建筑工程造價特點及動態控制實施方法研究

陳雅麗 劉秋香

【摘 要】改革開放以來，我國經濟增長十分迅速，為我國建筑工程的發展提供了良好的機遇，隨著建筑規模和數量的提升，建筑施工企業之間的競爭越來越激烈。一些不法施工單位為了謀取私利，在進行施工時偷工減料，給企業的發展帶來了不利影響。此外，施工企業在投標時存在惡意競標、串標和虛假投標的現象，這對建筑工程的發展十分不利。

【關鍵詞】建筑工程；造價；特點；動態控制；方法

1建筑工程造價概述

建筑工程造價主要指建筑工程投入的資金費用。從市場經濟發展層面進行分析，建筑工程造價主要包含固定資產投資費用、意向工程價格總額兩個方面含義。其中固定資產投資費用主要為某項建筑工程項目預期開支涉及的全部固定資產投資費用，或者建筑工程實際開支涉及的全部固定資產投資費用。即建筑工程在建設期間涉及的固定資產、無形資產等費用資產總和；而意向工程價格總額則是在意向工程建設完畢后，預先估計所得的工程價格總和，或者實際建設階段各模塊價格總額，意向工程價格總額又可稱為承發包價格。

2建筑工程造價特點

2.1動態變化

建筑工程主要包括建筑項目決策、建筑設計、建筑施工、建筑驗收等幾個模塊。上述模塊均存在多種不可預計的施工造價影響因素。如在建筑施工階段，任意施工模塊構件信息變換，均會影響整體工程施工造價。

2.2分項組合

建筑工程項目大多為若干個分項工程組合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、鋼筋工程等幾個模塊。據此，在建筑工程造價管理過程中，就需要預先進行各分項工程造價預算及管理。隨后將各分項工程造價管理模塊進行有機整合，最終進行完整建筑項目工程造價的核算。

2.3不可復制

不同的建筑項目在施工類型、建設區域等方面具有較大差異，這就導致建筑工程造價具有獨特、不可復制的特性。

3影響建筑工程造價的因素

3.1建筑工程設計對造價水平的影響

建筑工程設計包含資金使用、計價結構等重要內容，這是工程造價重要的組成部分和控制對象，當前建筑工程設計中存在忽視造價體系建設的問題，導致建筑工程造價工作的價值難于體現在建筑工程設計中。特別是在設計工作中，很多單位出現了突出質量、效率而忽視成本、造價的問題，對建筑工程設計的實施造成困難。

3.2建筑工程施工原材料問題

一是建筑工程施工原材料價格難于控制，設計和施工過程中沒有針對原材料價格的調節與控制體系，造價工作只能單方面接受原材料市場的波動，出現原材料成本過高而引發建筑工程造價上升的問題。二是建筑工程施工原材料技術性能和指標控制不嚴，不能達到建筑工程設計和技術規范的要求，原材料巨大浪費，造成建筑工程重大的質量和安全隱患。

3.3建筑工程施工中造價管理缺位

很多建筑工程施工企業對造價工作只停留在傳統和僵化的認知上，這造成整個建筑工程管理和經濟體系中缺乏造價機制與控制體系，給建筑工程造價管理帶來制約和影響。在建筑工程造價工作中，不能結合施工實際，難于獲得建筑工程造價的一手資料和信息，不能對建筑工程實施調節和動態調控，難于達到建筑工程造價工作的預計目標和應用功能。特別是在建筑工程的過程、環節和重點管理體系中，并沒有根據建筑工程造價工作的要求建立好相應的調整、控制系統，導致建筑工程造價出現失實、錯誤和疏漏。

4企業進行工程造價動態管理與成本優化控制的對策和要點

4.1決策階段

在建筑工程的決策階段，要從企業層面入手進行工程造價動態管理與成本優化控制體系的建設，要認識到工程造價動態管理對工程建設、成本優化控制對工程施工的重要價值，站在工程造價動態管理的角度，確保成本優化控制體系的建設質量，以全面成本優化控制體系建設保障工程造價動態管理工作的實施，進而在決策階段領會規劃設計思想，提升建筑工程施工準備的針對性和精確性，提升工程設計和方案的經濟性、可行性，達到提高成本控制、造價工作科學系統的目標。

4.2招投標階段

企業進行工程造價動態管理與成本優化控制體系建設的重點要放在招投標這一關鍵時期，必須要對此予以管理上、組織上、建設上的足夠重視。在招投標階段，工程造價動態管理工作要明確招投標文件的內涵和主旨，利用成本計算和控制方法明確招投標的重點，真正將招投標文件列為工程造價動態管理與成本優化控制體系的基礎，為系統的工程造價動態管理工作開展和成本優化控制功能實現提供基礎平臺。要結合招投標的實際過程和基本要求，立足于造價管理和成本控制兩項重要工作，進行資格資質、工程信息、建筑數據、技術條件、影響因素的收集和整理，為招投標工作的開展提供全面的支持，同時也做到工程造價動態管理與成本優化控制體系基礎建設的有力保障。在招投標競標和評標的過程中，工程造價管理與成本控制工作要注意動態性調整，要通過造價和成本兩個重要內容的強化，提升企業的競爭優勢和招投標能力，在激烈的招投標中爭取獲得建設方的認可。在簽署建筑工程招投標合同中，工程造價動態管理與成本優化控制工作要做到全程跟蹤和重點審核，立足于合同條款的編制、研討、簽訂，明確合同內容、條款的合法性，確保合同相關主體利益的有效維護，進一步優化建筑工程造價和工程建設成本，在工程造價動態管理與成本優化控制平臺上實現共贏。

4.3施工階段

第一，做好技術管理。開展施工作業前，貫徹技術交底制度，做好施工技術培訓。比如，采用VR技術或者3D動畫技術等，進行施工模擬交底，保障施工質量，進而減少質量問題的產生。第二，合同管理。若想保證工程造價的動態化管控目標實現，必須要注重合同管理。從簽訂合同環節入手，深入分析各項條款，明確不利于企業的規定進行協商，進而制定合理的規定。加大對索賠條件的研究，進而提出造價控制措施。第三，材料管理。材料成本的控制效果如何，直接影響著工程造價動態化管控目標的實現。在具體實踐的過程中，依托信息技術，綜合運用材料數據信息，做好全面的分析和整理，提出材料管理措施和方法，進而有效應對材料成本控制工作，保障材料管理目標的實現。

4.4竣工環節

基于全過程造價動態管理原理，竣工環節也是造價控制的重要階段，造價結算的過程把控如何，直接影響著工程成本，因此要積極探索如何有效控制的方法。在竣工階段開展工程造價結算工作，采取動態化管理手段，必須要做好嚴格控制以及審核，最大程度上確保結算的科學性和準確性。除此之外，選擇審計機構時，要從信譽度和專業水平等方面入手，做好嚴格的把控，最大程度上確保審核工作開展的準確性和效果，保障結算款項的真實性。

結束語：總之，隨著建筑行業的不斷發展，加強建筑工程造價動態管理與成本成本優化控制具有非常重要的現實意義。建筑工程行業往往投入高、周期長，如果管理效率跟不上，勢必會影響整體施工效率，造成嚴重的資源浪費，對企業的經濟效益和長期發展十分不利。做好建筑工程造價的動態管理與成本優化控制，在提升建筑工程經濟效益的同時，也能實現其社會價值。

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（作者單位：南京江星園置業有限公司）