探索“包養(yǎng)”藝術家的路

王偉明

最近身邊人很多都跨界進入餐飲或者文化行業(yè)，當中和我年紀相仿的，大都成為了文化藝術參與者;這引起了我的個反思：究竟這個行業(yè)是情懷，還是真的有利可圖？

包括我所生活的主場深圳，畫廊或者藝術機構在這幾年都能有客觀上可以感受到數(shù)量上和質(zhì)量上的增長，當然我沒有具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可跟些名氣不大的中小畫廊負責人聊天就能知大概。

諸如個在華僑城創(chuàng)意園的約兩百平方米的畫廊，租金加上工資的話每年消費最少六十萬元左右，加上舉辦藝術展覽的投入和宣傳等，動不動都是百萬級消費。這個還未包括畫廊購入收藏品用作投資的。

有人辭官歸故里，有人漏夜趕科場，碰巧有朋友經(jīng)營的畫廊無法繼續(xù)運營下去了，而他們簽約合作的藝術家也是我其中的重點收藏對象，所以兩方面的情況，我都有所了解。畫廊方面當然有自身的問題，諸如創(chuàng)始人并不是全身投入，每年計劃不清晰，和藝術家本身溝通不足甚至是了解有限，重點在于賣畫而不是規(guī)劃經(jīng)營藝術家，結(jié)果是畫廊動作慢了也耽誤了藝術家的事業(yè)經(jīng)營。

而大部分藝術家本人對商業(yè)經(jīng)營概念缺乏，年輕的剛畢業(yè)沒多久，對怎么樣規(guī)劃自己藝術生涯可能缺乏有效的認識和目標，遇到個不給力的畫廊如這樣的，稍有不慎.短期影響的是收入，遠期影響的是信心和藝術前途。

藝術家也要吃飯，在工作與創(chuàng)作之間取得平衡，更多的是生活現(xiàn)實把理想磨滅。

想起早幾年有些私人藝術館會采取“包養(yǎng)”的方式去培養(yǎng)藝術家，即特定期限中的作品以次性付款的形式來收購，我覺得這個對于年輕藝術家來說，是不可多得的機會。

但究竟是怎么樣的個標準合適？

實際上在中國，據(jù)我所知，這方面沒有什么規(guī)范或者行規(guī)， 般而言，藝術家大多采取與畫廊合作，按照拆賬的形式來進行展覽銷售;少部分藝術投資者會采取與藝術家約定采購的形式來收納藏品。

而我在思考的是，我作為 個收藏愛好者，結(jié)合自己圈子的人脈和跨行業(yè)的資源，在這方面能不能有所作為？能否自己以收藏經(jīng)紀人的方式，約定價格收入作品保證了藝術家的生存，然后再通過行業(yè)和延伸IP的商務合作，去尋找些機會？

個人感覺，給藝術家落實展覽機會還不算特別的困難，反而是怎么樣從零開始讓藝術家被更多的人認識和認同，持久地給藝術家曝光和讓藝術品有流通和增值，并能夠在跨界合作中獲取機會和利潤，我想我還是挺愿意去嘗試的。

初步核算了 下，收藏支出并不是最大的部分，其余在推廣和展覽所投入，是個可變數(shù)。從作品認識了藝術家，再通過深入交流了解其性格和家庭背景各樣，讓我更有信心地去“包養(yǎng)”經(jīng)營這位藝術家。

從收藏家到藝術營運，我想我會繼續(xù)在這里給大家分享我的體驗和教訓。