融媒體時代的紙媒

蘭靈娟

紙媒為什么會面臨消亡？首先，紙媒無法快速傳播，面對新媒體強大的時效性，紙媒顯得如此單薄弱小；其次，大量優秀的記者陸續離開，廣告商不再通過紙媒進行廣而告之，裁員成為不可逃脫的現實；三新媒體的掘起，隨處可見的低頭族，手機的快捷性。參與互動性及強大的搜索性能都讓紙媒望塵莫及。紙媒應該正視新媒體的挑戰，畢竟二者之間可以互補，融合。

紙媒將死抑或重生，一個重要問題就是解決“誰，通過什么渠道為報紙付費”的問題.《時代》雜志前主編薩克森在為《時代》雜志撰寫的封面文章《論誰來拯救報紙》中曾這樣提議過：應該建立一種界面極為簡單的一鍵式支付系統，讓讀者產生購買報紙的沖動。網絡報紙需要某種像數字硬幣或快易通數字錢包那樣的東西。實際上這是一種微支付的理念，即對所提供的產品或者服務，只收取小額費用，最好是能夠小到無關痛癢，讓你舉手間就能做出支付決策。這樣就解決了為報紙付費的問題。宏大的敘事與高昂的收費與融媒體是格格不入的，紙媒要想重生，轉身是第一步。

對于在第一個10年錯過主流陣營的紙媒網站而言，移動互聯的內容+付費模式是融媒體服務時代的模式創新，這無疑是最好的一個機會。紙媒網站在移動互聯時代的獲利模式主要有兩種：一.是成為移動互聯的內容提供商，通過內容販賣獲利，如手機小說，手機視頻，無線音樂下載等；另一種是成為移動互聯的服務提供商，通過研發相應的服務，如移動定位.手機查詢.移動社區等收取增值費用.在移動互聯的各類信息類業務中，除了傳統的網頁瀏覽之外，以PUSH形式推送移動廣告.新聞的業務發展非常迅速.而3G時代提供了整首音樂下載的便利，使得音樂下載將延續2G時代的威力，為其內容提供商帶來豐厚回報.此外，移動互聯的其他服務如移動即時通信（IM）和移動電子郵件因其清晰的收費模式，網站也能從這兩種業務模式中收獲應有之利.此外，基于位置的信息服務也非常有發展前景.

據《中國報業2016年發展報告》顯示，2015和2011年相比，紙媒廣告累計降幅已經達55%，2016年，廣告資源同比下滑了40%。困局往往意味著轉機，后紙媒時代，紙媒不死，總會尋到新生機.深圳晚報在一年內先后建立了包括深圳ZAKER客戶端，官方微博。微信，各采編中心垂直公眾號在內的內部媒體矩陣，打通了”頭條號””企鵝號””網易號””天天頭條”等行業巨頭平臺的外部渠道，形成了內外融合.覆蓋全網的融合型媒體矩陣.以”兩微+HTML5+平臺直播”形式為媒體融合.活動創新的快速推進進行了大膽探索.再如浙江省的《蕭山日報》，為政府量身打造定制式服務，打好慈善和公益溫情牌，打造UGC平臺等，探索出了自己的媒體融合之路，搭建全媒體中央控制室，創新重大主題全媒體報道模式等，探索出了打通新平臺的開源之路：強化”一行業一周刊一公司”模式（旗下有8家實體公司），積極拓展社群營銷等.還有《溫州都市報》在2014至2016間，把報社從單一的內容供應+版面營銷向全媒體經營的媒介運營商轉型。通過理念再造—-強化互聯網思維，渠道再造---新媒體平臺建設，流程再造----顛覆傳統的采編流程成功轉型，2016年，這家報社旗下各平臺總營收達到2.2億元，可謂是同行中的佼佼者。

新媒體環境給予了新媒介充足的發展動力與技術支持，同時也為傳統媒體的革新創新提供了強大的機遇，對于紙媒也是如此。紙媒要想快速擺脫現狀，勢必要與新媒體環境相融合，利用融媒趨勢，將新媒體技術引入到自我發展過程中，不斷開拓新的傳播渠道與傳播形式，以獲取各年齡。各階層受眾的關注與喜愛。如人民網。新華網等網絡媒體與傳統紙媒相結合的案例，既滿足了網絡媒體采編信息體系的不足，同時又開辟了紙媒新型的網絡傳播渠道，并以聲畫效果為傳播形式，相互取長補短，形成互動性媒體組織，以最大量。最豐富的信息產品內容吸引受眾關注，以達到提升自身市場價值的影響到力，實現完美的媒介運營目標。總而言之，立足于新媒體環境既是當前紙媒破繭成蝶的唯一途徑，也是紙媒創新策略的基石。

融媒體時代，創新才能創造生命力，創新意味著變化萬千，創新意味著推陳出新，但不變的依然是”一個中心與兩個基本點”，那就是以”數據庫”為中心，以”用戶”與”服務”為基本點.任何新事物走進人們的生活總有一個過程。抵觸也是人類歷史發展中非常正常的一部分。畢竟物競天澤，適者生存，可能是你的觀念被淘汰，也有可能是新事物死亡。希望能極積地擁抱變化。