淺析采掘工作面回撤物料管理模式

摘 要：本文對礦井井下采掘工作面回撤物料現有管理模式進行了優劣分析，同時分析物料周轉流程中各環節間的關系，找到環節中可控、可變因素，然后針對井下回撤物料周轉管理流程提出了切實可行的管理模式。

關鍵詞：礦井;回撤物料;周轉;管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.21.043

降低生產成本，提高經濟效益，是企業永恒的目標。隨著科學技術的不斷進步，煤礦機械化、自動化技術水平得到顯著提升，智能化工作面、掘錨一體機、盾構機等已屢見不鮮，工作面推采速度、巷道掘進速度也在急速增長。產量高、掘進速度快的同時，采煤工作面回撤的壓風供水管路、注漿注氮管路、排水管路、管路掛鉤、電纜掛鉤、皮帶架桿等也相應的增加。掘進速度加快，掘進延伸皮帶、管路、電纜等也相應的增加。如何更好的管理復用這些回撤的物料成為煤礦成本管控的重要目標。

1 目前常見管理模式優缺點分析

（1）采煤、掘進工作面回撤的物料為保證復用完好性多數選擇地面存放。使用無軌膠輪車或車盤經副立井運至地面，修理后存放于倉庫中，該方法缺點主要是以下幾個方面：

無軌膠輪車或車盤通過副井罐籠上下井，罐籠提升、進出罐籠耗時較長，嚴重影響其他工程車輛、車盤上下井;

地面存放運輸距離長、運輸費用高。以無軌膠輪車為例，每天至少需要無軌膠輪車2臺班運輸采煤工作面回撤的物料，井下安裝復用時，又需相同數量的臺班。掘進工作面搬家撤面時，大量的皮帶架桿等物料集中上井，一部一千五百米的1m皮帶機回撤至少耗費150臺班，才能全部運輸升井，隨著掘進工作面的延伸需要更多的臺班數才能將這些物料運輸入井復用。

（2）受車輛調用緊張影響少數物料暫時井下存放。將回撤物料放置于大巷內，該方法缺點主要是以下幾個方面：

影響礦井通風;

物料處于無人管理狀態，不能保證物料全部完好，影響再次使用;

井下環境非常潮濕，皮帶架桿、無縫鋼管等鐵質物料很容易生銹，影響使用壽命。

2 對物料周轉環節分析

為保證物料循環反復使用，回撤→保管→復用過程中回撤工序、運輸工序、修理工序、存儲工序、復用工序都是必須發生的，但是各工序又有很大的不同，其中回撤工序、復用工序基本沒有很大的可變性，運輸工序受修理工序與存儲工序發生位置限制，因此修理工序與存儲工序發生位置的選取成為物料管理創新的關鍵。

3 井下物料周轉管理模式

在井下選取合適的位置設立物料周轉中心，挑選采掘一線責任心強、年齡偏大的員工負責物料周轉中心的物料管理工作。井下回撤的物料全部運至物料周轉中心，由物料管理員進行管理。

3.1 位置選取

通過對井下閑置巷道的綜合分析，選擇合適位置建立盤區物料周轉中心，對本盤區回撤的物料進行周轉管理。

物資周轉中心劃分登記區、篩選區、修理區、存放區等區域。登記區主要用于物料檔案存放，篩選區用于收取回撤物料并對其進行篩選，修理區用于對物料的簡單整形、清洗以及除銹防腐，存放區用于完好物料的存放。

3.2 人員配置

每個物料周轉中心設置物料管理員兩人，優先選擇采掘一線責任心強、年齡偏大有區隊物料管理經驗的員工。

3.3 工作職責

物料管理員負責回撤物料的回收、篩選、建檔登記、簡單整形、清洗、除銹防腐、存儲、發放、盤點等工作。

機電管理部實時掌握物料周轉中心的物料庫存情況，負責物料的全礦調配，并對物料管理員的履職情況進行監管。

成本管控辦公室負責物料周轉過程監管，對物料回收、井上下維修進行監督檢查。

3.4 物料收取、存儲、發放流程

物料收取：管路、皮帶架桿、各種掛鉤等由綜采工區（掘進工區）回撤后，使用無軌膠輪車（車盤）運至物料周轉中心，經物料管理員清點后全部回撤物料交由物料周轉中心負責管理。

分類篩選存儲：物料管理員對各類回撤物資進行篩選，完好物資在修理區簡單清洗除塵后，按照物料存放管理規定轉至存放區保存，輕微變形、防銹層損壞的物料在修理區進行簡單整形、清洗、除銹刷漆等工作，然后按照物料存放管理規定轉至存放區保存，對于嚴重變形、井下無法修理的物料進行清洗后，升井處理。物料管理員對所有收入物料管理中心的物料進行建檔登記，對各類物料收發做到日清日結，并上報機電管理部。每月對存放區物料進行盤點，做好盤點記錄，做到賬、牌、物相符。

物料發放：由機電管理部對物料周轉中心的庫存物料進行統一調配，各掘進迎頭使用管路、掛鉤，皮帶架桿等優先使用物料周轉中心的庫存，只有物資周轉中心庫存為0時，經機電礦長審批，方可從地面領取。

4 結束語

在煤炭運出地面的同時，有一部分材料卻永久的留在了地下。許多材料是可以重復使用的，比如管路、皮帶架桿、各種掛鉤等，材料多復用一次就意味著少投入一次。成立專門的回收、復用管理機構，將完好材料就地復用，損壞的材料升井，能修理的經過修理再次使用，不能修理的進行加工改造，變廢為寶，最后的廢料再進行銷售。采煤工作面到物料周轉中心的零存整取、掘進工作面到物料周轉中心的整存零取，優化了物料管理流程，減少了不必要的浪費，達到了降低生產成本、提高經濟效益的目的。

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作者簡介：王春森（1988-），男，山東濟南人，本科，工程師，從事煤礦成本管控及內部市場化實踐與應用。