變電運維一體化作業風險管控的主要對策

張凱艷

【摘 要】電能在企業生產和人們日常生活中均有著重要的作用，為了更好地滿足電能需求，電力企業對變電運維一體化作業方式進行了合理應用，其能夠有效規避以往人工展開變電運維工作的弊端，可以有效提升變電運維的效果。但是，變電運維一體化作業模式在實踐應用的過程中存在許多難點，亟待采取有效的措施進行處理。因此，文章分析了變電運維一體化管控作業中存在的風險，并對變電運維一體化作業風險管控的主要對策進行了探討。

【關鍵詞】變電運維一體化；風險管控；對策

為應對新時期變電運維工作，相關人員提出了變電運維一體化這一更加高效的檢修體系，實現了對變電運維各項工作的統一，提高了電網系統的間修效率，便利了人們的生活。然而，變電運維一體化有機整合了各項工作，對工作人員的專業知識與操作技能提出了更高要求。并且，雖然新的檢修方式提高了變電運維效率，卻也同時帶來一定風險與安全隱患，對此，全面了解風險隱患并針對性的提出風險管控措施，以此保障變電運維工作的效率，提高用電可靠性。

1變電運維一體化管控作業中存在的風險

人們對供電質量的要求不斷提高，在此種環境下，供電技術也在不斷進步，變電運維風險類型不斷豐富，變電運維管理工作的重要性逐漸凸顯。在變電運維一體化體系實施過程中，筆者依照自身工作經驗對其風險進行歸納總結，最終得出以下幾點：

1.1管理風險

在我國傳統的變電運維管理中，管理人員的作業幾乎占據了整個工作核心，為管理人員帶來較大壓力與負擔，尤其是近幾年，為保障人們的用電穩定，變電運維管理經過改造與完善，管理人員除了承擔日常工作職責外，還加入了變電運行檢修與維護作業，增大了管理人員的工作量，工作范圍，管理難度增加，使得管理人員顧此失彼，在管理中常出現問題與紕漏，電網運行穩定性降低。

1.2操作人員風險

在變電運維管控作業中，操作人員除了承擔自身工作職責外，還應了解并掌握其他方面的技能，對電氣設備了解充分，以此保障電網運維與檢修質量提高。然而，操作人員自身素質不高，職業素養稍顯缺乏，在工作過程中，員工易出現負面情緒，直接導致作業人員工作不認真，安全隱患增加，影響了電網的安全運行。

1.3設備與技術風險

為保障變電運維一體化管控效率，工作人員必須積極學習，有效掌握各種新設備的應用與維護，各種新技術的運用等。然而，實際工作中，新員工培訓不到位現象普遍存在，為員工實際操作與管理帶來隱患。

2變電運維一體化作業風險管控的主要對策

2.1創建完善的風險評估制度

變電運維一體化作業過程中存在許多風險，通過創建完善的風險評估制度，對變電運維一體化作業規程中存在的所有風險進行分析和評估，并針對不同的風險采取相應的措施進行處理。變電運維一體化的作業風險評估制度的創建應該從以下幾個方面進行：其一，創建數據庫，通過創建完善的數據庫，對變電運維一體化作業過程中存在的風險進行評估、采集和處理，為變電運維作業人員的運維管理提供可靠的參考；其二，創建風險評估專題研討會，定期或者不定期的召開風險評估專題研討會，對作業過程中存在的風險進行評估，具體包括以下幾種風險：制度風險，主要包括因為技術、設備更新帶來的風險，操作流程或者制度不規范帶來的風險；操作風險，主要包括違規操作、違章操作等帶來的風險；設備風險，設備摔傷、砸傷，電纜松動以及觸電事故等；管理風險，主要包括設備管理風險、工作分配風險等，通過對一體化運維過程中存在的各種風險進行評估，為作業風險處理提供可靠的參考；其三，創建風險管控流程卡，當確定變電運維一體化過程的風險后，為了保證風險管控工作能夠高效的進行，應該創建科學的風險管控流程卡，實施“逐條入卡，每步執行確認”，應對存在的各種風險，嚴格按照風險管理流程進行處理，以此保證管控效率。

