建筑裝飾工程的施工質量管理與控制

王佳

摘 要：建筑裝飾工程施工管理是建筑裝飾企業整體管理工作中最重要的組成部分，建筑工程項目實施過程中，將會受到各種因素的影響。在進行建筑工程管理的質最控制工作過程中，應該對這些因素予以重視，同時采取針對性的措施對這些問題予以解決，這樣才能夠確保建筑工程的整體質量，保證建筑工程達到預期的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：裝飾工程 施工質量 管理 控制

前 言

對于裝飾工程的施工來說，質量是裝飾工程項目管理所要達到的重要任務目標。要實現裝飾工程質量的目標，必須建立質量管理體系實施質量管理，有效運用質量管理與質量控制的基本原理和方法，并切實做好工程的預算工作做到既保證工程質量，又符合工程的預算。如此，最大效能的取得良好施工效益。

一、建筑裝飾工程質量管理方法

1.全過程的質量監督與控制。建筑裝飾工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。建筑裝飾工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制；對建筑裝飾工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案；推行各建筑裝飾工序的樣板制度，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底，從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業。

2.工程施工工序質量控制。市場上的建筑材料品種很多，各種材料對應的質量差別較大。因此，在施工用材料進入施工現場之前應該首先進行檢驗，針對材料性能以及出廠標示等進行檢驗，保證材料達到施工質量控制要求。同時，在材料計人施工場地之后，應該進行采樣檢驗，確保材料合格之后再使用；設備的控制首先要做好設備的管理工作，安排專職的管理人員在“誰領用誰保管誰負責”的原則下進行設備管理 其次，還應該做好設備的保養工作，保證施工設備的使用壽命；。工程項目質量的好壞與其所采用的施工工藝直接相關一個好的施工工藝手段是保證工程項目達到對應標準的重要途徑。因此，在施工過程中企業應該盡量避免使用自己不太熟練的工藝，并安排專職人員對生產現場的施工工藝手段進行管理。確保施工工藝達到工程質量的管理標準；為了提高建筑施工企業的整體質垃，針對施工過程中存在的隱患應該及時的予以排查和處理。這就要求在管理的過程中要對重點隱患處進行查找，采用現場巡查、員工自檢以及監理檢查的方式來保證隱患得到技術的處理。

二、建筑裝飾工程施工的管理對策

1.建立有效的跟蹤、預警及考核機制。實行工程信息篩選跟蹤制度：完善項目投標管理機制，并實行工程投標信息的篩選與跟蹤制度，在投標前進行項目的全方位分析，綜合權衡企業的競爭優勢，合理評估投標的中標概率，判斷該投標是否具有參與競投的價值，不作無謂的花費；建立投標報價壓價預警機制：根據企業自身歷年的項目成本數據，以及行業中其他企業參與相同類型項目的投標報價資料，并結合現參與投標的項目情況、建材市場的價格走勢，并綜合分析業主的經濟實力、款項支付方式、結算條款等因素，來確定投標定價的最低降價幅度。如果投標標價低于預算的最低報價線，投標報價預警機制隨之生效；建立行之有效的投標工作績效考核制度：根據企業多年的項目數據以及本年度的預期目標制定本年的投標成本預算，并建立健全的投標績效考核制度，對其進行有效監控和管理。實行投標費用與項目總費用相掛鉤的總額控制，將投標節余與超支情況作為績效考核的項目，并根據投標結果以及中標項目的利潤與本企業進行投標工作人員的獎懲相掛鉤。通過完善的投標績效考核制度來促進投標工作的效率。

2.按科學合理的原則做好項目成本評估工作。建立企業項目成本評估專項部門成立獨立部門專門負責項目成本的評估工作，專項評估部門由企業高層領導負責，并在企業其他部門抽調骨干成員組成成本技術評估小組。專項評估部門具有如下職能：第一，在參與投標之前對投標的成本和利潤空間進行分析，完成評估報告。第二，根據投標評估報告編制項目成本明細預算。第三，對項目運行過程中各個環節和各個部門進行監督。各企業需綜合各種因素，科學制定符合本企業自身情況的施工成本定額標準，該標準的確定需要以相關行業標準（規范）的定額為依據，并通盤考慮企業自身的財政狀況和管理水平。定額標準確定后，企業就可以根據項目評估的結果來簽訂項目目標責任合同，通過合同明確利潤水平以及確定項目的審核和獎懲準則。

三、結語

工程質量是建筑裝飾施工企業賴以生存的根本，而建筑裝飾工程的質量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。管理素質的高低良莠，直接反映著企業的形象和信譽。因此做好建筑裝飾工程項目管理具有重要意義。

參考文獻

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[2] 王瑞峰：淺談裝飾工程施工質量管理與控制[J].山西建筑2008年第34期。

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