建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

郭洪亮

【摘 要】現如今，人們的生活水平不斷的提高，給了建筑行業發展創造的機會，建筑工程的工程量越來越大，為了保證建筑工程施工過程中嚴格的質量把關和在后續的使用過程中能安全使用，對建筑工程土建施工現場進行管理是最有效的方法。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工現場管理；有效方法

引言

我國國民經濟發展速度很快，城市化建設也逐漸進入發展的黃金時期，城市中建筑工程的數量和規模不斷增加。建筑工程作為人們生活和工作的主要場所，其質量問題就成為社會的主要問題。建筑工程是一項比較復雜的系統性工程，整體工程中包括很多子項目工程，其中土建工程是建筑工程的基礎性工程，其施工進度和質量對于建筑工程的經濟效益和社會效益的實現具有重要的意義。

1建筑工程土建施工現場管理的重要性

現階段，人們對建筑工程要求的不斷提高，因此要打造專業化建筑工程團隊、制定嚴格的施工現場規章制度、制定施工現場相關管理措施。而這一系列舉措可以有效提高土建施工現場管理效率。加強現場管理不僅能夠提高本企業的形象與質量，而且能夠吸引更多的行業人才的加入。除此之外，企業要想緊跟時代的步伐、獲得迅猛的發展，制定嚴明的管理制度是必不可少的。因此，建筑企業優化建筑工程土建施工現場管理有著極其重要的意義，這一舉措的實施，不僅能夠提升建筑工程質量，還可以達到改善建筑行業市場風氣的效果，繼而推動了整個的建筑行業快速發展。

2土建施工現場管理中存在的問題

2.1施工人員安全意識薄弱

對土建施工現場進行管理就是為了施工人員能在安全施工的前提下做好建筑的高質量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人員安全意識薄弱，在施工中對安全問題和施工安全防治工作不夠重視，且各個施工人員的施工素質不同，在施工過程中部分施工人員不根據施工規范進行施工。這些不止不利于土建施工現場管理的進行，嚴重的還會導致安全事故的出現，對施工人員生命安全造成危害，影響施工進度。

2.2施工現場缺乏嚴格監管

建筑工程施工需要大量的勞動力，土建施工現場具有勞動密集的特點，而現場施工人員過多就會加大現場管理的難度，各個施工人員之間文化水平不同，綜合素質不同，不容易做到現場施工人員全部服從管理。同時，施工現場需要有大量的施工材料以及施工機械來輔助施工進行，但這些材料和機械都缺乏科學管理，施工人員在使用過程中也不依據施工規章制度進行操作，管理制度也不夠完善，不能有效的約束監督施工人員操作，導致施工現場整體呈現出施工混亂、缺乏嚴格監管的現象。

2.3施工現場控制工作的限制

建筑工程工程量大、施工工序多、由大量的施工人員進行聚集施工等特點都在一定程度上加大了施工現場控制工作的難度。各施工工序間差異過大，施工團隊的施工方式以及施工類型的不同都會為土建施工現場管理工作以及協調工作的進行造成一定阻礙，不能對施工現場進行有效的控制就會影響施工進度以及施工質量。

3強化工程施工現場管理效力的相關策略

3.1重視施工人員管理活動的實施

在施工現場施工管理過程中，為了保證工程的施工進度和施工質量，重視施工人員管理活動的積極有效發展具有重要的現實意義。為加強對施工人員的管理，需要做到以下幾點：①管理人員應貫徹“安全第一，質量第一”的施工人員管理原則，為現場施工人員實施相應的技術，并加強安全培訓，加強施工人員的技術水平和安全意識；②項目技術人員應與現場施工人員進行相應的技術工作，確保現場施工人員了解項目施工的重點，必要時，技術人員也可以并附有草圖，說明工程施工技術，確?，F場施工人員了解作業點和難點，加強整個施工項目的施工質量。

3.2提高施工人員安全意識，建立健全的現場管理制度

建筑企業要提高施工人員的安全意識，在開工之前對施工人員進行必要的培訓，以各類施工過程中出現的安全事故來提高施工人員對施工安全的重視力度和安全意識。同時還要對施工現場進行一個全面的了解和分析，以實際情況來建立健全的現場管理制度來對施工人員的施工進行規范，以健全的管理制度將建筑工程的企業負責人和各部分施工工序負責人調動起來，加強對土建施工現場的管理。

3.3提高施工現場安全管理的有效性和強度

施工現場的安全管理是所有管理任務的先決條件，因為施工現場的任何地方都可能發生安全隱患，許多工人沒有高水平的安全意識。因此，施工現場應加強安全管理的有效性和強度，確保施工項目施工現場的員工具有足夠的安全意識和責任感。為了提高員工的安全意識和責任感，施工現場的管理層可以定期舉行交流會或定期培訓員工。通過這些形式，員工可以了解安全生產的重要性，并讓員工知道他們的工作是很重要的，以及在危險時刻面臨的安全隱患和逃生方法，以便為危機情況下的應急預案做好準備；同時，還可以建立全面的施工現場安全管理體系，并通過系統約束幫助員工，提高安全意識，堅決反對違法建設，確保安全合法生產。

3.4提升建筑工程質量監督人員水平

為了更好的為建筑工程施工工作，施工企業要在施工之前對施工人員進行專業的培訓，不僅提高建筑工人質量監督人員的水平，而且還要加強施工人員自身的素質以及施工技術和安全意識，并且學習和掌握建筑施工的知識、法律法規等等內容，這樣，施工人員在施工過程中就能夠理解設計師的意圖，理解建筑工程的相關標準，并提高質量監督人員的意識和能力。同時，為了保證施工的質量和施工進度，施工企業可以采取一些手段，例如：獎勵機制等，激發施工人員的熱情以及她們的積極、主動性，將更多的精力投入到工作中，更好的為企業的施工提供更標準的服務，并加快了進度和質量。

結語

土建工程施工現場管理作為提高施工管理效率和工程質量的核心環節，是滿足現代化建筑施工管理的重要標準，通過對施工組織的優化、資源配置的優化和工程質量標準化管理，最大限度實現建筑企業的經濟效益最大化，也是體現現代化建筑施工企業管理的重要組成部分，從而推動建筑施工企業向著高質量、高標準的方向發展。

參考文獻：

[1]趙川東.建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析[J].居舍，2019（13）：154.

[2]楊潮球.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].住宅與房地產，2019（9）：165.

（作者單位：新泰市新汶建筑工程有限公司）