建筑施工中安裝工程造價的影響因素與控制措施研究

朱安琪

摘 要：基于當前的建筑市場背景下，對建筑工程全過程造價實施有效并且全面的控制，已經(jīng)成為降低造價成本達到經(jīng)濟效益最大化的一個十分重要環(huán)節(jié)。本文就建筑工程全過程造價控制工作中出現(xiàn)的問題進行分析，再針對具體案例分析探討，并提出針對性的建議措施。

關(guān)鍵詞：工程 造價管理

一、建筑工程全過程造價控制工作存在的問題

（一）管理模式比較落后

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國各種相應(yīng)的管理模式也日益健全起來。如傳統(tǒng)的定額計價的模式，并不適用于現(xiàn)在的市場的經(jīng)濟，工程的造價控制管理上應(yīng)該相應(yīng)的改善優(yōu)化起來。但是由于制度或者是工作的習慣問題，在現(xiàn)在的很多工程中，造價人員依舊延續(xù)定額計價模式，工程量清單計價實際更為實用。

（二）施工管理中操作不當增加造價成本

在建筑工程全過程造價控制工作中，管理人員在施工的全過程當中起到了十分關(guān)鍵的作用，施工過程中，管理人員和技術(shù)人員的良好配合，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)監(jiān)督，才能確保施工的順利進行。當出現(xiàn)施工材料價格不合理的情況，管理人員可以指出并且改善這一問題。施工管理中操作不當會增加造價的成本，如一些價格較高的建筑材料，如果已經(jīng)購買但是前期不需要使用的話，還需要對材料進行保護，避免材料受損，無形中就增加了建筑的成本。

（三）設(shè)計階段過分追求建筑質(zhì)量忽視成本

在建筑設(shè)計過程中，不少設(shè)計師都會出現(xiàn)在前期設(shè)計中過于重視建筑的質(zhì)量而忽視了成本的現(xiàn)象。追求高質(zhì)量是好事，但是一味地重視高質(zhì)量，采用先進的技術(shù)和昂貴的材料，讓建筑的成本飆升，建筑企業(yè)的效益會大大受到影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。無論是建筑企業(yè)還是什么企業(yè)最根本的目的都應(yīng)該是用最低的成本獲取最高的利益，其所包含的社會效益只能充當其后。

（四）勘測階段判斷失誤提高造價

勘測人員對于項目的地理等因素進行勘測也是工程順利進行至關(guān)重要的一步。在工程實施的地方進行勘測，不僅是對于環(huán)境進行分析，也是對實施的可行性進行考量。有的地方可能地理位置比較優(yōu)越，但是施工的可行性存在一定的問題，強制性進行施工的話，只會適得其反，讓后續(xù)的工程走向無法順利進行，大大增加造價的成本。

二、建筑工程全過程造價控制的有效措施

（一）投資階段的措施

項目在前期投資階段的預(yù)算工作便是對造價成本的一種控制。但在預(yù)算工作開展之前，相關(guān)項目負責人在策劃階段，必須要組織相關(guān)人員對市場進行充分的調(diào)研以及評估，對項目的可行性操作、市場需求情況、項目盈虧情況進行一個匯總分析，最后對分析結(jié)果進行評估，確定項目開展能夠帶來滿意的經(jīng)濟效益，防止后期項目開展之后因為投資階段的判斷失誤造成項目停工帶來經(jīng)濟損失。確定項目具有投資價值之后，組織有經(jīng)驗的造價人員開展預(yù)算工作，依據(jù)豐富的項目經(jīng)驗以及科學的成本預(yù)算方法，來制定不同的項目方案。針對多套方案，按照經(jīng)濟效益最大化，成本最低化的原則，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下，最終得到一套最優(yōu)方案。

（二）設(shè)計階段的措施

在設(shè)計階段的建筑工程造價控制，主要是相關(guān)設(shè)計人員要聯(lián)系具體的施工情況以及施工過程中可能出現(xiàn)的各類意外情況，確定一套最科學的設(shè)計方案。某些設(shè)計人員施工經(jīng)驗不足，進行理想化設(shè)計，忽略實際的施工情況，最終會在施工過程中發(fā)生索賠行為，給項目造成經(jīng)濟損失。因此，設(shè)計階段的造價控制，需要設(shè)計人員考慮到施工過程中可能會發(fā)生不同情況，保證自己的設(shè)計方案，不會帶來項目糾紛問題。另外，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等多方需要對設(shè)計階段的方案進行審核，從自身角度出發(fā)提出建議，以確保設(shè)計方案最優(yōu)化，杜絕由于設(shè)計方案失誤帶來損失。

（三）施工階段的措施

在這一階段中，施工管理不當，會造成工程變更、工程索賠、工程事故以及工程質(zhì)量不合格等多種情況發(fā)生，因此如何在施工階段進行造價成本監(jiān)控，也是增加項目經(jīng)濟效益最為重要的一環(huán)。首先，建筑企業(yè)需要設(shè)置專門對投資進行工程規(guī)劃和造價風險分析的是人員，并需要進行明確的規(guī)劃和分工，對施工環(huán)節(jié)的各項風險控制工作和流程進行合理、科學的規(guī)劃和編制。其次，需要在規(guī)劃和施工的過程中需要采取有效的質(zhì)量和造價風險控制措施，對制定的工程投資風險控制目標和要求進行了優(yōu)化，評估和分析施工的過程中各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題和風險，并需要采取一些有針對性的措施和解決方式。最后，需要對項目施工的過程中所需要的施工材料、設(shè)備等各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，根據(jù)其材料的質(zhì)量、價格、用途等各個方面都進行了控制，從而有效地做好對施工過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和造價風險控制。

（四）竣工階段的措施

竣工階段是最后一個階段，前面各個施工階段的造價控制施工都實際上是為了最后竣工獲得的收益做好充分準備的。若最終的竣工而導致該項目的建筑工程質(zhì)量不完全達標，則最后的施工單位也可能會因此面臨很大的經(jīng)濟損失，所以，在建筑工程的竣工后，造價的控制管理人員需要對整個建筑工程量造價進行科學的合理計算與復核，并根據(jù)國家相關(guān)的標準對所需要花費的造價控制資金進行合理的核算。同時，針對建筑工程變更、索賠等工程質(zhì)量問題所導致造成的建筑工程造價的增減，需要管理人員進行更加科學、合理的造價控制計算，從而對整個建筑工程全過程的質(zhì)量和造價增減進行合理的控制。