土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制

劉令令 張榮

【摘 要】在土建工程施工過(guò)程中，為了將施工質(zhì)量進(jìn)行提升，保證施工進(jìn)度，需要對(duì)土建安全施工的進(jìn)度管理與控制進(jìn)行強(qiáng)化，以免對(duì)工程施工造成影響。其中對(duì)于土建安全施工管理以及相關(guān)的控制工作，不但要確保工程的工期，還要確保整個(gè)工程的有序施工。因此，針對(duì)土建進(jìn)度控制工作的強(qiáng)化，要應(yīng)用有針對(duì)性的措施，以便保障工程能夠如期完成。

【關(guān)鍵詞】土建工程；進(jìn)度管理；措施

1建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各類(lèi)土建工程項(xiàng)目逐漸增多，在具體的施工過(guò)程中，必須充分保障有關(guān)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，這三項(xiàng)因素都是至關(guān)重要的。而在客戶(hù)的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)進(jìn)度的控制無(wú)疑是最為關(guān)心的。一個(gè)項(xiàng)目能否按計(jì)劃完成，不僅關(guān)系到總體的項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量也有很大的影響。因此，必須做好施工進(jìn)度的管理與控制，采取各種必要的手段與措施，確保項(xiàng)目按期完成。為此，本文從人、資源、技術(shù)等三個(gè)方面探討進(jìn)度管理的有關(guān)因素，進(jìn)而論述做好進(jìn)度管理與控制的有關(guān)措施：確保施工安全；做好成本的預(yù)算控制；確保施工過(guò)程的有效協(xié)調(diào)；完善進(jìn)度管理。

2進(jìn)度管理的有關(guān)因素

2.1人的因素

研究發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目施工中人的因素是最為關(guān)鍵的。在具體的施工階段，如果出現(xiàn)了各部門(mén)人員之間的溝通問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目情況不能做到及時(shí)有效的溝通交流，那必然不利于施工進(jìn)度的控制。因此，在項(xiàng)目管理中做好對(duì)人的管理，對(duì)于項(xiàng)目的按時(shí)完成是非常重要的。

2.2資源因素

資源因素，主要表現(xiàn)在建筑材料上，在施工的緊要階段一旦出現(xiàn)供應(yīng)不足的問(wèn)題，就會(huì)大大耽誤工程進(jìn)度，拖延工期，而那些本來(lái)可以同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)也難以同時(shí)進(jìn)行，使得總體的施工時(shí)間有所延長(zhǎng)。此外，如果提供的材料在質(zhì)量上不能滿(mǎn)足要求，也會(huì)拖慢施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成不利的影響。

2.3技術(shù)因素

技術(shù)因素，則可從如下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：一是項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作不足；二是給出的設(shè)計(jì)文件不夠詳細(xì)；三是采用的新技術(shù)、新工藝存在問(wèn)題；四是未能充分掌握相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

3土建工程部施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

3.1質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)

在土建工程項(xiàng)目部針對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候一定要嚴(yán)格的按照施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行，一般情況下，施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要比工程施工的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高。土建工程的施工管理項(xiàng)目部要有效的建立起組織機(jī)構(gòu)健全的質(zhì)量管理部門(mén)，并制定完善的質(zhì)量管理體系。例如，要結(jié)合土建工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況建立起完善的工程項(xiàng)目的審批制度、圖紙審核管理機(jī)制、完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在土建工程實(shí)際的施工過(guò)程中要落實(shí)上述幾種制度。另外，土建工程的施工質(zhì)量管理首先要明確工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行樣的驗(yàn)收，有效加快施工進(jìn)度，這是土建工程項(xiàng)目施工管理中施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。

3.2進(jìn)度控制，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃

在土建工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度管理對(duì)提升土建工程總體施工質(zhì)量以及保證工程整體施工進(jìn)度有非常重要的作用。土建工程給施工項(xiàng)目部要針對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段制定相關(guān)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，例如，可以按照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況來(lái)制定出詳細(xì)的施工周進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)階段性的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理來(lái)加強(qiáng)整體工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。另外，在制定階段性施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要充分結(jié)合施工實(shí)際情況，要保證施工計(jì)劃留有一定的余地。因?yàn)椋趯?shí)際的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于各種突發(fā)情況的出現(xiàn)導(dǎo)致工程的工期延誤，例如，施工過(guò)程中施工方的原因或者出現(xiàn)了天氣的突然變化等因素都會(huì)對(duì)工程施工造成影響，因此，在工程實(shí)際的施工過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，這樣才能保證工程順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目的如期完成。

