現當代管理心理學領導行為與領導風格研究成果綜述

摘要：本文通過對現代管理學當中領導行為以及領導風格研究進行回顧性分析，得出如下結論：西方企業遵循的管理心理學理論在我國進行推廣時存在著較大的交流障礙，因此在將其應用于我國的企業當中時，需要對其進行相應的本土化修整，從而對我國的黨政管理和企業管理起到指導性的作用。上世紀我國管理信息學在對領導行為進行研究時，研究層次不夠深入，對于我國傳統的管理方法和框架沒有進行深入的研究。因此當前在進行現代管理心理學領導行為和領導風格的研究時，實現本土化發展具有重要的意義。

關鍵詞：管理心理學;領導行為;領導風格;研究

一、當代中國管理心理學對領導行為和領導作風的研究

上世紀80年代以來，我國大批留學生從海外學成歸來，將現代管理心理學這一理念應用于企業以及政府的管理上面。現代管理心理學將領導行為以及領導作風進行了深入的研究，使其引起了廣大學者以及企業領導的關注。為了對這種心理學方法進行深入的學習，我國將大量西方國家的管理心理學、組織行為學以及行為學著作進行了翻譯。當前，我國對領導行為以及領導作風的研究主要包括以下幾個方面：

在領導行為的理論研究方面，張軼良[2]從動力學的角度分析了領導行為的構成和內容，并建立了領導行為動力分析系統，并將此系統作為基礎采用模糊評價的方式對領導行為進行評價，王麗，張海忠[3]等人對國外的領導行為理論研究做了分析，結合其實際研究水平提出了進行領導方式的綜合模式。這個模式將群體的認知水平分為四個層次，處于每個層次的群體在受到領導時都需要選擇恰當的領導模式，領導需要對不同的認知水平進行判斷，并結合自身的工作能力選擇恰當的領導方式。簡言之，就是在參與型、支持型、指導型以及指示型四種領導方式中選擇一種或多種組合來進行領導。同時，張維英還認為領導在進行連續管理時的各種行為與當前的企業面臨環境之間存在著較大的沖突，對于企業的創新發展造成了桎梏，通過對我國優秀的創新企業發展進行總結，可以發現連續帶模式的創新激勵范式能夠推動企業的發展和進步。

在進行領導行為有效性模式的研究中，相關學者首先對傳統的領導行為特質模式、行為模式等模式進行了研究，并對我國領導行為的有效性理論進行了研究。

在進行領導行為的系統結構研究時，相關學者提出了構成領導行為的組織結構，主要包括領導在工作過程中對員工的幫助行為、與員工的深入交流、領導對團隊的指揮和組織、領導對員工的激勵以及領導不斷學習提升自我的行為。

另外，謝薔[1]分析了文化視角下領導的行為方式，提出在從文化建設視角下，領導的行為方式沒有絕對的對何厝，領導者需要結合企業的具體環境來選擇恰當的領導方式，建立良好的企業文化來對環境的變化有一個良好的適應。想要提升員工導向的程度，領導可以借助以下手段。首先，領導在進行人才招募時需要招募兼容性較強的員工，保障思想、利益以及感情的程度;其次，為了提升員工的凝聚力，領導可以組織非正式的員工聚會以及戶外活動，提升員工和社會的接觸緊密性;第三，在進行工作時盡量簡化工作過程中的復雜流程，確保工作的高效有序進行;第四，領導在工作過程中需要放下架子，平易近人，為員工樹立和藹可親的榜樣形象。而領導在提升其任務導向程度時，需要采取以下幾種方式：首先，積極應用備忘錄、電子郵件等通訊軟件，讓員工加深對競爭企業的了解程度;其次，在工作過程中提出程度較高的口號，提升整個組織的緊迫感;第三，建立相應的激勵制度和懲罰機制，提升員工的工作斗志，鼓勵員工在工作過程中努力奉獻自身，獲取成就感。

張芳在進行現代領導行為成本的研究時認為，領導在實施自身的各種行為時需要交付方案成本、控制成本、規范成本以及培訓成本，這諸多成本的交付意味著企業的經濟利益和社會口碑都有一定程度的積極提升。為了進一步提升其經濟效益，企業領導需要將實施重點放在成本降低等方面。在進行成本的投資時，需要按照信息成本管理、制定方案成本管理、員工培訓成本管理以及認同、控制成本等方面入手進行成本的控制。

張海鐘、趙文進[4]等人建立了團隊領導行為量表和團隊效能量表進行了可行性檢驗，并在這些量表應用的基礎上分析了領導行為和領導行事風格對團隊工作積極性以及工作能力的影響，結果發現：我國企業和政府部門所應用的中文版團隊領導行為量表的可行性以及結構效度更加優秀，具體可分為四個方面，即動機激勵、領導魅力、舊規挑戰以及特殊關懷。團隊效能量表的可信度以及結構效度也十分令人滿意，它可以分為任務績效和周邊績效兩個方面。通過進行路徑分析以及回歸分析可以發現，領導行為在進行團隊轉換后對于整個組織績效的影響較之于任務績效更高;而領導的領導魅力以及特殊關懷對團隊效能的影響則是更為明顯的。

二、結語

綜合全文可以發現，借助管理心理學對領導行為以及領導風格進行綜合研究，由于我國特殊的國情以及傳統文化的影響，西方國家對于領導行為以及領導風格的研究結論并不能很好的應用于我國企業以及政府部門，因此，在將其進行應用時，需要結合我國的實際情況進行修正，使之符合我國的國情。

參考文獻：

[1]謝薔.企業文化建設中管理心理學的價值與實踐[J].現代國企研究，2018 （06）：287+67.

[2]張軼良.管理心理學與現代化管理[J].湖南工業職業技術學院學報，2018，15 （02）：41-43.

[3]王莉，張海鐘，張維英.領導行為與作風的本土領導科學研究成果綜述[J].河西學院學報，2018 （01）：92-95.

[4]張海鐘，趙文進，張維英.現當代管理心理學領導行為與領導風格研究成果綜述[J].蘭州石化職業技術學院學報，2017 （04）：56-60.

[5]張芳.局級領導者群體整體效能的心理學研究[D].華東師范大學，2017.

作者簡介：馮爽（1991.06.11）男，民族：漢族，籍貫：四川省巴中市，職務：黨委辦公室干事，職稱：研究實習員，學歷：本科，研究方向：管理學，管理心理學，單位：中國民用航空飛行學院。