勘察企業會計管理中的財務風險控制探索

趙慧

摘要：由于地質工作難度較大，工作過程紛繁復雜，工作任務較重等等，需要在開展之前做好預測分析，完成規劃與預算等會計管理與控制工作。這些工作不僅能夠有效控制地質勘查工作的進程，同時還能夠降低風險發生的概率，提高勘察企業的經濟效益。本文結合地質勘查企業的實際情況，全面分析勘察企業會計管理中的財務風險控制要素，并綜合探討如何加強財務風險的控制力度。

關鍵詞：地質勘察企業;會計管理;財務風險;探索

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0247-01

在地質勘察企業會計管理工作中，財務風險幾乎伴隨著所有活動，可以說任何財務決策均帶有一定的風險，因而，風險觀念在整個企業會計管理活動中具有普遍性。從辯證視角來分析，財務風險不僅會給勘查企業帶來不可估量的損失，也有可能為本企業帶來巨額利益。此外，風險的預期結果具有不確定性，其結果的好與壞，都無法事先得到精確判斷。

一、勘察企業會計管理中出現財務風險的原因

（一）勘察企業財務管理定位不準

當前，很多勘察企業在發展過程中對于利益的追求過于急切，將勘察企業利益最大化作為財務管理的目標，這與當前市場經濟發展中的人才、素質、技能發展戰略柑障。現代化勘察企業是一種多邊契約關系，勘察企業中的每一個成員都與企業的發展有著一定的關系，肩負著企業發展的重大責任。但是在實際的財務管理過程中，有關管理人員對自身的職務定位及崗位職責認識不清，對自身的定位不準確，造成整個勘察企業的會計管理人員權責不明。在實際工作過程中出現推諉、拉皮條等現象，大大降低了勘察企業的經營效益。

（二）勘察企業內部財務管理混亂

當前，大多數勘察企業所制定的內部財務控制制度沒有得到較好的實施，造成很多領導人員監守自盜，勘察企業應收賬款周期過長，資金占用較多等情況。同時，勘察企業的部分管理人員素質不高，資金預算與核算方面的能力較低，沒有依據當前社會發展形勢及企業發展現狀制定出合理的發展戰略，盲目擴大生產，使得企業在市場競爭中處于不利地位。

（三）勘察企業財務風險類別與因素

從企業管理的角度與風險源來分析，勘查企業財務風險可以分為兩大類——經營風險與籌資風險，前者又名營業風險或者商業風險，這一類風險特指企業組織通過運用資產來獲取經濟收益的不確定性。一般情況下，經營風險大多是由企業投資決策活動所引起的，也就是勘查企業因為經營方面的決策而致使利潤發生變動的風險，而且，勘查企業各種單項資產經營項目所產生的經營風險也各有差異，可以說是各種單項資產經營項目所產生的經營風險共同體決定著勘查企業的整體經營風險。影響勘查企業經營風險的主要因素包括市場競爭趨勢、產品需求、投資項目成本、固定成本的比重與資產規模等。籌資風險主要是指勘查企業因為負債融資所導致企業盈余發生變化，也可以說這類風險是籌資決策所誘發的風險。

二、控制勘察企業財務風險的具體對策

（一）建立財務預警機制

勘察企業在進行會計管理的時候，需要將勘察企業自身的管理目標與經濟發展情況相結合，緊跟社會經濟發展形勢轉變。當前，我國的社會主義市場經濟中對于知識型人才十分重視，尤其是勘察企業，正是需要專業素質能力較強的人才來維持運行與發展。在這種發展情況之下，勘察企業需要在財務管理方面加強預警，增強勘察企業以財務管理目標為基礎的盈利能力、長期償還能力、運營能力、發展潛能等為主的財務預警系統。幫助勘察企業在發展過程中提前防范風險，加強勘察企業的風險管理能力，將企業的資產負債率維持在一定范圍之內，提升企業的經營收入，促使企業更好的發展。

（二）加強勘察企業的財務控制力度

在完善企業內部會計管理的時候，建立健全財務風險管理制度是必要的基礎性措施。同時，為了確保該制度得到良好的實施與發展，還需要加強監督與控制的力度，確保企業的生產經營符合國家的法律法規制度。在財務控制管理的過程中，不僅需要對資金進行有效的控制管理，同時還需要對財務會計進行監督，包括企業內部負責人、會計、審計等人員，且分別在事前、事中進行主要控制管理。通過擴展企業財務管理的范圍，加大監督管理的力度，能夠有效降低財務風險的發生概率，提升企業經營發展效果。

（三）控制籌資風險與投資風險

在勘察企業籌資風險控制工作中，財務人員應正視企業籌集的內涵。當代企業籌資是為了滿足本組織生產經營、對外投資以及調整資本結構等需要，通過一定的籌資渠道，采取適當的籌資方式獲取所需資金的一種財務活動行為。此外，企業應全面做好籌資風險評價工作，細化經營杠桿風險評價、財務風險評價和總風險評價。對于投資風險控制工作，財務管理人員應科學分析風險與收益的關系，控制企業投資風險。需要注意的是，在企業經營過程中，收益和風險是共存的，收益越大，風險也越大，收益的增加意味著風險系數的提升，而風險的增加將會引起企業價值的下降，不利于財務目標的實行。因此，企業在投資過程中，理應在考慮收益的同時精確衡量風險狀況，只有在收益和風險達到均衡狀態時，才有可能不斷增加企業價值，實現財務管理目標。

（四）提高財務管理水平

當前，我國大多數勘察企業的財務管理能力較低，無法對企業的經營狀況進行準確的把握。因此，企業要想在市場經濟發展中提升財務風險的防范效率，必須全面的提升財務管理水平。在相關物資的采購、使用方面進行詳細的記錄，定期對存貨進行盤查，將管理與記錄分開，分別由不同的人員進行控制。此外，通過加強對存貨的管理，降低存貨的擠壓時間，加快資金周轉流動速度，可以有效降低風險的發生概率，提高勘察企業的運營效果。

三、結語

在激烈的市場競爭過程中，勘察企業必須采取有效措施避免財務風險的發生概率，提升財務管理能力與效果。在具體的日常管理過程中，需要進一步提升企業資金的運作效率，切實規范企業的物資采購以及處理的各個環節，維系企業資產的運作安全，降低企業財務漏洞出現幾率。