企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策研究

劉倬

摘 ?要：隨著經濟市場的不斷發展，企業之間的競爭也越來越激烈。企業要想從市場競爭中脫穎而出，需要做好自身的財務管理工作。新時代面臨新形勢，也給我國企業的財務管理帶來了新的機遇和挑戰。基于此，本文就企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策進行簡要分析。

關鍵詞：財務管理;面臨挑戰;對策分析

我國經濟的快速發展，隨之而來的財務問題也得到了大家的普遍關注，相關部門制定了一些關于財政方面的法律規章制度，使一些財務問題得到了改善。但是在財務管理上還存在一些問題，迫切需要對企業財務成本進行精細化管理。企業成本精細化管理，是一種有效的管理手段，實踐表明，它對企業成本節約有很重要的意義。

一、企業財務成本精細化管理的必要性

財務精細化管理能力的高低直接關系著企業未來的發展命運。如果企業要轉型發展，并且轉型成功，就需要進行精細化的管理，創新管理手段。精細化管理可以幫助企業節約成本，同時還可以優化企業內部的組織流程，將原來的管理模式進行細化，提升企業的競爭力，促進企業的轉型發展。

（一）企業應對運營成本上升的需要

企業在運行的過程當中，運行成本上升是由多方面的因素造成的，比如，不斷上調的最低工資標準、融資體制造成的融資成本上升，社會保障體系的完善以及勞動力成本的上升，都是企業運行成本上升的原因。這些成本的上升使企業的支出加大，企業壓力變大，如果運營成本的金額超過利潤增長的幅度，企業就會陷入虧損的困境，這時就需要實行企業的精細化管理。實行企業的精細化管理可以幫助企業更加合理的確定資金需求，使企業管理人員做到心中有數，還可以預測未來的需求，避免因管理不當而造成的成本上升，資金流失。所以，精細化管理對企業降低運營成本意義重大。

（二）企業提升內部管理的需要

財務成本管理滲透到企業的各個領域、各個環節之中，是企業管理的重要組成部分，企業謀求自身的發展的關鍵所在。財務精細化管理，將“細”作為出發點，把財務管理伸展到企業生產經營活動中的每一個領域，深化到每一個部門，細化到每一項工作內容中，落實到每一個人身上，明確權責，實現財務“零”死角。通過審核監督、數據匯總，確保財務預算、決算、核算的正確性。在公司的過程控制、目標傳遞、績效評價、經營管理、風險管理及決策支持方面，發揮重要作用。

二、企業財務成本精細化管理面臨的挑戰

（一）財務管理意識需要提高

長期以來，我國企業的財務管理工作都是依據國家法律法規和財政政策來進行和處理財務工作的，但是傳統的財務管理方式只是進行計算和審核，隨著時代的發展，經濟全球化帶來的沖擊，財務管理人員還存在一味守舊、觀念沒有發生深刻轉變的現象，需要提高財務管理意識，充分意識到精細化管理模式對企業的益處。

（二）精細化管理的內容有待明確

精細化管理是一個全面的管理過程，不僅包括原材料采購、產品的生產和銷售所產生的成本，還有生產成本和管理成本等。在現實生活中，部分企業對精細化管理的內容把握不全、認識不充分。一些企業僅僅看到的是材料、勞動力的成本，這些表面上看得到的成本，而對于那些隱性成本視而不見。在新規則新法律政策實施的影響下，企業員工的思想觀念也應該得到提升，這就要求企業員工形成一種新的思維，即開放式的思維。在企業發展的過程中，不能一直用傳統的觀念來處理問題，應當樹立新的成本觀念，明確精細化管理的內容。

