試論事業(yè)單位的人力資源管理和績效考核制度

周紅霞

摘要：十九大以來，我國不斷深入體制改革，其中事業(yè)單位是改革的重要對象。事業(yè)單位的人力資源管理和績效考核制度的規(guī)范化對于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益至關重要。但是我國事業(yè)單位的人力資源管理和績效考核制度還存在著很多不足，這些因素限制著事業(yè)單位的發(fā)展。本文在此基礎上重點探索了事業(yè)單位的人力資源管理、績效考核制度，更好地促進我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理和績效考核制度;對策

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0063-02

對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，人力資源管理和績效考核制度的建立是十分必要的。人力資源管理和績效考核制度能夠合理分配和調(diào)用人力資源，最大程度地提高每一位員工的工作積極性，從而更好促進事業(yè)單位發(fā)展。同時隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理和考核的模式已經(jīng)不能適應時代發(fā)展的需要。人力資源管理和績效考核制度的本質(zhì)是一個不斷考核的過程，不局限于最終的考核結果，最重要的是督促和鼓勵員工不斷進步和不斷創(chuàng)新，在實現(xiàn)自身利益最大化的同時也能夠促進事業(yè)單位的發(fā)展，從而實現(xiàn)雙贏的局面。但是事業(yè)單位的人力資源管理和績效考核制度和績效考核還存在著一些問題。本文根據(jù)自己的經(jīng)驗提出了幾點切實可行的建議，從而更好地促進我國事業(yè)單位健康的發(fā)展。

一、新形勢下事業(yè)單位人力資源管理和績效考核制度中存在的問題

人力資源管理和績效考核制度作為一個事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部結構以及提高事業(yè)單位的工作效率至關重要。但是在新形勢下，我國事業(yè)單位人力資源管理和績效考核制度存在著很大的問題，尤其是在新舊管理模式下，很多人仍然堅持著陳舊的思想，這對于一個事業(yè)單位的發(fā)展是十分不利的，只有不斷接受新的管理理念，才能更好的促進事業(yè)單位的發(fā)展，跟上時代發(fā)展的步伐。本文在此基礎上做一定的探索。在新形勢下，事業(yè)單位已經(jīng)意識到人力資源管理和績效考核制度的重要性，但是在發(fā)展過程中由于很多客觀的條件使得這些問題難以被解決，例如工作人員的綜合素質(zhì)不高、人力資源管理和績效考核制度培訓模式落后。

（一）事業(yè)單位領導層重視程度不夠

大多數(shù)事業(yè)單位的重點都放在了工程項目上，對于人力資源管理和培訓的重視程度不高。領導層對于人力資源管理工作的重視程度不高。很多事業(yè)單位的人力資源管理和績效考核制度沒有真正落實到實處，只是停留在表面，使得很多工作人員對于考核制度不重視，就使得企業(yè)很難提高工作效率。另外一方面，很多事業(yè)單位由于人員和資金的問題，使得很多員工沒法接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓，大多數(shù)都是在實習過程中來掌握專業(yè)技能，但是這樣的方法不利于系統(tǒng)地、科學地學習到職業(yè)規(guī)范，是不利于員工的長遠發(fā)展的。因此為了企業(yè)更好的發(fā)展，需要建立完善的人力資源培訓制度，只有這樣才能更好促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）績效考核制度不夠合理

績效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對于促進事業(yè)單位管理和發(fā)展有著積極的推動作用，同時也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好地促進事業(yè)單位有效開展工作。各個事業(yè)單位在發(fā)展過程中都形成了自己完善的績效考核制度，在一定時期內(nèi)通過固定的考核標準和考核形式對于員工進行考核，考核最終的結果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)。同時各個事業(yè)單位能夠根據(jù)實際考核的結果對于員工進行相應的指導從而更好促進員工的發(fā)展。但是各個事業(yè)單位在制定績效考核制度時存在著很多問題，制定的制度不夠合理，沒有辦法充分調(diào)動每一個員工的積極性，對于考核的結果也不夠重視。部分事業(yè)單位的考核制度只是形式化，沒有強調(diào)績效考核的重要性，導致很多員工對于績效考核的重視程度不夠，對于事業(yè)單位的發(fā)展十分不利。