3.3嚴(yán)格遵照監(jiān)理的根本準(zhǔn)則

為確保工程進(jìn)度管理水平的提升，建筑企業(yè)還應(yīng)遵照監(jiān)理根本準(zhǔn)則，依據(jù)有關(guān)的規(guī)則以開(kāi)展，而科學(xué)性即一大關(guān)鍵的準(zhǔn)則，依據(jù)建筑處于的位置與總體構(gòu)建的規(guī)模等狀況，嚴(yán)謹(jǐn)憑借我國(guó)有關(guān)的法律之中所公布的條例與文件標(biāo)準(zhǔn)施行敦促與審核，保障監(jiān)理企業(yè)之中的監(jiān)管層次與具體的工作需要相一致，還能夠?qū)饭こ讨邢鄳?yīng)的承接工作輔以高效且科學(xué)的監(jiān)理。接著，應(yīng)遵照總體性的準(zhǔn)則，公路工程的一大特征即總體性，監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程之中的所有步驟均不可以忽略，以防范對(duì)于總體工程的施行計(jì)劃帶來(lái)影響，還要與合同之中各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)相一致。監(jiān)理的施行憑據(jù)的即承接合同與監(jiān)理合同，依據(jù)合同之中的各類(lèi)條例對(duì)于監(jiān)理之中的所有操作與規(guī)劃加以分配及調(diào)節(jié)，所以，各個(gè)文件的清楚程度與合同之中的所有條例的嚴(yán)苛性均應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)輔以把控。在公路工程之中，所匯編的各類(lèi)規(guī)劃均即將監(jiān)理運(yùn)用到具體規(guī)劃及工作經(jīng)驗(yàn)的前提之下的，所以，其也較易被各類(lèi)要素所影響，為此，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題予以規(guī)劃及調(diào)節(jié)，其也即保證監(jiān)理得以順暢施行的一大關(guān)鍵對(duì)策。

3.4對(duì)進(jìn)度管理策略予以?xún)?yōu)化

建筑企業(yè)在進(jìn)度管理中應(yīng)選擇科學(xué)化策略，確保進(jìn)度管理質(zhì)量的提升，基于工程進(jìn)度管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的關(guān)注，進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，此外建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行構(gòu)建，并合理調(diào)整。另外建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)管理，確保施工人員素質(zhì)水平的全面提升，企業(yè)還應(yīng)按人員優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)來(lái)分配各項(xiàng)施工任務(wù)。為激發(fā)施工人員的工作積極性與主動(dòng)性，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行建立，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種方法來(lái)提高工作人員的工作熱情。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)對(duì)各施工階段的原料、資金利用狀況精確預(yù)算，并為其提供科學(xué)保障，此外管理人員還應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題來(lái)調(diào)整施工方案，從而找出隱藏的問(wèn)題，為工程進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。

3.5確保施工過(guò)程的有效協(xié)調(diào)

施工過(guò)程有效協(xié)調(diào)，是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段，如果不同部門(mén)的人員在交流上存在問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整體進(jìn)度造成影響。即使是一項(xiàng)極為簡(jiǎn)單的工作，因?yàn)椴煌块T(mén)都是基于自身角度出發(fā)，而不能從總體上考慮，也會(huì)造成施工的不順暢。所以說(shuō)，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通也是非常重要的，這就要求管理人員做好統(tǒng)籌安排，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行及時(shí)的督導(dǎo)，確保各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目流程的準(zhǔn)確把控，保證各部門(mén)的溝通順暢。同時(shí)，各部門(mén)需要共同找到科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)方式，以確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：綜上對(duì)影響土建工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了研究，在建筑項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，對(duì)工程整體質(zhì)量水平影響教案的，據(jù)此建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度管理引起重視，對(duì)進(jìn)度管理嚴(yán)格監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)來(lái)選擇科學(xué)管理策略，進(jìn)一步提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量水平。

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（作者單位：1盛邦（上海）規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司；2北京融創(chuàng)融科地產(chǎn)有限公司）