淺談優化企業戰略管理的制度設計

■ 中國啟源工程設計研究院有限公司 常烜鈺

1.引言

在慶祝改革開放40周年大會上，習近平總書記指出，中國將繼續堅持擴大開放，推進世界共同發展。我國堅持推進改革開放，彰顯保持戰略定力的重要性。在黨的十九大報告中，習近平總書記指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。與經濟社會形態相匹配，企業的發展也由過去粗放式轉向精細化管理，而戰略管理的轉變至關重要。

戰略對企業發展的重要性不言而喻，從國內外學者對其的定義中清晰可見。戰略大師邁爾克·波特[1]認為，戰略是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動；杰克·韋爾奇[2]認為，戰略就是數一數二；阿里巴巴前參謀長曾鳴[3]認為，戰略就是決定該做什么：想做、可做、能做的交集，就是決定一個企業該做什么，不該做什么，有所不為，才能有所為，大舍才能大得；企業家兼北大教授陳春華[4]認為，戰略是選擇對的事做，而不是把事做對。戰略是一套計劃、一種商業模式、對局勢的一種評估、一種看法、一種想法、概念或靈感。

綜上所述，戰略關乎企業未來的發展，是對未來的判斷力，決定企業朝什么方向發展、如何發展。由此可見，對戰略進行管理的重要性，這也是本文研究的初衷。

2.戰略管理

戰略管理是對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。其內容包括戰略制定和戰略實施，過程包括戰略研究、戰略制定與評審、戰略分解、戰略執行與管控、戰略評價與更新五個環節，關鍵在于對戰略制定、戰略執行與戰略評價的全過程管理。……