企業經營考核存在的問題及對策研究

呂楠楠

摘要：在現代企業經營發展過程中，企業經營考核已經成為一種必要任務，在保證企業更加穩定良好發展方面具有重要作用及價值，因而有效開展企業經營考核也就十分必要。在目前企業經營考核工作中，有關工作人員應當通過有效對策落實，從而使企業經營考核工作水平及效果能夠得以有效提升，為促使企業更好發展提供理想支持與保障。

關鍵詞：企業經營考核;問題;對策

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0159-01

由于目前企業在發展過程中的競爭壓力越來越大，在企業發展中實現穩定良好發展也就有著重要意義及作用，而企業經營考核在保證企業穩定發展方面屬于比較有效的一種方式。在企業經營考核工作實際開展過程中，考核工作人員應當清楚認識及分析存在的問題，并且選擇有效對策科學合理開展經營考核工作，在此基礎上促使企業能夠實現更加穩定持續發展，提高企業效益。

一、當前企業經營考核中存在的相關問題

1.考核體系構建缺乏實際支持

就目前市場發展實際情況而言，正在不斷持續變化發展過程中，并且企業生產經營環境也在不斷發生變化，同時國際環境及國家宏觀政策均在變化，因而企業在建立經營考核體系時應當能夠積極反映外界環境，促使企業發展能夠與市場變化適應，實現企業的良好發展。然而，在企業經營考核體系實際建立方面，很多企業往往都是對其它企業經驗及方式照搬，未能夠針對自身特點及實際情況實現改革，有些企業對自身情況缺乏充分了解，在考核體系建立方面存在隨意性，對于這種考核體系而言，由于缺乏實際支持，往往會導致考核指標、考核內容及考核方式違背企業實際，未能夠使其作用得以充分發揮。

2.經營考核制度落實缺乏有效手段

就目前企業發展實際情況而言，尤其是對于一些大型國有企業，在制度落實方面本身就有一定難度存在，同時由于企業員工未能夠正確認識考核制度積極性，導致在企業經營考核制度的落實方面不斷缺乏良好外部環境，并且缺乏有效措施提供良好的支持，尤其在設定考核指標及內容方面，并未能夠依據基層特點實行科學指導，導致企業管理人員與員工間的矛盾不斷加劇，使得經營考核所產生的實際效果有所降低，使得考核制度停留于形式層面，未能夠發揮其作用。

3.考核機制影響員工創新意識

在目前的企業經營考核中，所選擇的考核機制通常都是指令性方式，考核對象只能依據該目標落實，導致企業內很多部門及工作人員都是為能夠將目標完成而開展工作，單純依據上級要求落實工作，在工作中的目標就是將工作簡單完成，對于企業業務工作落實往往忽略，隨著時間的不斷增長，會導致很多工作人員缺乏務實精神，影響企業持續發展。

二、企業經營考核制度建設有效對策

1.強化企業經營考核制度的認識

在當前企業經營考核制度建設過程中，為能夠使其科學性及合理性得到保證，首先就是應當正確認識其考核模式，促使企業內部能夠由合力形成，從而使經營考核的應有作用能夠得以充分發揮。一方面而言，作為企業經營管理人員，應當對經營考核目的充分認識，對于管理思想應當充分了解，通過對多種手段及方式進行利用，比如可選擇授課培訓及試點落實等相關方式，向管理對象展示經營考核所發揮的積極作用，從而使管理對象能夠對經營考核的管理模式更好接受。另一方面而言，管理人員也應當對經營考核加強認識，應當能夠意識到經營考核不但能給個使企業經濟效益提升，并且對于員工自身進步及發展能夠起到較好的促進作用，在將企業利益與自身利益相結合的基礎上，才能夠真正實現共同發展，在此基礎上使經營考核制度的落實具有更加理想的環境。

2.科學合理制定經營考核指標

企業及相關工作人員應當全面調查研究市場與企業情況，使考核指標科學性及嚴謹性能夠得到保證。在企業經營考核方面，考核指標屬于十分重要的目標導向，因而需要構建科學合理的考核指標。首先，在對指標體系進行設置方面，應當保證與企業實際情況符合，相關考核指標應當客觀合理，且考核評價程序及結果應當透明與公開，使考核評價客觀性及公正性得到較好的保障。其次，應當符合員工實際需求及企業發展實際情況，以員工更好發展及企業進步角度為出發點，以科學管理與精細管理為核心，將開放管理及財務管理作為主要內容，將基本部門及基層員工作為主要對象，從而構建科學合理考核指標體系，使得經營考核工作能夠得以較好落實，為企業更好經營發展提供較好支持與基礎。

3.通過多種方式落實經營考核制度

首先，應當強化制度監督。對于企業經營考核制度落實而言，其屬于長期的一個過程，企業需始終堅持經營考核指標，作為企業管理人員需要制定科學合理的管理措施，對于企業經營考核中存在的問題應當及時發現，并且將其解決，保證經營考核制度能夠落實到每個人。其次，需要有效落實獎懲制度。在年度經營責任制的兌現考核方面，應當將成本控制、效益及安全與穩定等作為重點內容突出，而在月度獎金考核中應當將運營質量、工作量及工作效率作為重點內容。在實際考核過程中，應當依據崗位差異，向一線崗位重點傾斜，傾向于具有突出貢獻的一些崗位，從而使工作人員的積極性提升。

三、結語

在現代企業的經營及發展過程中，企業經營考核屬于重要內容，也是實現企業更理想經營的基礎，發揮著十分重要的作用。作為企業經營管理人員，應當注重企業經營考核制度建設，在分析其存在的問題基礎上，以有效對策加強企業經營考核建設，使企業經營考核能夠取得更加理想的效果，為企業經營提供有效支持。