企業財務預算管理的專業性要在經營實踐中持續提升

田原

隨著人工智能時代到來，中小企業經營理念發生重大改變，整體管理水平有了提升。財務預算是企業管理中的重要環節，科學、全面、系統的管理機制，有助于提升財務預算管理工作，促進中小企業可持續發展。

預算管理中存在的主要問題

財務預算管理制度不夠完善。目前，部分中小企業尚未建立全面的財務預算管理制度，各部門之間在工作過程中經常會出現矛盾惡化的現象，這種情況對于中小企業發展有極其不良的后果。根據有關機構的研究顯示，部分中小企業由于未完善財務預算管理制度，在實際生產經營過程中部門職能出現交叉，一旦發生問題和部分工作人員互相推諉，將無法及時追究相關責任人的失職行為。

財務預算管理制度不夠完善。根據我國中小企業的實際特點，需進一步加強財務預算管理制度的完善工作。中小企業在完善相關制度的過程中，應積極聽取一線財務會計工作人員的意見和建議，對這些寶貴的意見建議進行合理分析與篩選，最終制定出符合企業發展的財務預算管理制度。

中小企業財務管理意識較弱。很多中小企業在發展過程中上級領導框架都是由底層員工組成的，這些員工的思維邏輯和整體素質還有待提升。由于底層員工選拔為領導后接觸的層面有局限性，在實行財務預算管理工作過程中缺乏管理理念和對成本把控的有效方法，無法將財務管理工作做得更具有全面性。

由于管理意識不強，沒有設立獨立財務預算管理部門，針對財務預算工作都是由其他部門兼職來完成，缺乏系統的管理流動進而影響整體工作效率。從長遠來看，中小企業財務管理意識較弱，不利于中小企業適應激烈的市場競爭環境，對于中小企業未來發展將產生不良影響。領導層應當高度重視，根據企業實際情況做好財務管理和成本控制相關工作，避免在未來經營中遇到危機。

執行過程缺乏有效監督和控制。要根據自身情況制定完善的管理體系以及監督制度。財務預算管理不完善的原因，首先是沒有建立完善的管理制度，其次是監督工作不到位。相關專家研究顯示，一些規模較小的中小企業領導層為了讓企業適應新時代發展需求，積極制定了預算管理制度，但在各項管理制度落實過程中容易出現問題。部分財務管理人員尚未意識到財務預算工作對于本企業未來發展的重要意義，導致各項政策很難切實發揮作用。從整體上看，在財務預算管理工作推進過程中，如果缺乏有效的監督及控制，難以保證財務預算管理工作的效果，也不能全面提升中小企業的內部管理水平，對于中小企業的未來發展形成不利影響。

財務預算管理優化建議

做好內部預算編制與審查工作。中小企業在發展過程中會受到預算管理體系較大影響，由于每個企業在發展過程中都有自己的模式，要根據企業自身的情況合理地制定財務預算管理。合理的預算管理能加強內部審查和編制工作，從而降低企業的成本。要根據企業規模等特點，組織專門機構進行內部預算編制和審查工作，選派業務能力過硬、具有良好職業道德操守的人員具體落實。同時，要加強內部預算編制工作的監督及控制工作，避免相關人員發生徇私舞弊等不良現象。不斷加強內部預算編制以及審查工作，能夠讓領導層及時了解企業現階段財務情況以及可能遇到的金融風險，為企業決策提供重要參考依據，促進內部管理水平不斷提升。

提高中小企業財務管理意識水平。管理人員要不斷學習提升自身素養，要將專業知識和企業經營實際結合起來為企業創造更多價值。企業領導層應當聽取多方面意見與建議，對現階段財務工作進行深入分析研究，及時發現財務工作中的漏洞，大膽引進新的財務管理模式，為中小企業財務管理水平的全面提升奠定堅實基礎。

應用合理的財務管理方法。傳統的財務管理模式固然久經考驗，但也要進行完善和優化，打破管理弊端開發新的管理思維。同時，要加強企業內部財務人員的培訓工作，招聘具有專業能力的復合型人才。信息化管理需要工作人員具有很強的專業性，要加強人員的綜合素質能力，做好數據保護工作。要結合企業實際情況和未來發展戰略選擇適合的財務管理方法。先進的信息技術對于促進中小企業發展有重要作用，要采取科學合理手段，提升財務工作的信息化水平。在建立計算機系統過程中，同時要做好網絡安全防護相關工作，避免內部重要信息泄露給企業造成重大經濟損失。

中小企業在發展過程中要緊隨時代發展步伐，不斷優化和完善財務預算管理工作，保障企業在競爭日益激烈的市場環境下實現可持續發展。一些中小企業在發展過程中已經開始應用財務預算管理模式進行有效的管理，也有一些中小企業只是停留在表面形式，制定了相應的管理制度但沒有具體的落實，導致財務預算管理工作很難發揮其實際價值。

財務預算管理工作在實際應用過程中還存在著諸多問題，要針對具體問題進行具體分析，及時采取有效措施，促進帶動企業穩步發展。