讓基層留住人才

許海兵

前段時間，筆者到某鎮調研，該鎮是本縣最為偏遠的一個鄉鎮，只有30余名機關干部，卻要管理轄區范圍內的15個行政村和近2萬名群眾。在與該鎮黨委書記交流時，他表示，鄉鎮存在的一個最大問題就是年輕干部流動速度快，鄉鎮想要留住年輕干部實在是難，大部分鄉鎮年輕干部都在尋求進城渠道，鎮黨委為了留住人才，希望通過提拔晉升給年輕干部解決待遇問題，讓他們繼續留在基層工作，然而大多數年輕干部卻表示如果有機會能夠進城，哪怕只是借調也寧可放棄在鄉鎮的提拔機會。筆者聽后唏噓不已。

“致天下之治者在人才”，當前基層的脫貧攻堅、鄉村振興都需要大量人才。然而，目前基層人才隊伍卻相對薄弱，總量不足、素質不高、結構不合理、隊伍不穩定等問題日益突出，已經成為制約基層發展的重要瓶頸，也是當前基層人才工作中的難點。基礎不牢，地動山搖。在全面建成小康社會的背景之下，我們需要鼓勵引導更多人才到基層干事創業。古人云：“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。”其實，基層需要人才，人才也需要基層。鼓勵引導更多人才到基層一線貢獻才智、施展才華，既是黨和國家事業發展的需要，也是廣大人才砥礪品質、增長才干的需要。然而，要想讓人才真心實意留在基層，在基層能干事、干成事，還需要我們不斷探索尋求基層人才制度的創新與改革。為此，應著力優化基層人才的工作與生活環境，積極探索實施優化鄉鎮公務員和事業單位工作人員隊伍結構的招考辦法，不斷拓寬基層干部成長進步渠道，特別是在提拔任用、交流重用、職級晉升時，應在同等條件下優先考慮基層干部，從而鼓勵和引導優秀人才到基層干事創業，讓人才“下得去、上得來、留得住、干得好”，做到用“心”留住人才，留住人才的“心”，讓基層人才看到希望、受到鼓舞，最終促進基層各項事業全面發展。