（三）事業(yè)單位工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

在實際工作中，很多事業(yè)單位由于缺乏人力資源管理和績效考核制度方面的培訓和考核機制，使得我國很多事業(yè)單位的工作人員的工作態(tài)度不端正，這給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了很大的阻礙。大多數(shù)員工認為事業(yè)單位的工作比較安穩(wěn)，因此在工作中不愿意學習新的知識和新的技術，這樣是不利于自身發(fā)展和事業(yè)單位共同發(fā)展。此外，由于事業(yè)單位自身的特點，很多工作對工作人員的專業(yè)技術要求和創(chuàng)造性要求較低，從而使得很多工作人員的整體素質(zhì)不高。又由于很多單位的考核制度和人力資源制度不規(guī)范，這樣就很難對于工作人員起到一定的約束作用，對于單位的發(fā)展是十分不利的。

二、新形勢下，提高事業(yè)單位人力資源管理和績效考核制度的幾點對策

（一）強化人力資源制度和體系的構建

在新形勢下，各個事業(yè)單位應該順應時代發(fā)展的潮流，不斷學習新的人力資源管理和績效考核制度以及管理經(jīng)驗，把事業(yè)單位實際發(fā)展情況和自身所具備的人力資源有機結合起來，構建完善的資源管理體系。同時要結合新形勢下的需求不斷加強資源管理體系建設，從而促進事業(yè)單位人力資源管理和績效考核制度的健康發(fā)展。另外一方面構建科學合理的人力資源管理和績效考核制度體系也是促進事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠使得事業(yè)單位的每一位員工能夠充分發(fā)揮自身潛能，在獲得自身利益的同時也能使得事業(yè)單位獲得更多的利潤。因此如何制定合適的激勵制度也是人力資源管理和績效考核制度需要面臨的重要問題，科學合理的績效考核體系是能夠充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，對于事業(yè)單位的人力資源管理人員來說，為了有效開展人力資源管理和績效考核制度工作，有必要對于人力資源管理和績效考核的各項工作的指標和任務進行細化和可視化，以便于績效考核和績效管理。并根據(jù)考核結果進行獎懲。同樣重要的是，在人力資源管理和績效考核制度過程中，精神激勵和物質(zhì)獎勵同等重要。只有將兩者充分結合起來，才能最大限度地發(fā)揮人力資源管理和績效考核制度工作的作用，充分激發(fā)其工作潛力。

（二）設置科學合理的績效考核形式

在新形勢下，各個事業(yè)單位要根據(jù)自己單位的特點制定科學合理的考核形式。可以根據(jù)不同的考核方向制定不同的績效考核形式。例如可以根據(jù)員工的不同的表現(xiàn)能力來制定特征導向型考核，來對員工的品質(zhì)進行合理的考核;還要根據(jù)員工的工作方式和工作行為表現(xiàn)出來的工作過程來進行行為導向型考核;同時還要根據(jù)不同員工的職責、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)制定不同的績效考核，這種考核機制包括了員工工作內(nèi)容以及工作完成度等情況。根據(jù)這些考核結果進行數(shù)據(jù)分析，同時通過計算機來對于每一個員工的考核結構進行定量分析，根據(jù)計算機給出的參考意見可以進行更好的人力資源管理，同時幫助員工更好的獲得進步，也能夠為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

另外一方面，各個事業(yè)單位的績效考核制度也可以根據(jù)不同的意識形態(tài)進行制定。可以根據(jù)主觀評價標準進行評價，也可以根據(jù)客觀指標進行評價。然后對于兩項標準進行有機的結合，并根據(jù)考核內(nèi)容調(diào)整員工的工作內(nèi)容。

（三）提高事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)

在新時期，我國加大了政治經(jīng)濟體制改革，目的在于不斷優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部結構，提高事業(yè)單位的辦事效率，從而更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。這時候事業(yè)單位人力資源的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，能夠充分發(fā)揮每一個工作人員的最大價值，從而更好開展工作。但是目前我國很多事業(yè)單位的綜合素質(zhì)還待提高，只有事業(yè)單位建立了一支高素質(zhì)的隊伍，才能更好開展工作，更好做好本職工作。

另外一方面通過科學有效的管理培訓能夠短時間提高員工的知識理論水平以及事業(yè)單位管理能力。因此事業(yè)單位在制定員工的培訓計劃是，要充分結合事業(yè)單位發(fā)展的方向制定科學合理的經(jīng)營管理培訓內(nèi)容以及符合員工自身發(fā)展的實際內(nèi)容，從而提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平來提高事業(yè)單位的管理水平。

三、結語

綜上所示，事業(yè)單位的人力資源管理和考核制度的制定對于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益至關重要。在制定各項制度時要充分把員工的利益考慮在內(nèi)，只有充分調(diào)動員工的積極性才能更好促進事業(yè)單位發(fā)展，最終獲得雙贏的局面。