管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

趙娟平

摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮程度已經(jīng)達(dá)到新的水平，在這種情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)想要生存，除去決策者的重要領(lǐng)導(dǎo)作用之外，還需要進(jìn)行高水平的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理。企業(yè)在高度市場(chǎng)化的今天，面對(duì)著非常多的挑戰(zhàn)，但是也遇到了數(shù)量眾多的機(jī)遇，如何才能夠正確的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并且抓住屬于自己的機(jī)遇，成為了每一個(gè)企業(yè)管理者要思考的問(wèn)題。會(huì)計(jì)是企業(yè)之中的重要組成人員，而會(huì)計(jì)根據(jù)分工不同包括不同的會(huì)計(jì)類(lèi)型，其中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最主要的類(lèi)型。在企業(yè)管理之中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都必不可缺，兩者之間相互合作，相互作用，發(fā)揮出巨大的效能，保證企業(yè)的資金管理安全，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。本文先就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了闡述，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方式進(jìn)行了分析，旨在推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系

（一）兩者各自的內(nèi)涵

企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，必須要進(jìn)行管理工作，從而保證各部分有序的進(jìn)行配合，而財(cái)務(wù)管理在這之中占據(jù)著非常重要的地位，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展必須要依賴于管理制度。在財(cái)務(wù)管理之中，包括了管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部分，而管理會(huì)計(jì)作為整個(gè)信息系統(tǒng)之中的一個(gè)部分，要為企業(yè)提供必要的財(cái)務(wù)支持。不同企業(yè)有著對(duì)財(cái)務(wù)管理不同的需要，并且要結(jié)合企業(yè)當(dāng)下處在的階段和時(shí)間來(lái)分別對(duì)待財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)能夠立足于企業(yè)的全局化管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)行之中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，屬于對(duì)內(nèi)型的會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則是要對(duì)企業(yè)的實(shí)際賬目進(jìn)行監(jiān)督與審計(jì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的健康，屬于對(duì)外形會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者的內(nèi)涵上既具有包含性，又具有區(qū)分性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要難題，而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和延伸，因此在企業(yè)管理之中，必須要結(jié)合兩者的作用，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）兩者的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然都屬于會(huì)計(jì)，但是所側(cè)重的方向并不相同，但是仍然還有很多共同點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是管理工作，在工作之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的細(xì)則進(jìn)行記錄，而管理會(huì)計(jì)則是要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而確定決策的方向。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同發(fā)揮作用，來(lái)保證企業(yè)能夠避免財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都發(fā)揮著相同的職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要發(fā)揮著審計(jì)以及監(jiān)督的作用，而管理會(huì)計(jì)則是要對(duì)整個(gè)企業(yè)的信息進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的決策進(jìn)行評(píng)價(jià)，兩者本質(zhì)上的職能是相同的。

（三）兩者的不同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著不同點(diǎn)，具體而言有以下幾點(diǎn)。第一，工作內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理更加側(cè)重于日常工作之中的經(jīng)濟(jì)化業(yè)務(wù)，通過(guò)制作財(cái)務(wù)報(bào)表的方式，來(lái)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)。管理會(huì)計(jì)則是要對(duì)企業(yè)之中出現(xiàn)的特殊化問(wèn)題進(jìn)行解決，為企業(yè)的決策者提供一定的數(shù)據(jù)信息作為決策和判斷的基礎(chǔ)。第二，所依據(jù)的原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求進(jìn)行工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)造假作假的情況發(fā)生，從而便于后期人員進(jìn)行審查。管理會(huì)計(jì)則完全不會(huì)受到《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的影響，具有極高的靈活性。管理會(huì)計(jì)是要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的分析處理，從而保證企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)靈活多變的問(wèn)題。第三，對(duì)工作人員的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求工作人員必須要具有相應(yīng)的資格證件和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而保證業(yè)務(wù)能力，而管理會(huì)計(jì)，則更加要求工作人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)變能力。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理之中的應(yīng)用

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)之中的組成部分，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中，發(fā)揮著重要作用，但是兩者發(fā)揮作用有著輕重的區(qū)別，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占次要地位，而管理會(huì)計(jì)占主要地位。企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)以及分析企業(yè)狀況的職能，并不能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策和未來(lái)規(guī)劃產(chǎn)生直接影響。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)兩者的重視，并且實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的職責(zé)與權(quán)限，分配清楚各個(gè)人員的工作與職業(yè)。在企業(yè)的運(yùn)行中，要對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行及時(shí)的收集與分析，讓企業(yè)的發(fā)展不單一依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，而是要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合應(yīng)用，更好的促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）兩者的結(jié)合要逐步進(jìn)行

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為新生的概念和理念，需要現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員以及管理人員進(jìn)行理解與學(xué)習(xí)，在這個(gè)過(guò)程中，大家會(huì)加深對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的理解，進(jìn)而形成相對(duì)完善的體系。企業(yè)的管理制度要保障企業(yè)發(fā)展處于良好的環(huán)境之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要逐步進(jìn)行結(jié)合，而不能一口氣吃成胖子。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和情況來(lái)對(duì)兩者及新型融合，并且要建立起專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部分，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理的工作，提高管理效率和質(zhì)量。

（三）信息整合

管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)型的會(huì)計(jì)模式，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是針對(duì)企業(yè)中的信息分析，分析企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)狀況，處理企業(yè)出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，為決策者提供相應(yīng)的信息資料。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對(duì)外形的會(huì)計(jì)模式，記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)數(shù)據(jù)可以明確看出企業(yè)近期的運(yùn)營(yíng)狀況。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者都是針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，具有共同的對(duì)象。在信息處理的過(guò)程中，應(yīng)將兩者之間的信息整合，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合。

三、結(jié)束語(yǔ)：

想要企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，尤其是要重視管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。管理人員要留下足夠的時(shí)間，對(duì)兩者進(jìn)行融合與結(jié)合，在保證企業(yè)運(yùn)行效率的同時(shí)，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金培燕.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2017（18）：158-159.

[2]李聽(tīng)樵.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析[J].小作家選刊.2017（1）.

[3]黃世忠.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新[J」.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2015（21）.

[4]高巖.王宏.從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度探析“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)師.2016（12）.