加強企業內部管理制度建設的措施研究

王芳

摘 ?要：企業在實際的發展過程中除了要關注自身的經濟效益以外，還應重視完善內部管理制度，管理人員應依照管理制度中提出的規定加強管理員工，以此達到約束的目的。同時，管理過程中要落實責任制和用人制，進一步落實責任，確保聘用的員工具有較強的專業能力，以做好本職工作，進而為企業發展做出貢獻，有利于推動企業更好地發展，可見，加強內部管理的重要性。

關鍵詞：企業;內部管理;制度建設

隨著企業規模不斷擴大，企業員工人數逐漸增加，給管理工作增加了難度，要想做好內部管理工作，必須完善內部管理制度。管理人員需要依照管理制度中提出的規章制度，嚴格管理和監督，在管理過程中對于違反規定的人員，按照管理規定嚴厲處罰。此外，管理人員要將工作職責細致劃分到工作人員身上，以此落實責任，并做到結合工作崗位的需求和工作性質選用符合要求的員工，確保企業內部員工都能夠獨立自主完成工作，為企業謀取更多的經濟效益，對于推動企業可持續發展起到促進作用。

一、企業內部管理中存在的問題

綜合分析企業內部管理中存在的一些問題，總結為以下幾點：一是管理制度不完善，其所實施的管理機制對于如何強化管理沒有提出具體的做法，致使管理工作開展過程中走形式，難以加大管理力度。在此種情況下，很難約束員工，進而員工經常出現遲到、早退、不按時完成工作量的情況，說明監管力度不夠，并且對于健全完善管理制度不夠重視，實施的管理制度缺少嚴格的規章制度，不僅使員工不清楚企業規定，同時也導致管理人員對本職工作內容不了解，進而不懂得如何管理和監督，不利于推動企業的發展。二是不注重開展內部管理工作，不可避免地出現弄虛作假、賬目不清晰、私自脫崗等情況。很多企業在實際的管理過程中不注重落實責任，使得各個崗位員工對待工作責任感不強，從而造成企業運營不穩。三是在實際的管理過程中對于選用人才沒有提出嚴格的要求，且用人制度不健全，致使聘用的員工無法勝任工作崗位，難以獨立自主完成工作，在規定的時間無法完成工作量，直接影響企業發展。對此，以下文章提出了加強企業內部管理制度的建設措施，能夠改變這一管理現狀，有效提高企業內部管理效果。

二、加強企業內部管理制度建設的措施研究

（一）完善內部管理制度

當前，各個企業對內部管理制度提高了重視程度，并要求相關部門進一步完善內部管理制度，使內部管理制度的內容更全面更具體，以便于管理人員明確工作內容、管理方法，進而在實際的工作中依照管理制度中提出的監管方式管理員工，具體規定可分為以下點：（1）各個工作崗位的員工，準時上下班，按時完成工作量，對于經常遲到的人員，依照管理規定予以處罰，而對于表現出色的員工，予以鼓勵。管理過程中做到獎罰分明，這樣才能約束全體員工，以此增強其約束力和管理力度。（2）要求各個部門通力合作、相互監督，各部門如果發現有弄虛作假的現象，應及時舉報，對于上報的人員給予獎勵的同時，辭退給企業造成經濟損失的員工，起到警示的作用。另外，內部管理制度中應規定定期組織員工進行培訓，在培訓期間，做好培訓后評價工作，不斷提高員工職業技能素養，企業員工的能力越強，對企業快速發展越有利。與此同時，落實完善的內部管理制度，有利于推動企業穩定發展。

（二）管理中落實責任制

企業有多個部門，不同部門的工作人員完成不同的工作，所承擔的工作職責也有所不同。為了增強員工的責任感，管理人員在實際的工作中要按照規定落實責任制，從而細致劃分工作職責，能夠使各個崗位的工作人員清楚工作職責，進而認真做好本職工作。不僅增強其責任感，同時落實工作職責，使員工在實際的工作中意識到違反管理規定，需承擔責任和后果，進而也會更加認真工作。同時能夠自覺遵守管理規定，并按照規章制度完成工作，既規范工作流程，又發揮管理作用。可見，管理中落實各個工作崗位的責任非常重要，因此，企業在關注發展的同時，還應做到將責任制落實到管理工作中，以此促使員工自我管理和自我約束，才能從根本上杜絕出現違規現象，有利于提高管理效果。此外，各個部門的工作人員在實際的工作中明確自身擔負的責任，還要更加積極主動的團結合作，共同完成工作中的任務，有效增強其向心力和凝聚力，說明企業發展中要重視將責任制落實于管理工作，進而取得最佳的管理效果。

（三）管理中健全用人制度

企業員工的工作能力和工作效率直接影響企業發展。因此，企業在實際的發展過程中要求管理人員要健全用人制度，管理人員需要明確指出各個崗位的工作內容以及對員工的要求，如按照要求聘用本科以上學歷、有工作經驗、具有工作能力的員工。對于不符合要求的人員不允許聘用，嚴格把關聘用的人才，以此確保聘用的新員工符合崗位要求，才能保證員工按照管理規定完成工作中的任務。并定期進行業績考核，如果聘用的員工不符合招聘要求，就難以提高工作效率。因此，管理過程中應健全用人制度，之后，依照用人制度中提出的規定和崗位要求，招聘各方面符合要求的員工，以做好人才的選拔工作，促進企業的長遠發展和不斷的進步。

總結：

總之，企業要想穩定運營和長久發展，必須健全內部管理制度，并實施完善的管理機制。在管理過程中將工作職責落實到每一名員工身上，能夠促使員工認真做好本職工作，同時增強管理人員責任感，使其更加嚴格管理和監督，進而避免出現違規現象。此外，管理人員要重視健全用人制，嚴格聘用具備職業素養和工作能力的員工，體現出從各個方面加強監管，對于推動企業穩定發展起到重要作用，進而進一步提高企業的市場競爭力，推動企業的優化升級。

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