許秀蓮
“下午3點在辦公室召開緊急會議,請提前10分鐘到場。”在某鄉鎮掛職的一名科級干部,上午剛和返鄉創業人員實地探訪了產業項目施工情況,準備召開座談,明確下一步合作事宜,就接到了來自原單位的會議消息。
兩邊的事務都頗為緊急,一邊是緊急會議,一邊是重要項目落地。他只能撥打電話詢問原單位同事究竟發生了何事,是否可以請假。得到否定答案后,也只能和返鄉創業人員商議是否可以明日再談。
“好在這個業主近期一直都在村上,不然我都很擔心別人不愿意來投資了。”時間已經不早,扒了兩口飯,他就趕忙驅車返回市區,這一趟單程就有60多公里。
一周五個工作日變成了“十個”,5天在市上,5天在鎮上,一天當成兩天用,看似奇怪,卻真實發生在基層掛職干部身上。“我上午在市里,下午就要趕到鎮上,一個來回就是120多公里,來回跑真的很痛苦。”因為擔負著原單位的重要工作,他長期市、鎮兩頭跑,當兩邊的事務交雜,他就恨不得自己擁有多個“分身”。
基層掛職是組織培養、鍛煉年輕干部的重要手段。按照規定,基層掛職干部必須全脫產,但往往事與愿違。部分下派掛職的干部來自兩辦、發改、財政等重要單位,本來單位的事務繁多、工作較忙,掛職的干部大都無法全脫產,甚至部分掛職干部一周能去鄉鎮兩三天都做不到。
造成這種局面的原因,一是原單位“不放人”,另一個原因也在于掛職干部本人“舍不得”放。
一名鄉鎮掛職干部透露,在縣民政局當過副局長的他若想升任一把手,必須要有基層領導工作經驗,去基層掛個副職無疑是個好選擇。“這種掛職就是走個形式,我的重心還是在原單位。”
對這類將掛職僅僅當做“鍍金”和晉升捷徑的干部,接收鄉鎮礙于情面,不愿管不敢管,一名受訪基層干部吐槽道:“這也是部分人實現‘彎道超車的方法。”