新時期如何改進醫院財務管理提高醫院經濟效益

劉妹妮

摘要：財務管理是醫院管理中的重要組成，在提高經濟效益、促進醫院發展上具有重要作用。但從醫院的財務管理工作來看，仍存在各種各樣的問題，阻礙醫院發展。本文首先分析了醫院財務管理概念，然后分析了醫院財務管理中存在的問題，最后總結了改進財務管理的策略，以提高醫院的經濟效益。

關鍵詞：醫院;財務管理;策略

中圖分類號：R197.322 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0279-01

伴隨著醫療衛生行業的改革，醫院面臨的市場競爭越來越激烈，故強化財務管理，把控經營成本的投入，規范化管理財務是當前的工作重點，并且，這對于減少診療費用，提高經濟效益也有著重要作用。下面，本文從以下幾點探討改進醫院財務管理，提高醫院經濟效益的措施。

一、醫院財務管理的概念

所謂的醫院財務管理，指通過內部控制、財務預算等手段對財務工作進行科學化的管理，以改進服務水平，提高經濟效益。一般來講，醫院財務管理內容包括這樣幾點：第一，加強醫院的籌資管理。在履行各項職能的同時，開展各種籌資活動;第二，加強資產管理，重點管控醫院的流動和固定資產，提高資金利用率;第三，強化成本管控，盡最大限度的減少醫院經營期間的不必要開支，提升各資源利用率，提高醫院的經濟收益;第四，分析醫院的財務情況，編制財務報表，清晰、直觀的反映醫院經營現狀，為重大決策的拍板提供可靠依據。

二、醫院財務管理中存在的問題

（一）財務管理體制不健全

從醫院財務管理工作來看，最為關鍵的任務是管理醫院的內部資金、收支和經營成本，但多數醫院在財務管理上仍存在各種問題，發生原因和財務管理體制不健全、財務工作缺失準則相關，導致部分財會工作，尤其是現金支付審核、風險防范等方面出現不足之處，阻礙財務管理工作的有序進行。

（二）內部控制力度薄弱

要想提高醫院的財務管理水平，促進醫院發展，必須加強醫院的內部控制。然而，當前的醫院內部控制體系過于薄弱，致使內部審計監管不到位，導致各項工作開展中無法貫徹到底相關制度。與此同時，還無法糾正財務管理中出現的問題，限制著財務管理流程的優化和管理水平的提升。

三、新時期改進醫院財務管理提高經濟效益的策略

（一）健全財務管理制度和管理體系

醫院財務管理過程中，改善財務管理流程，健全財務管理制度是保證工作質量的關鍵。首先，嚴格按財務制度、國家會計法規范醫院的財務管理工作，也就是根據財務管理制度，規范化的管控財務預算、收支、資金運作、資金等;其次，實施財務管理制度時，要理順管理體制，盡最大限度的建立集中管控、統一領導的管理制度，在確保財會工作順利進行的情況下，保證相關資料的完整性、真實性;最后，明確財務部門、總會計師在財務管理、核算中的職責，保證每位工作人員都能在自身崗位發揮作用，進而實現財務管理目標。

（二）樹立風險意識

財務風險多指在醫院的各項財務活動中，由于無法提前預測風險或不具備有效的防范措施，導致財務管理工作中出現各種問題，增加經濟損失。現階段，計劃經濟已被市場經濟替代，財務管理工作也越來越依賴于醫療收入，使負債現象頻發。這種情況下，必須加大財務管理人員的風險防范意識，適當調整財務功能，合理使用相關的財務調節功能，規范風險防范流程。與此同時，還要預測和處理極有可能出現的風險，及時分析財務風險，預防因決策失誤給財務管理帶來的不良影響。

（三）加強成本核算和控制

成本管理作為醫院財務管理工作重點，在新時期的醫院競爭中，也屬于成本競爭范疇。而要想提高醫院的經濟收益，首先就要減少經營成本，若不具備相對完整的成本核算，未詳細、全面的記錄自然消耗成本，就會影響財務統計結果的完整性。如果想要完整的進行成本核算，除要全面管控醫院財務外，還要為其創造便利條件，保證成本核算制度的有效落實。

從醫院體系的規范方面看，還要實施單項病種、項目成本的核算制度，這樣不但能提高財務管理的工作效率，還能提升醫院的財務控制能力。

（四）加強醫院的內部管控

首先，根據醫院的實際情況，健全內部管理控制體系，監管財務收支和運行情況，尤其是醫療設備耗材、財政補助資金等，便于及時發現并糾正財務管理工作中的問題。其次，健全財務報告制度，全面把控財務管理工作過程;最后，重視財務信息的公開，按程序要求、權限設定，及時公開醫院收支、病種例均費、門診費用等信息，積極、主動的接受外部監督，提高財務管理水平，提升醫院的社會效益和經濟效益。

（五）加強醫院的財務預算

醫院財務管理工作中，最為重要的內容是預算醫院財務，這是按照醫院任務、發展規劃編制的預算，隸屬于醫院的財務收支計劃，也是保證財務管理工作正常進行的關鍵。為增強財務預算管理內容，無論是醫院的管理人員，還是財務部門，都要初步了解財務預算的重要性，并由上到下的組織相關人員編制預算方案，全面統計、分析上一年的財務預算狀況，認真核實數字內容，預測整年度的財務收支，隨后按統籌兼顧、合理安排等方法，構建出符合醫院實際情況的預算體系，為財務管理工作的開展提供強有力的支撐。

四、結語

綜上所述，財務管理作為醫院管理的主要內容，通過科學、合理的財務預算，能保證醫院決策的合理性，提升財務管理水平，提高醫院的經濟效益。分析得知，醫院財務管理中多存在財務管理體制不健全、內部控制力度薄弱、財務管理工作不規范等問題，故需健全財務管理制度和管理體系，滿足財務管理需求;樹立風險意識，規避財務管理風險;加強成本核算和控制，提高財務控制能力;加強醫院的內部管控，提高經濟效益和社會效益;提高投資決策能力和分析能力，為重大決策的確定提供保障;強化財務預算，合理使用醫療衛生資源，以減少成本開支，增加經濟收益，推動醫院發展。