低下，不能為企業迅速高效的傳遞企業的財務信息，在一定程度上影響了管理人員的決策；此外，各個部門之間沒有辦法高效地進行財務狀況與資金流動信息的共享。

2電力系統財務管理對策的分析

2.1健全電力企業的財務管理制度

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業現代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發展，追求利潤相適應的現代企業管理，尤其是現代的企業財務管理。電力企業需要建立起新的財務制度。通常在企業中財務機構包含管理會計與財務會計，我國財務機構通常以會計作為核心，履行會計核算職能。財務管理工作通常是對企業的生產經營活動進行記錄，對企業的資金流動進行核算。而管理會計是指對會計提供的數據信息進行分析，并且對比研究，從而給管理人員提供決策的依據。電力企業需要將管理職能和日常的會計職能進行有效的分離。電力企業內部中由于財務會計和管理會計的職能沒能得到有效的分離，從而使各自的責任和權利混亂不清，服務對象不明，從而使財務的信息失真，不能真實的反應企業的狀況，給企業的決策造成困難。當然管理和財務會計的職責不明晰不是電力系統所特有的現象，但是這種短視的行為卻破壞了市場經濟的秩序，也給企業的長遠發展帶來很大的危害。電力系統的企業應該盡力避免此類現象在企業內的發生，將會計核算和財務管理分離開來，使其相互監督和相互制衡，同時又互相配合，各負其責。

2.2加強電力企業財務管理的信息化的建設

在電力系統財務管理中信息有著十分重要的作用。在我國，企業財務管理的信息經歷了單機會計電算化，統一財務軟件和內外流程一體化應用這三個不同的階段。在第三階段，企業在局域網內實現了生產，供應，銷售等于財務系統的數據共享，借助數據倉庫技術和互聯網，企業內部之間實現了及時的信息傳遞，整理和分析。給企業的管理層提供了很好的決策支持，這一階段實現了企業管理的信息化。電力企業需要積極引進科學的財務管理方法，實現電力企業內部財務信息化，有效提高財務管理效率。

2.3做好電力企業的財務預算管理

電力企業需要做好預算管理工作，逐漸從單一變成全面的預算體系。通過編制預算，引進有效的系統并進行財務預算分析，形成包含電力企業生產和銷售、內部資金流動等報告。電力系統在進行編制預算的時候，需要根據企業自身的特點進行編制。與此同時，對預算情況需要進行監控，加強對預算使用情況的監督；與此同時，需要其他部門保持有效的溝通，從而實現良好的預算目標。

2.4明確電力系統財務管理的內容及范圍

通過建立健全企業電力系統財務管理制度，可以切實加強電力系統財務管理的有效性，但是在電力系統財務管理的內容及范圍上還沒有明確劃分，容易造成管理上存在疏漏，使得企業財務管理運行難以規范發展。因此，電力企業的管理層必須從企業的長遠利益出發，考慮到企業管理的實際情況，制定財務管理工作流程，完善電力系統財務管理，促進電力企業的現代化發展。

3結語

企業的財務管理是企業不斷發展的一個重要部分，面對財務管理中具有的各種不同的問題，我們應該不斷嘗試用不同的方法來提升財務管理的效率和作用。而作為改制后的電力企業面對改革不斷深化的市場，更應該積極科學的做好財務管理工作，重視財務管理的效能，加強財務人才的培養，提升財務管理信息化水平，根據我國市場積極形式不斷做出調整，使企業不斷的向前發展。

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司蚌埠市供電公司）