不馳于空想 不騖于虛聲—“一帶一路”上的中國設計實踐

■ 華東建筑集團股份有限公司副總經理 周靜瑜

作為國內工程咨詢業的領軍企業，華東建筑集團股份有限公司（以下簡稱“華建集團”）從上世紀60年代伊始承擔海外業務，“走出去”至今已50余年，項目業績覆蓋全球七大洲70余個國家和地區。目前在執行的項目分布于近40個國家，其中近70%分布于“一帶一路”沿線。這一連串的數字背后，最核心的助推力是國家“一帶一路”倡議所帶來的歷史機遇。圍繞“一個平臺、雙輪驅動”的深度國際化戰略，華建集團以國際化思維轉型為導向，以管理創新和技術創新為抓手，通過資源統籌主動對接海外市場，積極參與國際競爭。

縱觀大型跨國設計公司發展的客觀規律，國際業務推進可以簡要概括為四個階段：一是做項目，指單純的在海外承接設計項目；二是創市場，指不單純有項目，還有持續的業務和區域化的市場；三是整資源，不僅國內設計團隊可以“走出去”，同時國際人才也能為我所用；四是立品牌，即在海外市場和客戶群體中建立起國際知名度。

華建集團國際化進程中，踏實踐行著國際化發展的四步曲，國際市場的參與度不斷加深，國際競爭環境的適應能力不斷提高。在踐行深度國際化戰略中，華建集團發現自身甚至中國設計行業存在普遍性的短板和不足：一是市場競爭能力尚有差距。國內設計企業獨立參與國際市場競爭的能力與國外知名企業相比還有差距；二是對國際標準和規范的認知不足。……