討論科技管理和技術創新在中小企業的應用

李春 王麗芳

摘 要：科技管理和技術創新作為中小企業的重要技術，其對中小企業影響會產生至關重要的作用。因此，本文便針對科技管理和技術創新在中小企業的應用進行詳細的分析，敘述了我國當前中小企業存著那些技術性問題，同時從中尋找出更加有效的解決辦法。在此基礎上進一步論述了該觀點，并為以后科研技術行業提供參考性的依據。

關鍵詞：中小型企業；科技管理；技術創新；問題；措施

前言：就根據當下國內的發展形式來看，我國中小型企業主要是根據科技管理和技術創新進行發展。但由于中小型企業的科技管理和技術創新還是存在著很多的問題，這就需要中小企業進一步完善這些技術，這樣才能更好的進行發展，同時還可以提高自身企業的競爭能力。

一、概述

1.當下中小型企業與大型企業的最大區別就是，中小型企業當中的員工相對較少，經營的企業范圍和企業規模也是較小，這就是兩種不同規模企業之間的差別。若是從中小型企業的角度進行觀察的話，這種類型的企業運營一般都是少數人進行提供，整個企業的資金運作相對也是較為簡單。并且由于中小型企業的員工和經營規模教學，可以作為運作的運營資金較少，所以會具有非常大的局限性。同時這種中小型企業承受風險的能力也是較弱，而實力資金雄厚的大型企業市場競爭能力和承受風險能力都是要高出中小型企業很多，所以中小型企業只有不斷完善自身的科技管理及技術創新，才能在市場中站穩腳步。

2.中小型企業主要具有三方面的特點和優勢：（1）中小型企業與其他大型企業會有著不同的市場定位，中小型企業在正常情況下都會將自己的資金、人力、物力等多方面，都投入到小型市場當中，只注重小型市場產品的經營，這樣小型企業不但不會受到大型企業的打壓和抵制，還能通過不提高生產效率和質量，在市場當中占據一席之地。（2）中小型企業在當下這個科學技術的時代下，發展的速度相對以往要快上許多，而在現代化工業發展過程，技術裝備和工業產品也都需要向其他方向進行發展，一方面是屬于集中化、大型化的方向，另一方面是屬于小型分散化的方向，這其中小型分散化的產品是對中小型企業的發展有著更好的效果。（3）中小型企業多數作為自主經營方式，其中公司企業的決策、經營權、規模性都是其中在少數人的手中，并不像大型企業那樣集中在多數人的手中。

二、中小型企業科技管理以及技術創新中存在問題

1.管理方法落后，創新人才短缺

中小型企業由于自身科技管理以及技術創新存在著許多問題，導致整個企業管理方法以及創新人才嚴重落后短缺，嚴重營銷到整個中小型企業單位的發展速度。并且許多企業都不知道該如何進創新，對于自身企業的發展方向也都沒有一個明確的目標和方向，這種企業單位也不會具有專業化的創新性人才，最終便會導致整個企業單位的創新效率出現較低現象。

2. 缺少系統的企業管理創新體系

現如今，中小型企業單位缺少系統的企業管理創新體系，導致整個企業單位的困難不能夠得到有效解決，進一步還會影響到企業單位可持續發展的重要目的。當下正是因為這些企業單位缺少這方面的認知，企業單位的領導者積極性不高，只滿足于眼前的利益，而不會用長遠的眼觀去看待為題，導致整個管理創新體系沒能夠得到更好的重視，最終影響到整個企業在市場當中的競爭能力和生產能力得不到更好的提高，嚴重影響到企業的發展趨勢。

三、 提高中小型企業科技管理與技術創新的有效措施

1. 建設科技管理體系

提高中小型企業科技管理和技術創新，作為促進中小型企業發展的重要措施，其中只有建設出一套科技管理體系，才能夠將科技創新發展到企業單位的第一生產動力。這就需要企業單位的領導，建立起一套更加完善的科技創新領導體系，讓企業單位的領導以自身作則，這樣才能夠更好的將科技管理進行開發。例如：企業單位在進行技術研發的過程當中，可以建立起一個相關的研發部門，針對新產品進行有效開發，同時企業單位在做好可持續發展戰略目標的前期準備，向國家和有關部門進行積極申報，為企業培養人才創設出更多有利的條件。

2. 加強產學研合作

加強產學研合作讓企業單位通過這種方式，可以為科技創新提供更多有用的平臺，幫助整個企業單位進行公司資源整合活動，達到推動企業經濟發展與科學技術結合的重要目的。例如：中小型企業機制可以采用課堂培訓的方式，聘請高技術人才對企業單位全體人員進行有效教導，同時在看展出各種創新活動，這樣可以通過建立研學機構，發展市場當中所需要的高科技產品，這樣當企業單位向有關部門申請科技創新項目時，還會得到國家的鼎力支持。

3. 加大科技創新投入

中小型企業只要加大科技創新的投入，建立起一定完善的獎罰機制，鼓舞公司員工能夠進行技術創新，對那些對公司做出貢獻的員工做出獎賞，同時對于科研技術人才的薪酬，要科學合理的進行提高，從而達到鼓勵公司員工學習到更多有用的知識能力，從而達到多方面培養優秀科技人才的重要目的。

4. 提高自身素質

中小型企業單位要有效培養員工們的素質能力，讓員工再生產過程當中，不但能夠注重質量問題，還可以提高生產效率。只有定期對企業員工進行創新能力上的合理培養，讓員工們能夠獲取到更多有用的專業水平能力和知識。例如：企業單位建立一套完善的管理制度，對整個企業單位的技術創新和資金收入進行提高和改善，從內而外的改變企業單位的經營環境，重點發揮出科研人才的專業能力，積極調動企業員工們的積極性，最終達到全方面提高中小型企業單位整體素質為目的，從而促進中小型企業可以科學有效的發展。

5. 引進先進的管理理念，創新管理模式

中小型企業若想更加有效的完善技術管理和技術創新兩個方面，就需要引進先進的管理理念，創新更加完善的管理模式，這樣才能讓企業在最短的時間內，在市場當中占據迅速的進行發展，同時也能夠獲取到市場當中的有用信息，得到最新的市場資料。例如：中小型企業單位需要制定出一套完善的管理方法，要以員工利益角度去看待相關的問題，對那些做出巨大貢獻的員工進行獎勵，讓員工能夠更好的成為企業的核心。

總結：綜上所述，中小型企業當下所面臨的問題，就是企業科技管理和技術創新不夠完善，若想能夠更好的在市場當中進行發展，企業單位就需要將科技管理和技術創新進行不斷的創新和改變，這樣才能有效實現我國所要倡導的《可持續發展目標》的重要規劃。

參考文獻：

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