分析如何提高建筑工程管理

朱全友

【摘 要】雖然目前的建筑建設沒有改革開放初期發展那么快速，但近年來，我國城鎮化建設也在加速，有工程項目就必須進行工程管理，所有建設項目都離不開項目管理。人們對建筑質量的要求有了明顯提高，建筑業的崛起也引發了建筑業的激烈競爭。基于此，以下對如何提高建筑工程管理進行了探討，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；對策

中國分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

想要保證建筑工程施工質量，就離不開科學嚴謹的建筑工程管理與質量控制，將與建筑工程有關的工程規劃、工程預算、設備與材料購買等環節加以掌控，讓每一個環節符合建筑工程質量與施工標準，確保建筑工程施工的安全與穩定，在提高施工企業經濟效益的同時將成本降到最低，避免不必要的資源浪費，實現資源的合理配置。

1提高我國房屋建筑工程管理和施工質量的重要性

1.1衡量現代化、城市化水平的重要標準

我國的房屋建筑工程質量，是衡量我國城市化、現代化建設水平的指標，提高房屋建筑工程施工管理和施工質量對于我國的現代化以及城市化建設的提高有著重要的意義。在房屋建筑工程的施工過程中，需要環保、高效、多元化的建筑材料，要保證房屋建筑工程的施工質量，就需要在施工過程中建相關的技術和設備的運用，房屋建筑工程施工當中對于先進的機械設備、智能家居、智能方案設計等等。

1.2有利于房屋建筑安全

要做到在房屋建筑工程中及時發現處理問題，時時刻刻想著人們以后的生活，對所做的一切都有一個正確把握，把誤差盡量去小化，在問題處理方面充分分析問題的發生以及預計后果。策劃要在這幾個方面展開策劃：首先，施工過程中保證員工的生命安全。因為生命是每一個人最基本的，所以無論是什么企業永遠要把員工的生命安全放在首位。其次，對建筑工程技術的改進完善。一個好的建筑工程最考驗一個房屋建筑工程企業的技術，故在建筑工程技術上要不斷發現問題、反饋問題，并且做出及時的應對措施，這就要求工人做出相應的應對方案，這樣才能把安全問題做到滴水不漏的程度。居住者有一個安全舒適的居住條件，一方面是國家對房屋建筑工程管理與施工質量出臺政策的保證，另一方面人們對土地資源享受的幸福。

1.3房屋功能和建筑要求的特殊性

房屋建筑工程主要是發揮居住的作用，但是，不同的人群以及不同年齡段的人對于房屋建筑工程的質量和要求都不一樣。中檔高檔小區、經濟適用小區、別墅區、辦公樓、生活仰賴對于房屋建筑工程的施工設計要求都不一樣。不同類型的房屋設計款式，以及房屋的用途不同。所需要的施工技術、施工材料也都不一樣，這些需要施工單位對房屋建筑工程進行有效的監管和設計，要嚴格的按照圖紙的要求來進行有效的施工，要保證建筑工程質量的同時安全完工。房屋建筑工程管理是施工質量提高的重要因素和保證。

2建筑工程管理的現狀

2.1建筑材料與設備的影響

建筑材料和施工設備是建筑工程中不可缺少的素材，是建筑工程管理的客觀影響因素。對建筑材料與設備進行科學有效的管理是建筑工程管理的重要內容。質量優秀的建筑材料可以有效的保障建筑物的質量安全，但是部分建筑工程施工單位在建筑工程施工過程中，對于建筑材料的選購和管理沒有進行嚴格的要求，這就導致了一些建筑材料的質量不過關，從而影響了建筑施工的安全和穩定。同時，施工設備在選取和使用時也需要嚴格的管理要求，按照實際材料的標準進行設備的選用，定期進行養護和維修才能保障設備的長期有效運行，保證建筑工程施工的效率。

2.2設計的方案存在問題

設計是所以建筑施工當中的核心部分，假如在設計的方案當中出現了問題，即使在其他環節都進行和非常完美，也依舊會造成房屋質量出現問題。以浙江省某小區為例，此樓盤在設計時，把建筑地面的面層設計為空心板抹平。雖然在施工過程中對技術、人員素養、機械、材料都嚴格的進行把控，但是在經過3～4年的使用期后地面以及天花板都出現了裂縫，而且裂縫分成多布滿了整個房間。由此可見在設計階段出現問題給房屋帶來的整體性的影響有多大。

2.3施工質量控制工作沒有做足

一旦項目開始建造，就必須嚴格管理工程質量。然而，在施工現場發現的問題是施工質量管理的強度和力量不足，整體工程質量管理的不協調是問題發生的根本原因。一方面，建筑質量管理對整個建筑施工過程的細分和分類不合理，建設工程項目整體上必然由多個部分組成，部分發展影響整體發展，作為部分關鍵部分的一環直接影響整體工程。管理者對施工質量管理的態度不清晰，其考慮不周，而且是只有形式，并沒有深入到建筑施工工程內部工作中，從而導致很多建筑施工工程不能按期完工、施工質量出現問題。因此，管理效率低下和建筑過程中缺乏建筑控制是問題的直接原因。

3.1制定完善的工程管理制度

落實建筑工程管理工作，需要一套標準化規章制度。在進行建筑技術管理過程中，制定詳細建筑保養維護制度和規范必不可少。有了工程管理制度和規范，可以保證所有建筑工程管理遵照統一標準和規范進行。成熟和完善的建筑工程管理制度以及管理制度，充分發揮各部門的職責功能，采用養管獨立的模式分別進行建筑的工程管理和管理工作，清晰地界定“管理者”，增強企業在建筑工程管理工作中的作用，促成企業參加工程管理項目的正常競爭，突破區域制約，打造良性公平的建筑工程管理市場，制定公平、透明的工程管理工程競爭制度，增強建筑的工程管理質量。

3.2優化成本控制

施工企業展開經濟活動的目的就是占據市場份額，提高經濟效益，實現市場競爭實力的提升。建筑企業展開工程施工的時候也是為了實現經濟效益，成本控制是企業實現效益的重要途徑，優化成本控制可以實現建筑工程施工管理與質量提升。建議施工企業結合實際情況建立成本管控體系，應用適合企業的核算監督方法，在定期或者不定期的時間內對施工單位的成本進行監督與核算工作，對成本消耗情況做出科學分析，合理管控成本消耗情況，讓成本控制與建筑工程施工質量得到協調統一，避免因為過度控制成本而忽視了質量的重要性。實現成本控制必須以施工質量為前提，實現企業經濟效益最大化也要以施工質量作為基礎。

3.3有關政府部門必須加強對工程建設的監督

由于建筑工程包含著較為廣闊的領域，在工程管理中也需要眾多機構包括政府部門的配合管理。相應的監理單位以及政府部門都有一定的責任和管理權力，因此，即便這些監理結構沒有直接參與施工照樣會影響著建筑工程的管理，因此，必須要積極制定相應的方案落實對工程建設的監督和管理。針對此，政府有關部門應當積極制定相應的法律并且不斷地進行改進，給管理工作提供法律支持。相應的監理單位必須要安排專業素養較高的管理人才進行施工管理，加強對整個工程建設過程中各個環節的管理，不斷提高管理水平。

結束語

建筑工程管理直接影響了建筑施工的效率以及建筑工程的質量。在實際的建筑工程管理中，包含了人員素質水平、設備質量、自然環境、施工技術以及材料安全等很多方面的影響因素，我們需要提高相關人員的專業素質，加強施工成本的管理以及施工質量管理，才能有效的提升建筑工程管理的水平。

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