淺談強化班組建設打造“四有”職工隊伍

羅丹云

班組建設是一項極其復雜的系統工程，涉及各項專業管理和群眾管理，與企業各個職能部門有著縱橫交錯的聯系。要使班組建設的組織保證體系協調運行，工會就必須要在黨委的領導下充分發揮牽頭作用，主動去協調各方面的工作，不斷探索和改進班組建設的新路子和新方法，同時要放眼全局，找準角度，把工會工作同班組建設有機結合起來，發揮工會組織的優勢和特色，積極推進班組建設。在實踐工作中，筆者認為必須強化“一個根本、兩個結合、三個關系”三個方面的工作。

一是堅持一個根本。班組建設的根本問題是提高人的素質。班組達標條件能否落實，各項管理制度能否堅持，關鍵就在于班組的整體素質和個人素質如何，可以說這是班組建設中起決定作用的因素。所以，在抓班組建設過程中，要緊緊抓住“四有”員工隊伍建設這個根本問題，以培育“企業主人翁”為目標，積極開展多方面的工作，努力提高員工隊伍的基本素質，以此推動班組建設。一方面，著眼于提高員工隊伍的思想政治素質，有計劃地開展員工思想教育，根據不同時期的形勢和任務，有的放矢地在員工中開展企業精神、職業道德、法制紀律、時勢政策等一系列的教育活動，引導員工樹立正確的職業道德 觀念，明確職業責任，嚴守職業紀律，增強為國分憂，為企業解難的主人翁責任感。同時要依靠各級工會組織和工人理論隊伍，主動做好班組的日常思想政治工作，努力使班組形成一個團結、和諧、寬松的環境。另一方面，要著眼于提高員工隊伍的專業素質。通過常抓不懈的崗位練兵、崗位培訓和技術比武活動，不斷提高職工的技術素質和管理素質。通過多種途徑，積極發揮工會的作用，培育和造就“四有”員工隊伍，使加強班組建設有可靠的保證。

二是搞好兩個結合。班組建設不是一項孤立的工作，而是與企業各項工作緊密聯系，同步進行的，斷開了各項具體工作，班組建設也就無從談起。因此，在抓班組建設過程中，既要主動協調好班組建設各方面的工作，又要堅持把班組作為工會工作的落腳點，注重搞好兩個結合，使工會各項工作都在班組建設中發揮作用，產生效果。

（1）、專業對口管理與班組民主管理相結合。班組建設的各項具體要求，從本質上分析無非就是兩個方面，一方面是班組通過自身職能達到的專業管理目標；另一方面是保障職工在專業管理中行使民主權利的具體要求。這兩個方面相互聯系、相互制約，構成班組建設的全部內容。在實際工作中，必須堅持抓好班組長的業務培訓和責權落實，充分發揮職工自主管理的作用，促進班組專業管理群眾化。要通過制定班組民主管理條例，完善民主管理制度，組織動員職工共同參與班組民主管理，建立健全民主管理網絡，保證專業管理目標的實現。

（2）、班組建設與工會小組建設相結合。班組是企業最基層的生產單位，又是最基層的工會組織。兩者在組織設置上相統一，在建設內容上相聯系，是一個不可分割的整體。因此，在實際工作中，必須自覺地把兩者有機地結合起來，堅持班組建設和工會小組建設同時設置，同時檢查，同時考核。并 根據工會組織的群眾化、民主化的要求，突出抓好工會小組長的選配，工會小組活動制度的落實，工會小組活動的開展三個環節，努力把勞動競賽，合理化建議，政治業務學習等各項活動抓實搞活，把小環境建設好。這樣既適應了加強班組建設，提高企業管理水平的需要，又體現了抓基層，打基礎，增強了工會活力，把工會建成員工群眾信賴的“員工之家”的總體要求。這是發揮工會作用，推進班組建設的有效途徑。

三是擺正三個關系。班組建設需要黨政工團通力合作，齊抓共管。工會在班組建設組織保證體系中要發揮牽頭作用，還必須處理好三個關系；

（1）工會牽頭與行政全面負責的關系。行政全面負責，就是要按廠長負責制的要求，由行政決定班組建設中的重大 問題，直接領導班組建設工作。要正確處理好工會牽頭與行政全面負責的關系，就必須堅持重大問題積極參與，但不代替行政決策；重大活動密切配合，但不唱主角；協調關系積極主動，但不包攬；分管工作認真落實，但不越權的原則，積極支持行政全面負責。對 班組建設的有關決定，總體規劃，考核標準等重要工作，工會要主動與行政一起研究決定，由行政或行政、工會聯合下發文件貫徹執行。對班組建設的情況和各階級中出現的具體問題，工會要及時與行政溝通，反饋信息，掌握動態，并積極向行政提出意見和建議。對工會直接的勞動競賽、民主管理、合理化建議，職工思想教育等班組建設的具體任務，工會采取有力措施，在行政的支持下抓實抓細，以達到規定標準。

（2）工會牽頭與專業對口管理的關系。要把班組建設的各項任務落到實處，必須依靠專業部門實行對口管理。在實際工作中堅持專業部門按照自己的業務范圍，對所負責的班組建設內容采取一包到底的方法。從指標確定、業務指導、定期檢查到整改落實全面負責。工會要協同行政及時做好經常性的督促檢查，平衡協調和總結評比工作。對具體業務不包攬，對部門工作不代替，在班組建設中不唱獨角戲。從而使班組建設的各項任務職責清、任務明，真正形成各司其職，各負其責，黨政工團密切配合，共同推進企業的班組建設。

（3）工會牽頭與提高自身素質的關系。隨著企業發展和現代化管理方法的普遍應用，班組建設的要求和標準也越來越高，工會要負責牽頭，不斷提高班組建設水平，就必須努力提高自身素質，以適應班組建設 發展的要求。因此，必須注意抓好組織、思想、業務三個方面的工作。從組織上，要設立專門的管理機構，配備專職干部，為工會牽頭提供組織保證；從思想上，要通過集中學習，專題研討，現場交流等方法，不斷提高工會干部對加強班組建設同促進企業 發展，推進工會工作重要性的認識，增強抓好班組建設的自覺性和主動性；從業務上，要根據班組建設的需要，有目的的分批輪訓，分層培訓，組織工會干部學習各項 基本管理，專業管理和現代化管理知識，學習和認識新形式下班組建設的規律和特點，為牽好頭創造有力條件。

總之，隨著改革的不斷深入和企業的不斷發展，班組建設面臨著許多新的課題。為不斷提高班組建設水平，我們必須在堅持行政全面負責，工會牽頭抓好班組建設的過程中，適應形勢的發展，積極研究和探索班組建設工作的新特點、新方法，以理論上的突破，實現思想上的升華，在實踐中，推進企業班組建設工作的健康發展。