建筑工程甲方質(zhì)量與進(jìn)度管理與控制分析

何宏業(yè)

摘 要：本文主要分析了建筑工程甲方質(zhì)量和進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，從而提出了合理地改進(jìn)措施，有效完善現(xiàn)有工程管理體系。甲方需要科學(xué)、合理地分配工作人員的工作崗位，健全職位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)明細(xì)表，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工科學(xué)有效的管理，有效提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程 甲方 質(zhì)量 進(jìn)度管理 控制策略

一、甲方在建筑工程質(zhì)量管理中的措施

（一）建筑工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理

為了有效提高建筑工程甲方質(zhì)量和進(jìn)度管理，這就要求在建筑施工中，甲方能夠?qū)茌牭母鱾€(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而有效提高建筑施工質(zhì)量。建筑施工團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示，通過(guò)針對(duì)不同部門的工作制定不同的工作要求，從而有效改善當(dāng)前建筑工程管理制度，切實(shí)有效提高建筑工程施工質(zhì)量。在工程的質(zhì)量管理中，建筑施工團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)當(dāng)注意對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。在這一過(guò)程中，首先甲方需要按照要求下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，并根據(jù)本單位的具體要求，來(lái)把“設(shè)計(jì)任務(wù)書”下達(dá)給設(shè)計(jì)單位。在任務(wù)書中需要對(duì)該工程的投資、工期、使用要求和地質(zhì)勘測(cè)資料等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，從而使得建筑施工團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)相關(guān)要求制訂合理地施工計(jì)劃。其次，甲方還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)于施工圖紙的審查，從而確保設(shè)計(jì)的可行性。另外，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中施工技藝不能很好地滿足施工要求或技術(shù)水平對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益有較大影響的情況，甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，從而保證工程能夠順利進(jìn)行。

（二）建筑原材料的質(zhì)量管理

除了對(duì)于工程設(shè)計(jì)的管理，甲方還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)于建筑材料的質(zhì)量管理。在選擇材料時(shí)，建筑材料管理部門應(yīng)當(dāng)注意對(duì)于材料品牌的選取，并檢測(cè)其是否能夠滿足當(dāng)前施工的要求，從而確保工程質(zhì)量。另外，在對(duì)材料報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行管理時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照表里所羅列的附加項(xiàng)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐一核對(duì)，以保證附件的可靠性和完整性。在對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)過(guò)程中，既要核對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格和等級(jí)，還需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。甲方還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)于建筑材料的復(fù)檢，首先需要查明該材料是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理的見(jiàn)證取樣，這樣不僅可以確保施工材料質(zhì)量，而且還可以避免不合格材料在施工中使用出現(xiàn)安全狀況。在建筑工程施工過(guò)程中，如果選擇新型材料時(shí)，要保證其各項(xiàng)參數(shù)和指標(biāo)滿足國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理

建筑施工團(tuán)隊(duì)要在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行一定的質(zhì)量控制，首先，甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)工程中需要注意的事項(xiàng)制訂合理地管理和監(jiān)督方案，之后將其應(yīng)用于后續(xù)的工程管理中，從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。另外，甲方還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)于施工單位的監(jiān)督管理，建立一個(gè)相對(duì)完善的質(zhì)量保證體系，從而避免施工單位在中標(biāo)之后無(wú)法落實(shí)當(dāng)初承諾的質(zhì)量保證措施。在工程施工之前，甲方需要和工程相關(guān)單位就工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行探討交底，從而確保工程能夠順利進(jìn)行。另外，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程中的工藝做法進(jìn)行相關(guān)的介紹，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方要嚴(yán)格遵循工程施工質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在具體施工中，甲方需要對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括土建、安裝工程中的所有部分項(xiàng)工程中的施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制，因?yàn)槠渖婕懊孑^廣，這就要求甲方管理者能夠制定合理的管理制度，從而有效提高建筑工程施工質(zhì)量。

二、建筑工程甲方進(jìn)度管理措施

（一）確定項(xiàng)目施工單位工程的施工順序和開(kāi)、竣工時(shí)間要求

通過(guò)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度給予有效控制，以保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，保證施工效率。在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)確定整個(gè)項(xiàng)目的施工順序，并對(duì)各施工單位提出相應(yīng)的開(kāi)、竣工時(shí)間要求。在這一過(guò)程中，要求甲方能夠針對(duì)施工單位的工程施工進(jìn)度采取綜合平衡、審查和調(diào)整。初始制度訂立之后就要求各施工單位的施工時(shí)間能夠充分滿足當(dāng)前工期規(guī)定的時(shí)間要求，同時(shí)要對(duì)資源總量進(jìn)行審查，從而確保工程能夠順利進(jìn)行。另外，還應(yīng)當(dāng)確保施工單位的勞動(dòng)力和物資供應(yīng)能夠滿足計(jì)劃要求，同時(shí)針對(duì)施工計(jì)劃中的不當(dāng)住處進(jìn)行合理調(diào)整。

（二）重視總體進(jìn)度計(jì)劃和及時(shí)修訂計(jì)劃

甲方管理人員還要注意對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度的生產(chǎn)，從而確保施工組織的設(shè)計(jì)能夠充分滿足建筑施工要求。在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審查時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)以工程進(jìn)度能否實(shí)現(xiàn)為檢查的先決條件，之后再判斷總進(jìn)度計(jì)劃安排是否科學(xué)，從而有效確保施工計(jì)劃的可行性。甲方管理人員在進(jìn)行審查時(shí)主要注意兩個(gè)方面，一個(gè)是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等主要施工階段工期安排是否合理，另一個(gè)是審查施工階段的施工工序是否科學(xué)，各分項(xiàng)工程安排的施工時(shí)間是否充分等，通過(guò)審查是，使得甲方能夠針對(duì)建筑工程進(jìn)度來(lái)對(duì)其中存在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正，以此來(lái)確保工程施工的順利進(jìn)行。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量與甲方的管理水平能力有著極為重要的關(guān)系，這就要求甲方能夠針對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置合適的工程管理制度，從而有效確保工程質(zhì)量。另外，通過(guò)工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理，能夠使得甲方對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，以此來(lái)使建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量得到保證。