黨員引領(lǐng)奔富路

王道勇

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，農(nóng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境、條件和任務、要求等都發(fā)生了新的變化。認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要有新理念、新思路和新舉措。連日來，記者走訪位于江漢平原中部的潛江，探尋全市各級黨組織和廣大黨員大膽探索、大力發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，探索出蝦稻飄香美麗畫卷背后的動人故事。

敢想敢試，村支書成“龍蝦第一人”

潛江地處江漢平原中部，水系發(fā)達，地勢低洼處較多，雨季一來，農(nóng)田常常被淹，導致農(nóng)民種田積極性不高。2000年，潛江市積玉口鎮(zhèn)寶灣村黨支部書記劉主權(quán)帶頭承包了村里棄耕的60畝低湖田，這一舉動招致了家人的埋怨。水袋子田，不僅收成低，而且還要交各種農(nóng)業(yè)提留。劉主權(quán)對家人說：“我是村支部書記，應該帶頭挑群眾不愿意挑的擔子。”60畝低湖田，種傳統(tǒng)的水稻、小麥、油菜肯定沒有多大收益，種養(yǎng)內(nèi)容成了最大的難題，劉主權(quán)前思后想，經(jīng)過多次嘗試各種水產(chǎn)品養(yǎng)殖，最終鎖定小龍蝦。

小龍蝦，原名克氏原螯蝦，原產(chǎn)于美國南部路易斯安那州周邊水域，屬于雜食性動物，適應能力極強，無水環(huán)境下能生存一周左右。因經(jīng)常夾斷秧苗的根，在田埂打洞，對水稻極具破壞性，一度被視為外來害蟲。

寶灣村的低湖田對于種植水稻來說，有先天的劣勢，但對于繁殖能力、適應能力極強的小龍蝦來說，卻是得天獨厚的生存環(huán)境。看到有的村民農(nóng)閑之余，用各種工具釣小龍蝦，自家吃不完的還可以到附近集鎮(zhèn)上賣掉，換點零花錢，劉主權(quán)抱著試試看的態(tài)度，于當年水稻收割完畢后，買了300斤蝦苗投放稻田。轉(zhuǎn)年開春，捕獲3000斤小龍蝦，賣了5000元錢。這樣一來，一塊田兩份收入，開春后的空檔期養(yǎng)龍蝦，還不影響夏季早稻的種植，無心插柳柳成蔭，劉主權(quán)喜出望外。

2001年秋，劉主權(quán)趁熱打鐵，又投放800斤蝦苗，次年春天捕獲20000斤小龍蝦，賣了4萬多元。接著，他又種上水稻，賣了2萬多元。“稻蝦輪作”模式一下子火爆起來，當?shù)剞r(nóng)民紛紛效仿，當年拋荒的農(nóng)田成了香餑餑，這一種養(yǎng)模式悄然在江漢平原流傳開來，劉主權(quán)也被省委授予“龍蝦第一人”榮譽稱號。

2001年至2004年，科技工作者與積玉口農(nóng)民一道成功探索出了“蝦稻連作”模式，利用低湖撂荒稻田，開挖簡易圍溝放養(yǎng)小龍蝦種蝦，使其自繁自養(yǎng)，種一季中稻養(yǎng)一季小龍蝦，畝產(chǎn)小龍蝦達100公斤左右。該模式一誕生就得到了各級政府的高度重視和大力扶持。2008年，湖北省政府把發(fā)展蝦稻連作寫進了一號文件，加以大力推廣。

然而慢慢地，“蝦稻連作”的局限性開始凸顯，小龍蝦產(chǎn)量一直在低位徘徊。插秧時節(jié)，稻田排水整田導致幼苗期的小龍蝦“無家可歸”。2013年，在省技術(shù)部門指導下，經(jīng)過3年探索出“蝦稻連作”升級版——“蝦稻共作”這一全新技術(shù)。

規(guī)模養(yǎng)殖，村企合作增效益

新模式要見效益，規(guī)模化生產(chǎn)要跟上。

熊口鎮(zhèn)趙腦村是革命時期襄南軍分區(qū)醫(yī)院舊址所在地、紅色革命老區(qū)，位于該鎮(zhèn)最南端，過去到處都是低洼田，農(nóng)田水利設(shè)施落后，交通極其不便，是全鎮(zhèn)有名的貧困村。

水產(chǎn)品加工企業(yè)華山公司落戶潛江后，不斷發(fā)展壯大，僅“甲殼素”深加工項目一項，就至少需要40萬畝的龍蝦產(chǎn)量供應。這對小龍蝦的原料生產(chǎn)提出了更高的需求，建設(shè)一個穩(wěn)定的標準化規(guī)模化基地已成為迫切要求。