2.2加大風險管控力度

在各方面因素影響下，變電運維一體化作業過程中會出現不同程度的風險問題，如果未及時解決風險問題將會使變電運維一體化作業效果降低。為了解決上述情況，電力企業需要不斷加大變電運維一體化作業風險的管控力度，為了最大程度地提升管理效果，電力企業需要構建科學合理的管理制度，對管理人員和其他工作人員的行為進行約束、規范，減少實際工作過程中出現人為錯誤的概率。與此同時，需要做好責任分配工作，電力企業負責人需要根據變電運維一體化作業中風險問題的特點對相應的管理人員及工作人員進行明確，使每類人員均能清楚地知道自身工作，能夠嚴格按照要求對自身工作進行落實，可以對風險問題進行及時發現，進而減少風險問題出現的概率和帶來的影響。此外，對已經出現風險問題的位置管理人員需要著重進行管控，實時掌握其運行情況，避免其再次出現風險問題，從而為變電運維一體化作業效果的提升提供更多的有利條件。

2.3對變電運維工作人員的專業水平及綜合素質等進行提升

工作人員各方面情況同變電運維一體化作業效果有著直接的影響，基于此電力企業需要充分重視工作人員專業培訓工作。為了保證培訓效果，在培訓開始前，電力企業需要派相關人員對現有工作人員實際工作情況、存在的通病及技術水平等進行調查與了解，根據調查結果對培訓方式、內容以及時間等進行確定。當前，培訓方式主要有模擬實訓方式、競賽訓練、現場講解、專題理論講解、班組講解以及網絡平臺講解等，相關人員需要根據培訓內容對以上培訓方式進行合理選擇，讓工作人員更好地接收相關知識和技術，豐富自身現有知識，提升自身技術水平，進而為變電運維一體化作業打下更加堅實的基礎。同時，電力企業需要制定相應的考核制度，對新上崗和參加培訓的工作人員進行考核，考核內容包括技術水準、綜合素質、臨場應變能力以及為人處事能力等。如果工作人員未通過考核則不準其上崗，需要讓其繼續參加培訓或者自行進行學習，直至考核通過，減少人為因素對變電運維一體化作業效果的影響。除此之外，電力企業可以實行激勵機制，根據各類人員的工作情況給予適當的獎勵與懲處，調動其工作積極性，讓工作人員知道自身工作的重要性，使其更加認真負責地完成自身工作，減少變電運維一體化作業中出現風險的可能。

2.4科學管理和分工，降低管理風險

在進行管理風險控制時，應該對變電運維作業小組的最大承載能力進行分析，變電運維作業小組的最大承載能力包括人員安排、時間安排以及工作量等，各個班組的班組長應該對小組的可承載能力、管理風險進行評估，并上報給管理部門，由管理部門對各班組的工作量進行科學的分配。由于變電運維一體化作業的工作難度較高、工作量較大，需要對作業量進行科學的劃分，在制定變電運維一體化作業計劃和目標時，不僅應該制定階段性的目標，還應該明確負責人的責任，防止出現責任不明確、目標不明確、事后相互推諉等現象，通過各個班組的明確分工和科學整合，各個班組的管理人員協調工作，以此保證變電運維一體化作業能夠高效的進行。

3結語

隨著我國電網建設規模與覆蓋面積越來越大，變電運行與維護模式難以適應電力系統日漸增長的要求，所以，必須結合實際，完善風險評估制度，加大風險管控的力度，定期對人員進行培訓，提升運維人員的綜合素質，合理管理和分工，降低管理風險。

參考文獻：

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[2]陳執中，蔡得志.變電運維一體化作業風險管控分析[J].東方企業文化，2018（S2）：215.

（作者單位：太原市供電公司）