ABC分類法在企業庫存管理中的應用探討

李龍飛

摘要：本文首先探討了ABC分類法與其出現的必然性，其次從庫存ABC分類管理應用方法、實施步驟、經濟批量訂貨模型、在實際應用過程中的注意事項四方面，對ABC分類法在企業庫存管理中的應用進行分析，希望為相關人員提供有效參考，提高企業庫存管理水平。

關鍵詞：ABC分類法;庫存管理;經濟訂貨

中圖分類號：F252.24 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0073-01

引言

對于一個企業而言，庫存管理是重要環節，其與企業生產經營的結果息息相關，對未來發展具有重要的指導意義。據相關人員研究發現，ABC管理法應用于庫存管理中能夠發揮不可替代的作用。近年來，隨著企業不斷發展壯大，庫存管理工作愈加復雜，部分管理人員有效應用此方法，取得了顯著的效果。

一、ABC分類法及其出現的必然性

（一）ABC分類法的來源

1879年，意大利經濟學家帕累托使用帕累托圖研究得出，財富掌握在小部分人手中，而大部分人的收入只占據小份額。在1951年，管理學家戴克運用此方法研究庫存管理，并將其命名為ABC法。1963年，該方法擴展到其他領域，并得到企業經營管理者的極大認可。ABC管理法強調將某類事物的影響因子分為主要與次要因素，并將其中小部分的關鍵因子調取出來做重點研究，根據影響事物因素所占的比重差異進行排序。該分類方法適合應用于企業的庫存管理中，相關人員需要按貨物本身所占金額比重的不同，將產品分為ABC三部分，分別代表重要、一般、次要三個等級，從而根據不同等級制定出針對性的控制策略。

（二）ABC分類法出現的必然性

ABC分類法的出現并非偶然，其與社會環境、企業發展情況息息相關。以生產性質的企業為例，企業若想長久健康的發展，必須保持生產鏈條的完整性，因此需要儲存大量原材料、半成品或成品。由于區域與可行性等因素的限制，企業在儲存數量及管理方面可能存在困難，如果長期囤積的物品過多，不僅占用空間，也容易導致物品過期或損壞，產生浪費。因此企業需要提高庫存管理水平，在保證生產鏈條持續的基礎上，按實際需求存儲貨物，減少資源浪費。隨著公司發展壯大，在庫存管理過程中，眾多企業面臨資金周轉率不高、儲備過大等現象，為了有效解決此類問題，避免影響正常的生產經營活動，企業與經濟管理學家紛紛開始探索與實踐，ABC分類法得以應運而生。

二、ABC分類法在企業庫存管理中的應用

（一）庫存ABC分類管理方法

企業在庫存管理工作中應用ABC管理法時，需要根據不同類別物質，制定出差異性的控制策略。A類庫存貨物數量少，消耗金額多，需重點關注，一般可應用連續控制系統進行管理，將定量訂貨與定期訂貨相結合，經常進行需求預測，并將其與目前庫存進行統計對比，盡量在達成控制要求并符合客戶需求的基礎上，將貨物存儲控制在低數量范圍內，并與上下游企業達成合作，為貨物周轉奠定基礎。B類庫存貨物屬于一般性貨物，管理強度應該介于A與c之間，可將B類貨物歸納起來，統一訂購。而對于重要性最低的c類貨物，可以使用雙堆庫存管理系統，按照季度或年銷售總量，定期大批量訂貨。

（二）ABC分類法具體實施步驟

企業利用ABC法進行庫存管理時，需要按照以下步驟操作。第一，計算各類貨物數量及保管金額。第二，確定不同貨物金額占總金額的百分比。第三，確定貨物百分比與總金額的百分比。第四，按計算結果將企業庫存貨物劃分為ABC三個類別。以上四個步驟需要制定出詳細的表格，以供管理人員隨時核實情況。

（三）基于ABC分類法的經濟批量訂貨模型

現階段，在激烈的市場競爭環境下，企業間的競爭日益激烈，管理人員不僅要注重成本和利潤問題，也需應用全球化的商品經營模式，對貨物采購、儲存、制作、銷售整個環節進行監督與把控。其中優化庫存管理是關鍵，企業需應用ABC管理法減少庫存消耗的資金，提高資源利用率。在具體應用期間，基于ABC分類法下的經濟批量訂貨模型受到相關人員的關注，因企業訂貨數量與儲存成本、倉儲水平以及客戶需求相關，因此企業需大致確定合理的訂貨數量，從而在降低總成本的基礎上滿足供應需求。而經濟訂貨批量模型可解決庫存控制問題，其能夠通過費用分析，計算出總倉儲費用最小值時的訂購批量，具體計算公式為Q=SQRT（2×DS/C），其中Q、s、D、c分別代表每次的訂貨批量、訂貨成本、產品年需求量、產品年保管費用。但是在具體理論應用過程中，實際結果可能受人為操作影響，出現控制失誤，因此企業需要提高庫存管理水平，根據實際情況，調整管理策略，降低成本消耗。

（四）ABC分類法在實際應用中的注意事項

企業在應用ABC管理法進行庫存管理時，需要注意以下幾點要求。第一，工作人員需做好職責劃分工作，明確崗位及分工，細致管理倉庫中的貨物。第二，在出貨與存貨期間，庫存管理人員要進行記錄并建立完整的檔案，一但發現貨物丟失問題，需立刻向上級匯報。并且在日常也需進行不定期抽查，提升貨物管理力度，了解產品儲存情況，從而結合ABC管理制度與銷售額度進行科學采購。第三，現如今，科學技術飛速發展，庫存管理人員可以采用先進的技術手段進行管理。例如，可建立計算機庫存管理系統，在貨物包裝上粘貼條形碼，并將其輸入計算機系統中，利用電腦設備提高管理與統計的科學性。

三、結語

綜上所述，做好庫存管理工作不僅可以降低成本，也能為企業經營發展提供支持，因此我國企業需認識到ABC管理法的重要性，結合產品特點與實際情況，制定相關管理制度，優化內部結構，加大監管力度，科學將此方法運用在實際管理中，從而有效降低存貨投資成本與貨物損失概率，促進企業穩定發展。