中國舞蹈產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展創(chuàng)新探析

王瓊閣

摘 要：在時(shí)代的發(fā)展中，文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族強(qiáng)盛的根本，應(yīng)當(dāng)高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè)。黨的十九大明確指出文化自信對于民族興盛的關(guān)鍵作用，正所謂文化強(qiáng)則民族強(qiáng)。所以，現(xiàn)代中國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)大力推行。各類文化藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中，舞蹈作為文化產(chǎn)業(yè)中的典型類別，在如今的市場環(huán)境中需要對其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新探討。基于此，針對這一問題展開深入分析。

關(guān)鍵詞：舞蹈;產(chǎn)業(yè)化;發(fā)展創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F260 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）17-0068-02

引言

舞蹈藝術(shù)在中國有著悠久的歷史，在我國文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，舞蹈可視為最為重要的構(gòu)成。在如今的新形勢下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展態(tài)勢下，人們的物質(zhì)生活水平有了大幅提高，更多人開始追求更高品質(zhì)的生活。其中參與與欣賞舞蹈能夠滿足其一定的心理需求，從而進(jìn)一步促進(jìn)了我國舞蹈產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。而從各行各業(yè)的發(fā)展實(shí)情來看，產(chǎn)業(yè)化均為必經(jīng)之路，那么中國的舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展整體態(tài)勢如何、存在哪些問題以及今后如何發(fā)展創(chuàng)新，都是相關(guān)從業(yè)人員需要高度重視的問題。基于此，本文主要結(jié)合中國舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新展開分析，主要探究目前發(fā)展問題中的應(yīng)對策略，希望能夠?yàn)槲覈璧府a(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

一、當(dāng)前我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

立足我國基本國情，舞蹈的產(chǎn)業(yè)化主要是指將舞蹈中所蘊(yùn)涵的藝術(shù)價(jià)值與市場進(jìn)行融合，從而將藝術(shù)價(jià)值以商業(yè)形式體現(xiàn)出來，通過舞蹈藝術(shù)的表達(dá)去轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益，進(jìn)而提高舞蹈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積極性，促進(jìn)舞蹈藝術(shù)的良性發(fā)展。實(shí)際上，我國許多舞蹈活動(dòng)都在政府的行政扶持與鼓勵(lì)下開展的，但隨著活動(dòng)的資費(fèi)需求水漲船高，而行政經(jīng)費(fèi)卻逐漸減少，兩者之間形成明顯的不匹配[1]。事實(shí)上，舞蹈的產(chǎn)業(yè)化并不需要政府過多干預(yù)，只需提供正確導(dǎo)向以及引導(dǎo)市場資金的注入，實(shí)現(xiàn)投資的開放性，便能夠吸引眾多資方投入，同時(shí)在良好的社會(huì)溝通下有效拓寬合作渠道。縱觀我國目前文化產(chǎn)業(yè)，近年來發(fā)展極為快速，但由于舞蹈的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有一定的眼光局限，所以資方會(huì)將目光更多地投向于容易進(jìn)入市場的品類，而藝術(shù)底蘊(yùn)更高的如民間舞蹈、傳統(tǒng)戲劇、雜技等受到的關(guān)注度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也對舞蹈整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成不利。因此，對于舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展來講，一定要將其視作為集合體，保證制作、運(yùn)行與經(jīng)營的一體化，才能形成以舞蹈為核心的產(chǎn)業(yè)集群，滿足產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求。此外，隨著舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，也能助推更多優(yōu)秀企業(yè)誕生，在龍頭企業(yè)的社會(huì)口碑形成下反哺產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈條。當(dāng)然，目前我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展距離這一目標(biāo)還有很長的路要走，所以相關(guān)從業(yè)者一定要結(jié)合現(xiàn)狀去深究其中問題，找出舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的創(chuàng)新之路。

