奏響產業發展大樂章

劉婭蘭

潛江小龍蝦的走紅，讓很多人一到吃蝦季就開始心心念念起來。每到龍蝦節，水鄉園林潛江早已滿城蝦紅。

花兒為什么這樣紅，小龍蝦為何這么火？這背后始終涌動著一股“紅色力量”。黨的堅強領導，讓潛江小龍蝦產業蹄急步穩，面臨新問題不退縮，迎接新挑戰不回避，應對新形勢不迷亂，凝聚合力，劈波斬浪，奮力前行。

小農經濟向規模化經營轉型

“萬畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊。”在熊口鎮趙腦村，記者一行登上“觀蝦臺”，只見一望無際的蝦稻共作基地，稻在水中長，蝦在稻下游。這一動一靜，勾畫出一幅靈動的畫卷。目之所及，足有2萬畝，蔚為壯觀。

“農業的根本出路在于規模化經營。”在趙腦村綠途蝦稻共作專業合作社門口，幾個大字刻在農機倉庫醒目的位置。

趙腦村黨支部書記趙常洪說，如果當初沒有破釜沉舟遷村騰地，全域發展小龍蝦，就沒有趙腦的今天。

華山科技股份有限公司是當地最大的淡水小龍蝦加工公司。據公司辦公室主任劉時璇回憶，2012年之前他們收上來的小龍蝦農藥殘留超標，傳統的小農生產方式和一家一戶的分散養殖，已經不能滿足市場需求。把小農戶生產引入現代農業發展軌道，建設一個標準化規模化基地成為迫切要求。

“當時考察了幾十個村子，但在隨后的合作商談中，發現村干部都是畏手畏腳、沒有擔當，感覺很難合作成功。”劉時璇說，趙腦村“兩委”班子“寧可在嘗試中失敗，也不在保守中成功”的決心給公司留下了深刻印象。

2013年6月，華山公司與趙腦村正式敲定“遷村騰地、整體流轉、建設萬畝小龍蝦養殖基地”的藍圖。

遷村騰地，10個居民小組，2588人，34個自然塆全部搬遷，其中難度可想而知。

為得到群眾支持，村“兩委”班子組建了3個工作專班挨家挨戶宣傳政策、聽取農戶的聲音，收集整理了村民反映的四大類22條意見和建議，又召開群眾代表會議對農戶提出的問題征詢意見，一起商定補償標準，如土地流轉年限、費用、魚池開挖、蝦苗魚苗、青苗損失等相應補償等。

最終，趙腦村616戶農民中的585戶簽訂土地流轉協議。經過規劃整治，昔日散亂的舊村莊變身為萬畝高標準蝦稻共作基地。

打造互助合作的利益共同體

2018年，潛江蝦稻共作面積已達75萬畝，13個萬畝高標準集中連片蝦稻共作生態種養基地星羅棋布。

伴隨著市場行情的不斷上漲，以及基地每年10萬畝的增長速度，潛江農民群眾“抱團發展”的合作意愿持續增強，各類農村合作組織也如雨后春筍般興起并蓬勃發展。

作為新時期推動現代農業發展、適應市場經濟和規模經濟的一種組織形式，不斷涌現的農村合作組織使得農村傳統的以家庭、家族、家鄉為核心的社會關系出現解構，迫切需要建立黨組織領導下的農村合作組織、集體經濟組織、自治組織一體化運行機制，實現黨對各類組織的全面領導。

毗鄰龍灣遺址·古章華臺的龍灣鎮鄭家湖村，去年新當選的村黨支部書記鄭青龍2000年退伍，2013年發起成立肩并肩合作社并擔任理事長。“成立之初，我心里一直徘徊猶豫，不知道到底有沒有用。”鄭青龍說，“經過5年多的發展，合作社已成為帶領群眾創富和產業脫貧的主要陣地”。