（三）財務管理的內容和手段需要更新

傳統的財務管理主要側重于對企業財力和物力的管理，對人力和員工的培訓不是很重視。所以在財務管理的預算和控制分析環節的數據是不精準不完整的。這些數據不能夠為企業提供精準的、可靠的決策依據。傳統計劃經濟下，企業資金運作都是受國家計劃的支配，財務管理活動局限于財務收支計劃表和一些財務分析計劃，這些計劃表格揭示了企業的經濟活動。這種財務管理方式在當時的社會背景下是可行的。但是經濟體制改革過后，企業在市場上占主體地位，與社會各界的經濟聯系增多，原來的財務管理模式就暴露出各種缺陷和不足，不能適應企業的發展，財務管理的內容和手段亟待更新。

（四）財務人員的綜合素質需要提高

目前，企業存在不重視財務人員綜合素質的培養以及一些財務人員崗位視野狹窄的狀況，造成不能應對市場的競爭和更好的認識財務工作。一些企業的財務工作人員，僅僅會做賬，對投資、融資、經營分析等方面并不擅長，這樣企業就不能更好的應對市場的變化，經濟的進步。還有一些財務人員缺乏風險意識，風險評估和識別的能力較低，在市場出現風險之后往往會處于被動的狀態。這些問題反映出，財務人員需提高自身的綜合素質，促進企業發展，實現自身價值。

三、推進企業財務成本精細化管理的對策研究

（一）轉變財務管理觀念

企業應當轉變財務管理觀念，拓展經營渠道，對市場上的問題進行及時的解決，有困難時及時提出應對策略。積極推進企業的轉型和升級，應對企業的轉變，擺脫傳統財務管理觀念的束縛，開拓思路，樹立創新意識，圍繞企業的發展變化，找準自己的定位，這樣才能做好財務管理工作，管理好、服務好企業。因此，轉變財務觀念是我們進行企業財務成本精細化管理工作的首要任務。

（二）提高成本精細化管理的準確度

首先，我們要從全員的角度來提高成本精細化管理，請所有的企業員工都參與到這個過程當中，在企業上下形成一個濃厚的精細化管理氛圍，調動全企業員工學習的積極性。其次，我們推動成本精細化管理不能虎頭蛇尾，要構建完善的精細化管理體系，將成本精細化管理進行到底，不要半途而廢。

企業管理人員要明確精細化管理目標的現狀，比如原材料的成本和增長速度，要通過做預算來明確成本精細化管理的目標。要將精細化管理落到實處，具體的任務具體到各個管理者和責任人。建立嚴格的獎懲機制，將企業財務成本精細化管理制度貫徹實施，落實到各個部門，具體分配到各個崗位，明確各個部門各個崗位的任務完成程度，促進企業財務成本精細化管理更好的實施。

（三）完善財務管理制度

成本精細化管理是一個全面的、全過程的管理，在管理的時候首先要把握好產品精細化的內容。這個內容包括原材料的采購、產品的設計和生產成本、原材料成本還有管理成本等等。不能只看見一些表面的成本而忽視那些隱性的成本，要將隱性成本和那些表面上的顯性成本平衡好，根據企業成本的支出重點來開展精細化的管理工作。其次，完善精細化管理的框架。現在企業雖然強調推進精細化管理，但是還沒有形成完善的管理制度，沒有一些細化的管理方案，所以實踐起來會有一些困難。最后，完善精細化管理的組織機構。企業通常是通過各個部門聯合進行成本精細化管理的，在管理的過程中，需要暢通各部門之間的溝通協調，促進企業財務成本精細化管理的順利實施。

（四）強化財務風險管理

企業在市場經濟下，由于所處的環境特殊，再加上入世以后面臨著國內外企業的雙重挑戰，在發展的時候難免會有一些局限性，在發展過程中需要及時的規避風險。因此，需要采用精細化管理，運用科學的方法對風險進行識別、控制和分析。善于抓住發展中的機遇，還應當加強財務風險的預防和控制，在發展中趨利避害，不斷前行。

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作者簡介：

劉 ?倬（1973.12-），女，民族：漢;籍貫：遼寧省葫蘆島市;中共葫蘆島市委黨校經管教研室副教授，碩士學位，職稱：副教授;研究方向：現代管理。