落實責任 建設(shè)雙重預防體系

通訊員 趙秦嶺

5月14日上午，鄭州市公共交通總公司三公司（以下簡稱鄭州公交三公司）風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系專項工作推進會在鄭州市佛崗三樓會議室召開，此次會議主要是貫徹落實鄭州市公共交通總公司2019年風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設(shè)工作。

會議由鄭州公交三公司副經(jīng)理潘尚禮主持。潘尚禮首先宣讀了《風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設(shè)工作計劃》，隨后帶領(lǐng)職工學習了《鄭州市公共交通總公司<安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設(shè)作業(yè)指導書>的通知》。

結(jié)合實際工作，潘尚禮提出：一是各車隊科室要根據(jù)雙體系建設(shè)工作的標準，結(jié)合實際制定切實可行的方案，全面查找工作崗位中存在的各種安全風險，完善風險管控措施、落實管控責任;二是積極開展隱患排查治理活動，要建立自下而上、全員參與、規(guī)范有效的雙重預防體系，通過專項工作的開展，實現(xiàn)安全風險和隱患得到有效管控和治理，安全生產(chǎn)事故顯著降低。鄭州公交三公司保衛(wèi)科科長陳利亞詳細講解了（LEC）危險性分析法。

最后，鄭州公交三公司黨委書記、經(jīng)理劉鈺提出幾點要求。一是統(tǒng)一思想，理清思路，做好隱患排查，識別風險點、確定危險源、計算風險等級，按照風險的不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素，從而確定不同管控層級的風險管控方式和管控責任。二是細化分類清單管理，一條條清晰地羅列出管理內(nèi)容或控制要點的所有不符合項，簡單、方便、快捷地反映出動態(tài)化的管理痕跡，體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的透明度、開放度和清晰度。三是責任擔當，要有大局意識，各車隊科室確定雙體系建設(shè)的第一責任人，組織協(xié)調(diào)整體推進，按照一崗雙責的要求對職責范圍內(nèi)的風險點排查、危險源辨識、風險評價和風險控制措施確定、落實的組織實施。四是高標準嚴要求，保質(zhì)保量完成雙重預防體系建設(shè)各項工作，堅持不懈推進雙重預防體系建設(shè)工作，對今后工作的開展有實質(zhì)性的幫助。