白鷺湖管理區黨委副書記陽尚新說，自從推廣蝦稻共作發展以來，農戶積極性高漲，種植戶數從最初幾十戶發展到如今800多戶，面積由過去的30畝發展到如今的4.1萬畝，“其中蝦稻共作合作社為蝦稻產業發展起到了積極推動作用”。他們通過“黨支部+合作社+農戶”“抱團成群”的發展模式，由支部牽頭，以種植大戶和示范戶為主體，全區組建蝦稻合作社27個。

積玉口鎮九牛觀村推行“村黨組織+供銷合作社+農民合作社”共建模式，將村級閑置房屋、集體建設用地、可用林地水面等資產，與供銷合作社的農業社會化服務和農村現代物流服務資源深度融合。

熊口鎮24個村目前有近80%的土地用于“蝦稻共作”，24個村全部實行“村社合一”，鼓勵村干部擔任合作社負責人。該鎮黨委書記關洪濤認為，僅僅依靠合作社單打獨斗已經無法適應形勢的發展，只有把各類組織凝聚到黨的周圍，才能在小龍蝦產業發展壯大的進程中凝聚起強大合力。

將黨組織建在全產業鏈上

對于小龍蝦產業的未來，在潛江市委書記吳祖云心里有著深遠的謀劃——打造“潛江龍蝦”區域公用品牌，推進產業規模化、市場化、外向化發展，把規模做大、質量做優、鏈條做長、融合做實、品牌做響，加快推進潛江小龍蝦產業向千億邁進，是潛江市委劍指的下一個目標。

今年龍蝦節期間，吳祖云帶領團隊走進北京、上海、香港，走進泰國、歐洲以及聯合國總部，潛江龍蝦成為各地民眾舌尖上的美味。

“我們有8名小龍蝦烹飪師參與了香港之行。”潛江小龍蝦烹飪職業技能培訓學校黨支部書記、校長馬廣軍自豪地說，龍蝦學院黨支部成立于2018年5月，已有正式黨員4名，積極分子10名，“香港之行，就有1名黨員和4名積極分子參與。”

就像北京的長城故宮、武漢的熱干面，一說小龍蝦，世人脫口而出就知道是哪。據悉，潛江龍蝦商標和地理產品標志，已經成為價值203億元的區域公用品牌。

而培育“潛江龍蝦”國家地理標志產品發源地——積玉口鎮，2008年，這里成立了全市第一家小龍蝦養殖協會黨支部。“黨的建設之于基層治理，最大的價值就在于組織。小龍蝦產業的升級離不開組織的創新。”積玉口鎮黨委書記劉平告訴記者，積玉口成立了全市最早的小龍蝦養殖協會和合作社并建立黨組織，吸納了一大批黨員養殖大戶和技術能人，他們不斷走出去，在全省、全國各地傳授技術。

在潛江，小龍蝦產業鏈的延伸和拓展，催生了一批小龍蝦養殖協會、水產品產銷協會等中介服務組織。潛江積極推動這些中介服務組織建立黨組織，組建、選派黨建工作指導員，為企業和農戶建立紐帶，帶動企業增效、農民增收。

“賣蝦難，就上蝦谷360。”在中國小龍蝦交易中心的生產車間，分揀、過秤、打包，一只只活蹦亂跳的小龍蝦被送往全國375個網點，而銷售、物流等各個環節的大數據均在大屏幕上實時顯示。潛網集團辦公室主任劉群澤告訴記者，通過“蝦谷360”網站交易的小龍蝦，高峰時期達到每天15000噸。記者看到，前來“蝦谷”觀摩學習的團體絡繹不絕。劉群澤說，他和同事“每年接待幾百萬人次，今年僅龍蝦節期間就接待了10萬余人次”。

今年5月17日，后湖管理區批復潛網集團成立黨支部，6月1日正式掛牌成立，劉群澤擔任支部書記，他的工作變得更加忙碌。

潛江市委組織部相關負責人表示，“黨政軍民學，東南西北中，黨是領導一切的。將黨組織建在小龍蝦繁育、養殖、銷售、餐飲、文化、旅游等全產業鏈上，是潛江黨建工作的重點”。