人力資源管理創新的管理理念研究

王乾宇

摘要：人力資源管理的理念創新能夠給企業的發展增添動力，本文就對如何進行創新進行了研究。首先會分析人力資源管理創新的內涵，然后分析理念創新的影響因素，最后總結了創新的方法，幫助企業尋找到最合理的管理模式。

關鍵詞：人力資源管理;創新;管理理念;研究

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0171-01

引言

隨著經濟環境的成熟，企業之間的競爭會比以往更加的激烈，由此，人力資源管理也成為了企業的核心競爭力之一。企業需要根據實際情況創新人力資源管理，尤其是要在理念上實現創新。

一、人力資源管理創新的內涵

人力資源管理是一個重要的經濟類學科，社會上有很多關于人力資源管理的理論，更是使人力資源管理有了更深厚的內涵。近些年，經濟的快速發展推動了企業規模的擴大，很多企業為了更好地管理自己的人員，采用了人力資源管理的模式，提高了企業的運營效率，使得企業對人力資源管理的重視程度也越來越高。隨著時代的改變和企業的發展，勢必要有更多的內部因素和外部因素發生轉變，導致企業的人力資源管理模式與時代脫節，這時就需要根據當前時代實際情況，以及環境的需求創新人力資管理，保證人力資源管理的效率。在對人力資源管理的創新時，創新的主要內容包括管理理念的創新、管理方式的創新和管理制度規范的創新，其中理念對于整個管理的影響是最大的，會導致企業在人員的使用上用全新的方法進行考量。更重要的是，創新理念能夠打破傳統觀念的影響，避免企業的革新卻沒有擺脫傳統的管理方式。例如傳統的管理方式都是圍繞著如何管理員工展開的，不斷地加大對員工的束縛，雖然能夠保證員工行為更加規范，但同時也會導致積極性被打壓，會嚴重影響工作效率。而在理念上的改變，能夠幫助企業充分地考慮員工的需求，認識到加強關懷對員工工作效率提升的幫助。

二、人力資源管理理念創新的因素

1.內部因素

人力資源管理理念和實踐方式的改變都會自然地發生，導致變革發生的內部因素包括企業內部的人力資源管理人員、企業的組織結構、人力資源，以及企業的文化。一個企業對于創新性人力資源管理理念的接受程度，也和人員個人因素有很大的關系，比如人員的經歷、學歷、所在的職位、資歷背景等，而且過去公司在人力資源管理上的創新，也會影響到公司對各層級人員對創新的人力資源管理接受程度。

對于公司而言，人力資源管理創新的效果除了受到新制度的影響，也與管理人員的個人素質，管理水平有很大的關系。如果新的管理機制比較復雜，則管理人員的素質將會決定最后的創新效果。例如人力資源管理專業人員的專長是否能夠勝任變革之后的管理模式，經理和員工對全新管理模式的認知等等。因此在管理開展的過程中，需要總經理能夠凝聚好管理資源，做好人員分配和培養，并且向員工正確地傳達全新的管理方式，同意在不同層級之間對全新管理模式的解釋。

在組織因素影響上，人力資源管理的改變是必須要獲得組織上的支持的，這就需要領導者能夠把握好創新的關鍵點，并且能夠在理念發生變革之后也做好領導風格的轉變，保證能夠獲得企業在組織上的支持。

2.外部因素

管理創新管理受到內部環境的影響，也會受到外部環境的作用。尤其是很多時候外部環境的影響因素都有極大的不確定性，這就會影響到企業的內部氛圍，從而增加企業創新管理的難度。其中，對于復雜和多變的環境，以及行業的競爭壓力，需要企業的管理者能夠主動發現企業在人力資源管理上存在的問題，并且采取一定的創新實踐。例如對于一些技術型企業，在技術發生變革時除了技術會有變化，企業的人力資源管理工作也需要配合。企業需要建立一個多層次、多專業的多元管理方式，人力資源管理的水平要求也會比以往更高。

三、人力資源管理理念的創新方法

1.樹立以人為本的管理理念

人才的競爭是行業競爭的重要形式，并且隨著行業內企業之間的直接競爭日益激烈，爭奪人才對企業的發展也有了更多的作用。合理的管理方式和管理理念可以吸引人才，也能夠推動人才的成長，挖掘人才的潛能，使企業能夠具有更強的創新能力。為此，企業在人力資源管理理念上必須要秉承以人為本的理念，在內要充分發揚企業對員工的服務，給員工創造更好的工作環境，無論是物質上的還是精神上的。最早美國就已經認識到了人力資源管理創新對于企業發展的重要性，從而提出了以人為本的管理方法。在管理的過程中，企業必須充分考慮員工的情況和他們的個人需求，減少硬性管理，更多采取柔性管理，并且滿足員工的需求。雖然很多管理者認為這樣的管理方式不利于樹立權威，會影響到企業上下的執行力，但實際情況是很多員工在工作當中會有更強的主動性，尤其是在創新能力上會得到很大的發展，從而推動企業的創新。

2.以企業為中心人力資源管理創新

在科學的管理理念提出之后，企業的人力資源管理就需要有更多的投入，在逐漸成熟的過程中，企業自身也會形成一定的管理理念，對企業未來的發展和人力資源管理都有很強的指導作用。可以通過嫁接的方式實現人力管理理念的而創新，比如在創新的過程中使用更多的新技術，通過利用計算機和互聯網技術提高人力資源的管理效率，實現無紙化和電子化的辦公。通過這種方式能夠有效提升企業的人力資源管理效率。其次，在薪資管理上也必須要更加科學，為了促進員工能更好地工作，可以引入績效考核這些模式，褒獎水平比較高的員工，讓員工能夠更主動的投入到工作當中，既可以讓他們獲得更多的工資，也能夠為企業創造效益，實現員工和企業利益的結合。

四、結語

人力資源管理對企業的發展有著重要的作用，并且在外部因素和內部因素的作用下，企業也必然進行人力資源管理的創新。為了能夠推動企業的發展，人力資源管理的創新必須實現理念上的改變，充分挖掘員工的積極性和價值，幫助員工實現自我，為企業獲得更高的效率。