華山公司先后考察了各地數(shù)十個養(yǎng)殖基地，但由于諸多因素影響，合作一直沒有成功。

2013年6月，華山公司與趙腦村“兩委”班子成員接觸洽談后，雙方一拍即合。經(jīng)多次協(xié)商，雙方設(shè)計了一個以“反租倒包”和“三權(quán)分離”為核心的“華山模式”。所謂“反租倒包”，“反租”是企業(yè)與農(nóng)民協(xié)商，從農(nóng)民手中租賃承包土地，企業(yè)投入平整成高產(chǎn)高效基地。“倒包”是企業(yè)將平整后的田塊，以相同租賃價格發(fā)包給種養(yǎng)能手。權(quán)屬也十分明晰，土地所有權(quán)屬于村集體，承包權(quán)屬于農(nóng)民，經(jīng)營權(quán)租賃給企業(yè)。

2013年底，經(jīng)過規(guī)模化、標準化整治后，昔日散亂的舊村莊變身為萬畝基地，200多個標準化的養(yǎng)殖單元格、新修的幾十座涵閘泵站、疏挖的通城河、十萬多棵綠化樹，真正呈現(xiàn)了“田成方、樹成行、路相通、渠相連、旱能灌、澇能排”現(xiàn)代田園風光。

產(chǎn)業(yè)升級，黨員領(lǐng)著群眾干

蝦池改造好了，基地建設(shè)好了，誰來種稻養(yǎng)蝦？

對于“蝦稻共作”這種模式，農(nóng)戶最初是心里向往但又抱著謹慎觀望態(tài)度，甚至個別不理解的農(nóng)戶私下里在群眾中間攛掇他人“我們都不承包，看他們怎么辦”。

為堅定農(nóng)戶的信心，趙腦村“兩委”班子帶頭承包蝦池，率先帶頭交付租金承包。2014年4月份投放蝦苗，6月初成蝦捕撈上市，農(nóng)戶每天都能看到村“兩委”班子收獲一兩千元，這讓其他農(nóng)戶看紅了眼。承包蝦池的農(nóng)戶一下子從最初只有30多戶到后期供不應求。42歲的趙腦村農(nóng)民毛西昌說：“因為種糧食不掙錢，原來土地撂荒比較多。現(xiàn)在養(yǎng)蝦是真正嘗到甜頭了。”他經(jīng)營田塊，從去年5月到今年5月，純收入達10萬元以上。

熊口鎮(zhèn)黨委組織委員吳凜說，啃下硬骨頭，靠的就是黨員，依靠的就是群眾。

這一年，首個萬畝示范基地在趙腦村順利完成。此后，潛江的蝦稻田每年保持10多萬畝的增長速度。近3年，該市高場、熊口、龍灣等地陸續(xù)建起千畝、萬畝連片的蝦稻共作基地。

隨著蝦稻共作規(guī)模的不斷擴大，如何將分散的資金、資源、資產(chǎn)進行有效整合，增強抵御風險，降低生產(chǎn)成本、提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的規(guī)模效益？

龍灣鎮(zhèn)黨委整合農(nóng)機、農(nóng)技、供銷等涉農(nóng)部門資源，設(shè)置“三農(nóng)”綜合服務中心，構(gòu)建區(qū)域內(nèi)蝦稻生產(chǎn)服務平臺。積極引導農(nóng)民個人入股、村土地入股、村集體資產(chǎn)入股等方式實行村企共建，建立市場+基地+合作社+農(nóng)戶的經(jīng)營體系，發(fā)展專業(yè)合作社70個、家庭農(nóng)場31家、蝦稻品牌企業(yè)3家、創(chuàng)建蝦-稻產(chǎn)業(yè)品牌4個、建立電子商務平臺40個。

凍青垸、瞄新、鄭家湖等地村“兩委”成員、黨員先行先試，帶頭發(fā)展蝦-稻共作。在黨員這一關(guān)鍵少數(shù)的示范帶動下，合作社已成為帶領(lǐng)群眾創(chuàng)富和產(chǎn)業(yè)脫貧的主陣地，村黨組織的號召力、凝聚力日益增強。

大力開展系列結(jié)對幫扶活動，將黨員示范與脫貧攻堅捆在一起、連在一塊，確保黨員群眾共同發(fā)展，共同致富。在合作社的帶動下，鄭家湖村34戶貧困戶社員，發(fā)展蝦稻種養(yǎng)809畝，戶均增收8-10萬元。有2個基層黨組織全面參與瞄新小龍蝦選育繁育基地建設(shè)，20名黨員在瞄新基地進行小龍蝦養(yǎng)殖，帶動50名貧困戶成功脫貧，幫助500余名群眾解決就業(yè)。

“黨建引領(lǐng)+合作帶動+群眾參與+村社共建+產(chǎn)業(yè)脫貧+鄉(xiāng)村振興”的運作新模式，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)富民新動能。

（圖/何定科）