二、我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的創(chuàng)新途徑

（一）打破傳統(tǒng)觀念

為進(jìn)一步推動(dòng)我國舞蹈向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，必須要更新傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，跳脫出各種固有意識(shí)與顧慮，主動(dòng)擁抱市場，這才是發(fā)展創(chuàng)新的根本。特別是在當(dāng)今社會(huì)時(shí)代中，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平呈快速增長態(tài)勢，因此對于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)而言，必定要利用好我國健康的市場大環(huán)境，通過自身優(yōu)勢與市場的結(jié)合去促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。所謂“藝術(shù)搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲”，便是藝術(shù)主動(dòng)擁抱市場的最佳嘗試，也是兩者同步發(fā)展的真實(shí)寫照[2]。長期以來，我國許多舞蹈藝術(shù)團(tuán)都基于文化市場思維去找尋自己的正確定位，貌似用全新理念去尋求多元模式的轉(zhuǎn)型，但大部分團(tuán)體都耗費(fèi)了大量投入?yún)s沒有達(dá)到預(yù)期的效果，其原因就在于資金大多數(shù)流向運(yùn)作環(huán)節(jié)，將重心聚焦于投資方規(guī)定的指標(biāo)完成方面，如演出場均人次需要達(dá)到多少等等，當(dāng)然也有部分舞蹈團(tuán)體更看重組委會(huì)肯定，爭取拿到代表能力的獎(jiǎng)杯。而實(shí)際上，不管是出于上述哪種目的，實(shí)際上對舞蹈的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都會(huì)形成負(fù)面影響，因?yàn)榇蠖鄶?shù)為個(gè)人利益與面子工程，并未直接觸及到藝術(shù)內(nèi)核，所以在個(gè)人藝術(shù)能力為提升的基礎(chǔ)上，是無法打響自身品牌的，即便前期利益明顯，但不利于可持續(xù)發(fā)展，這便是目前傳統(tǒng)思想觀念的弊端所在。因此，要想推動(dòng)我國舞蹈的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新，就一定要打破這種傳統(tǒng)思想觀念。

我們以上海某舞蹈有限公司為例，其作為我國第一家舞蹈專業(yè)公司，在早期業(yè)務(wù)開展中，同樣將獲得市場份額視做其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要目標(biāo)。因此，為了構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，該公司投入了大量資金在市場推廣上，盡管前期能夠獲得不錯(cuò)效果，但由于對個(gè)人素質(zhì)提升有所忽視，這種模式顯然無法持續(xù)下去。通過大量研究，團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為，市場份額固然重要，但文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)歸根到底要看作品。因此，該企業(yè)將資金投入目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，聚焦于舞蹈作品的創(chuàng)作，從而創(chuàng)做出了《紅樓夢》、《霸王別姬》等市場反響非常好的舞臺(tái)劇[3]。與此同時(shí)，企業(yè)再次將部分資金分配到市場推廣環(huán)節(jié)中，從而憑借作品積累的口碑獲得了更多市場份額，不僅完善了自身產(chǎn)業(yè)鏈，也提升了品牌效益。

（二）重塑創(chuàng)作理念

唯有通過良好的創(chuàng)作，將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)槲璧杆囆g(shù)作品，才能煥發(fā)出藝術(shù)光芒，獲得市場的認(rèn)可與欣賞著的青睞。作為一名優(yōu)秀的舞蹈創(chuàng)作者而言，其思維需要保持足夠活躍，不得局限于現(xiàn)有作品，應(yīng)當(dāng)勇敢地嘗試一切可能性突破。從當(dāng)前的市場需求進(jìn)行分析來看，所創(chuàng)作出來的作品需要認(rèn)真研究觀眾喜好，并且要保證雅俗共賞，不得一味追求“陽春白雪”，而將自己束之高閣。此外，也有部分創(chuàng)作者會(huì)認(rèn)為獲獎(jiǎng)是最佳肯定，當(dāng)然獲獎(jiǎng)是對能力的認(rèn)可，也是一件值得驕傲的事情，但舞蹈的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不能可以去追求藝術(shù)層面的高度，需要在保證藝術(shù)表現(xiàn)力的前提下去考慮市場接受度，所以不得將重點(diǎn)顛倒，這也是舞蹈產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新途徑的必由之路。

此外，在眾多制約我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的因素中，創(chuàng)作者對傳統(tǒng)中國舞蹈的認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵因素。許多創(chuàng)作者認(rèn)為中國傳統(tǒng)舞蹈不適合于敘事情節(jié)表現(xiàn)，所以會(huì)將重點(diǎn)傾向于情感與情緒的表達(dá)。而許多優(yōu)秀的舞蹈作品都有著豐富的舞臺(tái)表現(xiàn)力，并且在情節(jié)表現(xiàn)方面也有巧妙構(gòu)思。所以創(chuàng)作者需要結(jié)合舞蹈作品的創(chuàng)作理念與市場反饋去找到平衡點(diǎn)，從而以最易于市場接受的方式去表達(dá)個(gè)人藝術(shù)理念，以市場反響作為評斷作品質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)。如此一來，市場投資者便會(huì)提高對舞蹈產(chǎn)業(yè)的重視，認(rèn)可相關(guān)作品，從而為產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入資金。

