新形勢下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

李德茹

摘要：由于目前很多企業(yè)的財務(wù)人員的主要工作仍舊是基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，瑣碎，繁雜，占用了大量的時間而且還難以對企業(yè)發(fā)展的趨勢做出精準(zhǔn)的判斷和共享。因此在目前新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是促進企業(yè)發(fā)展的必要因素之一。因此，本文首先陳述了目前企業(yè)財務(wù)存在的問題，其次論述了能夠促進缺氧財務(wù)向管理財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式以及優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)成功轉(zhuǎn)型提供了重要的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0308-01

隨著我國綜合國力的增強，我國的經(jīng)濟水平也邁入了一個新的階段，拉近了與世界重要經(jīng)濟體的距離，這也給會計行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。會計行業(yè)不得不轉(zhuǎn)型，來適應(yīng)新形勢下國家經(jīng)濟發(fā)展的要求。管理會計將會是企業(yè)發(fā)展的重點，對于一個企業(yè)，實現(xiàn)了財務(wù)會計向管理會計的順利轉(zhuǎn)型，將企業(yè)財務(wù)人員由核算型轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略型，才有利于公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計所存在的問題

1.管理決策能力差

對于很多大中型的企業(yè)來講，業(yè)務(wù)模式比較細化，承接的項目比較多，各個部門之間工作銜接緊密，尤其是銷售部門在財務(wù)方面的審核更加細致，況且大公司對于財務(wù)人員的考核更加的嚴格。而對于一些小型公司來講，一個蘿卜一個坑的現(xiàn)象比較常見，財務(wù)人員更要負責(zé)整個公司的財務(wù)流水，因此工作量相對較大。因此很多的財務(wù)人員在大量的細小繁雜的工作中根本沒有精力去顧忌管理和決策方面的工作。再加上財務(wù)部門通常與其他部門之前工作上是交集并不多，尤其是與銷售部門長期缺乏有效的溝通，因此使得財務(wù)對公司數(shù)=數(shù)據(jù)的分析是明顯落后于營銷活動的。因此對整個公司在決策管理方面起不到太大作用。

2.獲取信息資源的途徑和有效性較差

公司的財務(wù)人員基本都是在辦公室辦公，很少深入到其他工作崗位去真實的了解工作情況。尤其是對于一些市場情況和產(chǎn)品的研發(fā)問題更加不夠了解，因此獲取的數(shù)據(jù)信息具有片面性，并不夠完整以及及時。因此各個部門之間以及各個分公司之間的信息不對等，很難整合信息資源。即便很多公司為了避免這一現(xiàn)象對于公司的系統(tǒng)信息化建設(shè)進行了優(yōu)化，但信息數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)系較差，多個入口錄入等情況仍舊會造成出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。

3.財務(wù)人員自身的管控能力缺乏

一方面很多財務(wù)人員的工作習(xí)慣屬于事后諸葛的作風(fēng)，其本身的滋生素質(zhì)以及能力存在相應(yīng)的差異，對于管理和風(fēng)控缺乏意識。另外，由于其大量的工作都在財務(wù)的數(shù)據(jù)核算上，因此長此以往下來很多財務(wù)人員已經(jīng)失去了基本的經(jīng)濟分析以及資金籌劃和運籌等能力。再加上，財務(wù)人員的工作習(xí)慣都是事后進行分析，因此對于前期出現(xiàn)的風(fēng)險問題很提前避免。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方式

1.財務(wù)共享中心推動財務(wù)會計向管理會計發(fā)展的優(yōu)勢

（1）工作效率有所提高。財務(wù)共享中心首先能夠?qū)⒋罅康呢攧?wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化的管理，讓之前較為復(fù)雜的，重復(fù)性強的工作更加的快捷，簡便，且標(biāo)準(zhǔn)化。這樣的方式分工更加的明確，節(jié)省大量的時間，讓財務(wù)人員將更多的精力放在對財務(wù)的分析和管理上來。

（2）數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一化管理并提升增值空間。對于很多大型的公司來講，總公司與分公司之間信息不統(tǒng)一是經(jīng)常會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)問題，財務(wù)共享中心實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理，數(shù)據(jù)共享，出入一致，一數(shù)多用，省去反復(fù)重復(fù)錄入等現(xiàn)象。從而使得時局更加一致，精準(zhǔn)和及時。

（3）信息管理水平的提高。財務(wù)共享中心提高了管理的時效性，大大的縮減了管理上的成本和人力資源，加快了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的流通。進而為公司在整體管理和決策上的發(fā)展提供了有力的條件。

2.業(yè)財一體化是財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的新方向

（1）加強風(fēng)險管控與監(jiān)督。通常在策劃一個項目的過程中，如果在策劃的前期就有財務(wù)人員參與對整個項目在操作過程中資金的流向，資金的消耗等進行深入的了解與分析，那么將會在一定程度上規(guī)避項目本身存在的風(fēng)險。不僅如此，一定程度上還可以為項目的決策者提供建設(shè)性的意見，從而保證項目的順利進行。

（2）提高數(shù)據(jù)利用率。企業(yè)的財務(wù)人員增加多財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且也可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)中反應(yīng)出的問題對目前的經(jīng)營狀況以及發(fā)展方向做出調(diào)整性意見，將市場大環(huán)境下隱藏的數(shù)據(jù)深度的挖掘，規(guī)避市場風(fēng)險，為戰(zhàn)略方向的制定提供有力的支持。

（3）有利于經(jīng)營方向的制定。企業(yè)的財務(wù)人員從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，一方面財務(wù)人員可以從瑣碎，繁雜的基礎(chǔ)財務(wù)性工作當(dāng)中解脫出來，提高了財務(wù)人員工作的幸福指數(shù)，另一方面，也充分的發(fā)揮了企業(yè)財務(wù)人員的優(yōu)勢和工作能力，挖掘了他們在工作上的潛力和能夠創(chuàng)造的價值。另一方面財務(wù)人員通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析和定位，使得財務(wù)數(shù)據(jù)更加與企業(yè)發(fā)展方向所一致，而且也讓財務(wù)數(shù)據(jù)更加符合各個部門工作上的實際需求，并且可以在相應(yīng)程度上解決其讓部門在工作上的問題。

三、結(jié)語

在新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展過程中，為了能夠讓企業(yè)充分的使用經(jīng)濟發(fā)展的需求，傳統(tǒng)財務(wù)的改革勢在必行。企業(yè)應(yīng)該大力推動核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型，從而提高財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的分析以及決策能力，提高財務(wù)人員自身的要求，為企業(yè)的快速發(fā)展，各個部門之間高效的工作添磚加瓦。