財務轉型下的業財融合模式與財務價值創造

朱誠

摘要：隨著國內經濟環境和市場需求的不斷變化，企業財務管理轉型變得更加的緊迫。企業要想進一步提升自身的核心競爭力，就要積極迎合客戶的各種服務需求。認真挖掘客戶的潛在需要，為企業可持續發展打下堅實的基礎。同時，要提升企業財務人員的綜合素養，更加深入的對業務和決策進行學習。為企業績效考核提供理論依據，確保財務資源、信息以及管理措施的效用最大化，即實現業財融合。

關鍵詞：財務轉型;業財融合;財務價值;融合;創造

中圖分類號：F270.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0267-01

一、引言

企業要想更好的發展，就要積極的適應時代的發展。不斷的滿足客戶的需求，緊隨時代發展的步伐，尋找適合企業發展的優秀管理模式。確保企業、用戶、員工等多個層面的共贏，幫助企業實現可持續發展的目標。傳統粗放式的企業發展模式已經不能滿足要求，信息化技術、大數據計算以及人工智能的快速發展，已經使得傳統財務管理工作出現了巨大變革。各種重復性高的工作被人工智能替代，財務轉型也成為企業發展的必然途徑。

二、新時期企業的財務轉型

（一）經濟新常態促進了企業的財務轉型

隨著國內經濟的快速發展，企業的財務管理呈現出“科學、開放、創新、融合”的新形勢。這種變化的出現，導致企業要在滿足客戶需求的同時，對于因為組織架構的滯后而出現不良情況進行應對。針對經濟新常態，財務管理要協調好客戶需求與市場需求之間的關系。更好的把控風險，逐步的提升企業的核心競爭力。

1.財務管理組織的變革

財務的轉型要從人員和結構層面入手，在傳統的財務管理體系中，人員可以被分為三種：核算財務、專業財務以及業務財務。進行最基礎的財務管理工作的人員數量占財務部門總人數的70%左右;專業的財務人員主要負責的資金、預算以及并購等方面的工作，人數會占到財務部門總人數的20%左右;還是10%的人員做的是業務財務，主要是為企業的市場、研發、生產提供決策數據。傳統的財務管理形式決定了“事后算賬”的格局，導致實際工作情況財務管理理論脫節，嚴重的制約了財務工作的順利開展。

2.財務人員職能的變化

現代化企業的財務人員的工作職能是，更加深入的參與到企業的經營管理之中。為企業創造更多的價值，促進企業的升級轉型。企業要將財務管理工作剝離、集中起來，采用財務共享中心的形式進行管理。要制定出統一的制度和政策，用更加標準的流程去督促企業的經營工作。財務管理人員要能夠為企業提供資源配置、決策支持、管理成本以及風險控制等層面的意見和建議，推進企業的經營管理水平，最終轉型成為企業的合作伙伴。

（二）信息化技術推動財務管理體系的轉型

隨著企業的規模逐漸擴大，企業的業務、經營等任務越來越復雜。基礎財務管理工作變得更加的龐雜，采用信息化、智能化的財務管理模式，能夠進一步的提升財務管理的效率。

1.智能化設備取代人工操作

隨著人工智能的快速發展，對于基礎的財務管理工作可以交于智能軟件來完成。原本耗時耗力、重復性強的工作，憑借成本更低和更快的速度的智能軟件來完成。現代化企業的基礎財務工作都由有智能機器人和外包公司來完成，為財務人員留出更多的學習時間。加大財務人員在企業經營管理的參與感，為企業進行更加全面的財務信息分析。幫助企業完成經營策略的調整，為企業的可持續發展制定科學的決策經驗。

2.實現大數據驅動

隨著信息技術和大數據的快速發展，為建設效率更高的財務管理體系提供了可能。在保證企業經營分析、預算管理、成本控制等工作順利進行的基礎上，實現平臺功能的互動。促進企業內部信息的共享，運用大數據和信息化集成的手段，將數據各財務工作有效的融合起來。各部門的信息系統要進行統一，積極的打破信息割裂的局面。運用大數據讓企業進行管理經營方向的調整，為企業的可持續發展提供理論支持，最終實現推動戰略目標的實現。

三、業財融合在現代化企業中的應用

市場經濟高度自由的當下，現代化企業要及時的進行管理重心的遷移。由傳統以企業為核心，逐漸的向著以用戶為核心轉變。財務管理的轉型，可以看做是經營觀念的升級。企業在積極的探索從服務平臺性逐漸的轉化為價值創造中心，利用先進的管理機制讓各部門更好的連接起來，模式上通過開放鏈接資源形成生態固。

（一）資本全生命周期管理實踐

隨著技術替代勞動力，企業更加重視基礎的生產設施。核心的生產設備逐漸的向著智能化、自動化發展，企業所要投入的資金也越來越大。技術復雜、資金管理風險較高都是企業資產全生命周期管理要應對的問題，對于企業的可持續發展有著重大影響作用。傳統的資產管理模式已經不能適應企業發展的步驟。企業的所有經營環節會進行階段的劃分，在出現決策失誤的時候，可以通過財務管理的形式進行彌補。財務資產管理低于經濟可行性進行分析，完成資產賬務核算等工作。

針對資產全生命周期的管理，要著眼與企業的未來發展。將企業的資產投資細分為職能化樣板、新產品、維持性投資等多個管理維度，每一個維度匹配預算、項目、業績等指標，協助管理人員進行跟蹤記錄。財務是投資規則的制定者，讓資源配置和市場變化有效的融合起來。

（二）財務管理與生產單位共贏實踐

現代化企業管理更加側重新業務的嘗試和創新，為的是實現共創共贏的目標。采用全新的管理模式之后，不僅大大的縮短了生產的時間和成本，還進一步簡化了庫存的管理工作。供貨方更加深入的參與到生產流程之中，完場了雙方的長期合作。不僅有助于企業研發能力和管理能力的提升，還有效的降低了供應商的加工成本。

在整個新模式的推進中，財務工作已經脫離了資產盤點、成本核算等基礎性工作。財務人員更多的參與到供應鏈優化增值之中，為企業的增值贏得空間，保證了整個項目的制定落地和風險控制。

四、結語

綜上所述，財務轉型下的業財融合模式與財務價值創造的探索是非常必要的。首先是要明確新時期企業財務轉型的概念和價值，為后續的工作開展打下堅實的基礎。其次是對于業財融合在現代化企業中的應用進行探究分析，為企業的可持續發展提供助力。科學高效進行企業成本管理和控制，實現資本全生命周期的管理。不斷的優化企業的成本，完成經營模式和整體戰略目標的整合，讓企業獲得長期的競爭優勢。