以上述上海某舞蹈公司為例，其制作出品的《紅樓夢》舞蹈作品不僅有著極高的專業(yè)性，同時(shí)也在燈光、舞美等方面做出了創(chuàng)新，特別是在“黛玉葬花”選段當(dāng)中，“桃花雨”的舞臺(tái)效果設(shè)計(jì)瞬間吸引了觀眾注意力，有效提高了該舞蹈劇的可看性，也讓舞蹈藝術(shù)不再像以前那樣高深莫測，基于視覺享受便帶給觀眾好感[4]。此外，該舞蹈劇以擁有群眾基礎(chǔ)的四大名著《紅樓夢》為創(chuàng)作藍(lán)本，也與市場需求相符，有效拉近了與觀眾的距離。

（三）構(gòu)建營銷機(jī)制

在如今的社會(huì)新形勢下，舞蹈產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展一定要重視營銷的作用，特別是在信息化技術(shù)的飛速發(fā)展背景下，要想獲得更多的關(guān)注度，一定要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢去主動(dòng)求變，而具體應(yīng)當(dāng)在管理與營銷方面有所改變，以利于我國舞蹈的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新。從目前我國舞蹈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的舞蹈隊(duì)伍管理依舊沿用“家長制”模式，管理伴有濃重的行政化色彩，這在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中顯得格格不入，所以需要進(jìn)行切實(shí)可行且合理的轉(zhuǎn)變。

用戶作為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要要素，他們不僅僅是消費(fèi)主體，同時(shí)也是助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，因此在舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的創(chuàng)新之路上，一定要與觀眾構(gòu)建良好的溝通機(jī)制，在積極營銷下去搭建有效的交流橋梁。因此，演出經(jīng)紀(jì)人作為營銷機(jī)制中的關(guān)鍵人物，各個(gè)舞蹈演出團(tuán)隊(duì)都需要結(jié)合自身情況去組建自己的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。而經(jīng)紀(jì)人的主要工作便是通過市場信息的收集獲取，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)演出市場化與產(chǎn)業(yè)化。正如其他行業(yè)一樣，演藝界、證券界等，其發(fā)展歷程早已說明了經(jīng)紀(jì)人的重要性。因此，處在新時(shí)代的舞蹈藝術(shù)，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新，則需要構(gòu)建專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，通過可行營銷機(jī)制的制定去促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化與市場化的發(fā)展。

（四）重視市場價(jià)值

許多舞蹈藝術(shù)人員更加關(guān)注藝術(shù)層面的內(nèi)容，對于市場化行為并不重視，甚至?xí)纳钟|，這實(shí)際上也會(huì)制約舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。因此，新形勢下的舞蹈從業(yè)人員需要提高對市場價(jià)值的重視，重新審視贊助商、主辦方及資本的重要性，要將市場份額視作為評判舞蹈藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)之一，有效促進(jìn)舞蹈業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。

不管是舞蹈團(tuán)體管理人員，還是舞蹈專業(yè)演員，或者是經(jīng)紀(jì)人，都應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合市場需求去重新塑造舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思想觀念，立足市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)去指導(dǎo)舞蹈表演，配合市場方面去完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。而對于管理人員來講，舞蹈團(tuán)隊(duì)的管理模式也要順應(yīng)市場有所變化，不能沿襲過去行政化的問題處理方式[5]。同時(shí)，要多傾聽市場的意見反饋，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)開展去作出相應(yīng)調(diào)整。對于舞蹈專業(yè)演員來講，更要站在自己的角度去感受觀眾的體驗(yàn)，綜合用戶反饋去研究作品的展現(xiàn)形式，通過表演水平的提升去完善作品，而不是像過去一樣只顧表演而“兩耳不聞窗外事”。對于經(jīng)紀(jì)人來講，要意識(shí)到舞蹈藝術(shù)的特殊性，在向市場進(jìn)行營銷推廣時(shí)，要協(xié)助團(tuán)隊(duì)做好細(xì)致化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2] ?張永紅.小議中國舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作[J].中國電子商務(wù)，2012，（17）：242.

[3] ?于洪燕，代海峰.方興未艾的中國舞蹈產(chǎn)業(yè)[J].商情，2010，（37）：126.

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[5] ?郭燕.逃離零下十度的蟄伏 亟待產(chǎn)業(yè)化的舞蹈營銷策略[J].舞蹈，2013，（3）：24-25.

[責(zé)任編輯 柯 黎]